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2014河南郵政儲蓄筆試經驗
全國統一機考 分專業進行(綜合管理類 金融經濟類 法律類 文學傳媒類 計算機類 理學類)
考試時間10:00-12：30
專業知識多選都很難
英語不難，考語法
每部分單獨計時
考點：花園路 汽車北站 河南水利職業技術學院 6 樓
一 行測 (50題 50分鐘)
二 英語(35題 30分鐘)
三、管理學知識(70題 50分鐘)
四、性格測試
單選(35)
多選(35)
1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的 D ;
A、分工原則 B、權責一致原則 C、跳板原則 D、統一指揮原則
2、下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動 D 。
A、部隊中的班長與戰士談心 B、企業的審計主管對財務部門進行檢查 C、鋼琴家制定自己的練習計劃 D、醫院的外科主任支持會診
3、決策者的個性對 C 決策影響最大。
A、風險型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化
4、某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化? B
A、正強化 B、負強化 C、懲罰 D、消除
5、某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理 B ：
A、不再負有責任 B、責任與原來相同 C、責任減輕 D、不再負有主要責任
6、有些人從某一職位退下來后，常抱怨"人走茶涼"，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種 C ：
A、專長權 B、個人影響權 C、法定職權 D、信息權
7、為滿足員工自我實現需要，推出哪種管理措施較為有效。B
A、改善住房條件 B、職工持股計劃 C、星級晉升制度 D、合理化活動
8、 B 對管理學的最大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。
A、科學管理學派 B、管理科學學派 C、系統管理學派 D、權變管理學派
9、根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是 D ：
A、從參與型向說服型轉變 B、從參與型向命令型轉變 C、從說服型向授權型轉變 D、從命令型向說服型轉變
10、某倉庫主任根據許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節省因鋼材生繡而產生的預處理成本，在經濟上是可行的。面對這份報告，作為總經理的選擇是 D ：
A、批準實施 B、不批準 C、視資金情況而定 D、進一步明確問題
11、弗魯姆提出的激勵理論認為(A)
A. 激勵力=期望值×效價
B.人是社會人
C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求
D.激勵不是一種簡單的因果關系
12、古典管理理論階段的代表性理論是(A )
A.科學管理理論 B.管理科學理論 C.行為科學理論 D.權變理論
13、企業經營方案決策最終所選出的方案一般為： B
A.成本最低的方案 B.較為滿意的方案 C.各個目標都最佳的方案 D.實現利潤最大的方案
14、企業計劃工作的前提條件可分為企業可控制的和企業不可控制的。下列哪個(些)條件是企業可控制的?D
A.未來市場價格水平 B.稅收和財政政策
C.A和B D.產品投放市場的時機
15、有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種(C)
A.專長權 B.個人影響權 C.法定職權 D.信息權
16、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是( )
A、生理和自尊的需要 B、生理、安全和自我實現的需要 C、生理、安全和社交的需要
D、啊暖和自我實現的需要
17、在一次管理知識和技能培訓課上，就如何調動企業員工的積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
A、成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
B、從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C、表揚先進員工，樹立學習榜樣
D、批評后進員工，促使其增強工作責任心
二、多項選擇題
1、考察組織結構的三個維度(即組織結構的三層含義)是( ACD )。
A復雜化B簡單化C正規化D集權化E集成化
2、組織變革的阻力主要包括( ABCDE )。
A群體方面的阻力
B非正式群體方面的阻力
C外部環境的阻力
D個體方面的阻力
E組織的阻力
3、下列關于組織層次與管理幅度關系論述中正確的是( AC )。
A垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多
B垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次少
C扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少
D扁平式組織結構的管理幅度窄，組織層次少
E扁平式組織結構在未來將在各行業全面取代垂直式組織結構
4、( ABCDE )是影響組織中的集權傾向的因素。
A組織的歷史
B領導的個性
C決策的重要性和管理者的素質
D經營環境條件和業務活動性質
E組織的規模和空間分布廣度
5. 下列屬于運用前饋控制的是( BCD )
A. 企業根據現有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構
B. 獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方
C. 根據蟲情預報，農業公司做好農藥儲備
D. 汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器
E. 瞄準靶心射擊
6、法約爾一般管理理論的主要內容(A C D E)
A.概括了企業活動
B.提出了工人是“社會人”的觀點
C.提出了管理職能
D.提出了管理的十四項原則
E.提出“法約爾跳板”原理
7、 矩陣制結構具有以下優點(A B C D E)
A.彌補正式組織的不足
B.代替正式組織開展管理工作
C.加強正式組織員工之間的溝通
D.促使正式組織管理人員公平解決問題
8、管理人員按其所處的領域可以將其分為(D E)
A.高層管理人員
B.中層管理人員
C.基層管理人員
D.綜合管理人員
9.管理的二重性是指管理的 ( cd)
A科學性
B藝術性
C自然屬性
D社會屬性
E實踐性
10.領導者的權力基礎中屬于職位權力的是( )
A模范權
B懲罰權
C合法權
D專長權
E獎賞權
11、雙因素理論的雙因素包括(CD)
A.保健因素與成長因素 B. 保健因素與目標因素 C.激勵保健 D. 保健因素 E.激勵因素與工作因素
12、主管人員培訓的主要方法有(ABDE)
A.理論培訓 B.職務輪換 C.晉升 D.在副職上培訓 E.輔導、參觀考察和集體研究會
13、你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，
可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當采取哪種領導方式?( )
A.高任務、高關系 B.高任務、低關系 C.低任務、高關系 D.低任務、低關系
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