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國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略
對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作越來越顯得重要，如何借鑒國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，將國際共同遵守的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，一方面不讓現(xiàn)有的無形資產(chǎn)因?yàn)槲覀儗?duì)國際規(guī)則的疏忽而遺失掉，另一方面做好充分的知識(shí)準(zhǔn)備以防侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這已經(jīng)成為我們今天探討的目的。 國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的組織機(jī)構(gòu)一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個(gè)部門的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部們、財(cái)務(wù)部門一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。 IBM公司：設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部門是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部門負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國集團(tuán)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國家，一是由該地區(qū)各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的代理人管理；一是由鄰近國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的國家，由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理，IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要求嚴(yán)格，除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。 TOSHIBA公司：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個(gè)部門，分別是：策劃部：負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司的中長期知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事宜；技術(shù)法務(wù)部：負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；軟件保護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜；專利第一、二部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；專利申請(qǐng)部：集中管理國內(nèi)外專利申請(qǐng)事宜；設(shè)計(jì)商標(biāo)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和商標(biāo)的申請(qǐng)、登記；專利信息中心：負(fù)責(zé)管理專利信息，建立電子申請(qǐng)系統(tǒng)。各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。 德國拜耳公司：設(shè)有專利委員會(huì)和專利處，二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專利委員會(huì)由生產(chǎn)、科研、技術(shù)應(yīng)用和專利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：分析判斷哪些發(fā)明項(xiàng)目可以向國外申請(qǐng)專利；去哪個(gè)國家申請(qǐng)；對(duì)已獲權(quán)的專利進(jìn)行管理；根據(jù)專利項(xiàng)目登記表，決定哪些項(xiàng)目的專利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。專利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個(gè)科，一個(gè)專利科，另一個(gè)是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責(zé)：申請(qǐng)專利直至授權(quán)專利的管理；申請(qǐng)專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買下他人的專利權(quán)； 處理專利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過訴訟裁決。業(yè)務(wù)上與各級(jí)法院有聯(lián)系。 值得注意的是，美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專利信息工作。其專利經(jīng)理的主要職責(zé)多與情報(bào)有關(guān)，如：收集掌握下屬各公司有關(guān)的專利情報(bào)、技術(shù)情報(bào)以及各專業(yè)部門的活動(dòng)情況；依據(jù)情報(bào)決定是否申請(qǐng)專利、建議申請(qǐng)國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；根據(jù)總部每年預(yù)計(jì)的專利申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的件數(shù)。 國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。 ⑴ 集中管理體制的特點(diǎn)是：全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。??⑵ 分散管理體制的特點(diǎn)是：充分授權(quán)。充分授權(quán)的含義是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言，其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專利申請(qǐng)件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理，如東芝公司。東芝公司除設(shè)有國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設(shè)立專利事務(wù)所；一部分在歐美的子公司內(nèi)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部則通過各委員會(huì)、研究會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。
??⑶ 行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的特點(diǎn)是：按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行按技術(shù)類別管理專利，這樣，可以避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訟等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)，或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)部會(huì)議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫串于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個(gè)階段，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問題的效力。論文出處(作者):Ring Tok' s Blogspot
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書設(shè)計(jì)論文
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策分析
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