- 相關(guān)推薦
材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的5S管理與人才培養(yǎng)效果
5S不僅局限于企業(yè)管理，在辦公室、事務(wù)所等部門(mén)也得到廣泛應(yīng)用，材料科學(xué)與工程在實(shí)踐實(shí)驗(yàn)教學(xué)中也引入該方法，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
前言
材料科學(xué)與工程已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一，各國(guó)在教育與人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)政策等方面都給予了材料科學(xué)重點(diǎn)支持、優(yōu)先發(fā)展的政策[1]。培養(yǎng)大批適應(yīng)材料產(chǎn)業(yè)和技術(shù)飛速發(fā)展的材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)人才成為各國(guó)的共識(shí)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神有著不可替代的作用[2，3]。但是當(dāng)今大學(xué)生大部分是獨(dú)生子女，是父母的“掌上明珠”，父母的呵護(hù)備至甚至嬌慣溺愛(ài)，使他們依賴性強(qiáng)、心理承受能力弱，表現(xiàn)為大學(xué)生缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感淡漠，呈現(xiàn)出“無(wú)興趣、無(wú)所謂無(wú)意義”的“三無(wú)”狀態(tài)[4，5]。5S管理法作為日式企業(yè)的成功管理方法，針對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起、從點(diǎn)滴做起，力求使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定并不斷完善制度，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到清潔工作環(huán)境，提高工作效率，人人養(yǎng)成文明習(xí)慣、積極進(jìn)取、健康向上的良好精神風(fēng)貌的目的[6]。5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)可[7]。5S不僅局限于企業(yè)管理，在辦公室、事務(wù)所等部門(mén)也得到廣泛應(yīng)用。因此，很多大學(xué)在實(shí)踐實(shí)驗(yàn)教學(xué)中也引入該方法，取得了良好效果[8-11]。我校材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心”)作為國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)單位，擬在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理中實(shí)施5S管理方法，在學(xué)生實(shí)驗(yàn)教學(xué)和日常生活中滲透5S管理理念，以期提高學(xué)生的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1 5S管理試運(yùn)行階段
材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心擁有包括材料合成、材料加工與制備、材料熱處理、材料組成與結(jié)構(gòu)表征、材料性能測(cè)試五大類(lèi)實(shí)驗(yàn)室，是材料學(xué)院的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，建筑面積約1 100平方米，儀器臺(tái)套數(shù)約480套，其中10萬(wàn)元以上的貴重儀器21臺(tái)套。考慮到5S管理是陌生的理念，不同類(lèi)別的實(shí)驗(yàn)室間差別比較大，整理起來(lái)難度不一樣，我們決定先從環(huán)境較好、實(shí)驗(yàn)空間相對(duì)較大的材料測(cè)試實(shí)驗(yàn)室著手，建立5S管理試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，而后逐步向其他實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)，帶動(dòng)實(shí)驗(yàn)中心所有實(shí)驗(yàn)室向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理體系邁進(jìn)。
1.1 建立5S推進(jìn)小組
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的一致支持下，中心首先成立了5S管理推進(jìn)小組。推進(jìn)小組組長(zhǎng)由負(fù)責(zé)本科教學(xué)的副院長(zhǎng)兼實(shí)驗(yàn)中心主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排整體工作、監(jiān)督5S管理的推進(jìn);小組成員由實(shí)驗(yàn)中心副主任、實(shí)驗(yàn)中心秘書(shū)、安全員等實(shí)驗(yàn)室管理人員組成，負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理培訓(xùn)教材編制、組織師生培訓(xùn)、強(qiáng)化5S管理理念、落實(shí)5S實(shí)施與監(jiān)督等具體工作。推進(jìn)小組所有成員需要通過(guò)多種途徑了解和學(xué)習(xí)5S管理精髓，如借閱圖書(shū)、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料、參觀5S管理企業(yè)/實(shí)驗(yàn)室、接受5S管理培訓(xùn)等。推進(jìn)小組所有成員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，從自我做起，把自己負(fù)責(zé)的工作按5S方法進(jìn)行整頓和管理，用5S規(guī)范要求自己。推進(jìn)小組還定期交流學(xué)習(xí)體會(huì)，指定專(zhuān)人制作培訓(xùn)教材，并在推進(jìn)小組中試講，聽(tīng)取各成員意見(jiàn)和建議，形成切實(shí)可行的培訓(xùn)教材。
1.2 5S管理法在材料性能測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的試運(yùn)行
材料測(cè)試實(shí)驗(yàn)室包括材料力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)室、材料物理性能實(shí)驗(yàn)室、材料顯微鏡實(shí)驗(yàn)室、材料光譜分析實(shí)驗(yàn)室和材料熱性能分析實(shí)驗(yàn)室。這些實(shí)驗(yàn)室的共同特點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)室中放置的都是分析測(cè)試設(shè)備，實(shí)驗(yàn)室相對(duì)比較整潔、化學(xué)試劑少、實(shí)驗(yàn)空間較寬敞，實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人明確，實(shí)施起來(lái)較容易。實(shí)驗(yàn)室中的每臺(tái)儀器除了有儀器說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器使用登記本等文件資料外，還有儀器配件(備件)、試劑和專(zhuān)用工具等材料。推進(jìn)小組召集這些實(shí)驗(yàn)室的責(zé)任人，由組長(zhǎng)宣布實(shí)驗(yàn)中心推行5S管理的原因和意圖，并公布5S推進(jìn)小組成員，讓大家明白5S管理是提升實(shí)驗(yàn)室管理的必由之路，從而重視5S管理，樹(shù)立正確觀念和信心。推進(jìn)小組5S培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)這些實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人進(jìn)行5S理念講授和管理方法培訓(xùn)，推進(jìn)小組其他成員將協(xié)同材料測(cè)試實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人進(jìn)行5S試運(yùn)行：
整理(Serri)，區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。首先，由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室中哪些儀器能正常使用、哪些儀器需要維修、哪些儀器已經(jīng)沒(méi)有使用價(jià)值應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。報(bào)廢的儀器搬離實(shí)驗(yàn)室，放在儀器報(bào)廢區(qū)。需要維修的儀器描述故障現(xiàn)象，在工程師的協(xié)助下判斷故障原因，并判斷能否依靠自己的力量修理好，若自己不能維修，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師維修，確保留下來(lái)的儀器設(shè)備都是能用、要用的，設(shè)備完好率達(dá)到100%。然后，根據(jù)儀器特點(diǎn)，將與儀器相關(guān)的資料和材料整理出來(lái)，確定詳細(xì)的要與不要的物品清單。有用的設(shè)備保留，無(wú)用的設(shè)備一律處理或報(bào)廢。對(duì)于不確定是否需要的物品，由推進(jìn)小組討論后確定是否保留。通過(guò)整理，確保實(shí)驗(yàn)臺(tái)面和柜子整潔，實(shí)驗(yàn)通道通暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物。整理不僅可以增加空間使用面積，而且可以減少磕碰幾率，提高儀器和人員的實(shí)驗(yàn)安全。
整頓(Seiton)，必需品進(jìn)行定位擺放，整齊有序，并明確標(biāo)示。將整理后留下的物品和騰出的空間做整體性規(guī)劃，按照使用頻率進(jìn)行規(guī)整：將每天都要用到的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器使用記錄本、試劑和專(zhuān)用工具等放置在儀器旁邊，整齊擺放在指定位置，在該位置畫(huà)出物品形狀并標(biāo)出物品名稱(chēng)，方便所有人記錄、使用和歸位;將每周、每月都會(huì)用到的物品放在靠近臺(tái)面的抽屜中;而不常用的配件(備件)、儀器說(shuō)明書(shū)則收入儀器下方位置較低的柜子內(nèi)。抽屜和柜子門(mén)上貼上物品標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容涵蓋物品名稱(chēng)、數(shù)量、有效期、管理人等信息。對(duì)于貴重物品，則應(yīng)上鎖，由專(zhuān)人管理。通過(guò)整頓，讓所有人在使用儀器過(guò)程中在最短時(shí)間內(nèi)找到所需物品，使用完后也便于原位歸還。管理人員可根據(jù)儀器易耗品庫(kù)保存登記信息，及時(shí)更新過(guò)期物品，補(bǔ)充消耗物品，確保儀器正常有效運(yùn)行。同時(shí)，儀器管理員不再抱怨學(xué)生不守規(guī)矩、不登記、亂放物品，不必浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，達(dá)到實(shí)驗(yàn)室的有序管理。
清掃(Seiso)，就是清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，清除作業(yè)區(qū)域的垃圾。我們把每個(gè)實(shí)驗(yàn)室劃分為幾大部分，如門(mén)窗玻璃、墻面、地面、臺(tái)面、抽屜、柜子、儀器表面等。根據(jù)儀器特點(diǎn)和需要，每臺(tái)儀器劃定一定區(qū)域的臺(tái)面、地面、抽屜和柜子。墻面、門(mén)窗玻璃的清掃將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)保潔公司負(fù)責(zé)，在每學(xué)期的第一個(gè)星期進(jìn)行，一年兩次;每臺(tái)儀器的實(shí)驗(yàn)臺(tái)面和地面由使用人清潔，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)帶走，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí);儀器管理人員每星期要對(duì)所負(fù)責(zé)的儀器進(jìn)行清掃，不僅要對(duì)臺(tái)面、地面、儀器表面、抽屜、柜子等顯而易見(jiàn)的地方進(jìn)行打掃，對(duì)一些儀器的內(nèi)部污垢、油膩、灰塵也要進(jìn)行清掃。設(shè)備清掃將與設(shè)備的點(diǎn)檢相結(jié)合，清掃設(shè)備的同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、排除故障。對(duì)于無(wú)法排除的故障，要在儀器上懸掛故障標(biāo)示牌，以防進(jìn)一步損壞設(shè)備或造成危險(xiǎn)，并盡快申請(qǐng)維修。通過(guò)清掃，確保實(shí)驗(yàn)室潔凈、無(wú)灰塵，保證各類(lèi)文件和物品整潔、無(wú)污漬。在清掃時(shí)，根據(jù)各人負(fù)責(zé)的內(nèi)容制作清掃記錄表，對(duì)于不執(zhí)行清掃規(guī)定或清掃不合格的，拍照后對(duì)相關(guān)人員提出批評(píng)，監(jiān)督其改正。
清潔(Seiketsu)，將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔是一種狀態(tài)，要保持清潔，就離不開(kāi)掃帚和抹布[10]。因此，要求所有人員各司其職，積極參與。但是在維持和追求清潔的過(guò)程中，要始終保持疑問(wèn)態(tài)度：我的實(shí)驗(yàn)室中最容易弄臟地板、弄亂臺(tái)面的儀器有哪些?為什么會(huì)弄臟地板、弄亂臺(tái)面?有沒(méi)有改進(jìn)的辦法?怎么改進(jìn)?通過(guò)這些簡(jiǎn)單問(wèn)題的思索，尋求解決辦法，最大限度地降低工作強(qiáng)度。要長(zhǎng)期維持清潔狀態(tài)，需要實(shí)驗(yàn)室管理人員定期用3S標(biāo)準(zhǔn)檢視，及時(shí)清除不需要的東西，也需要5S推進(jìn)小組承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯總后反饋給相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行整改，并且加以考核，確保實(shí)驗(yàn)室始終保持清潔、有序的狀態(tài)。
素養(yǎng)(Shitsuke)，是整個(gè)5S管理的核心，目的是培養(yǎng)對(duì)任何工作都認(rèn)真的人，提升人的品質(zhì)。5S管理具有一種混亂的天性，只靠制度的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家提高素養(yǎng)。只有每個(gè)人都有實(shí)行5S要從自身做起的意識(shí)，才能真正持久地把5S管理工作長(zhǎng)久地進(jìn)行下去。作為5S推進(jìn)小組成員，必須以身作則，樹(shù)立5S管理好榜樣，讓大家感受到5S管理對(duì)自己周?chē)ぷ鳝h(huán)境的改變，不由自主地投入到這項(xiàng)工作中來(lái)，并樂(lè)在其中。但是素養(yǎng)的提高不是一蹴而就的，它需要有一個(gè)耳濡目染、潛移默化的過(guò)程。在5S的執(zhí)行和監(jiān)督中，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人都必須根據(jù)實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn)制作5S培訓(xùn)教材，加深每個(gè)成員對(duì)5S管理的理解。實(shí)驗(yàn)室管理人員對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人進(jìn)行5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)和執(zhí)行中不斷調(diào)整，形成持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整的良性循環(huán)，讓5S煥發(fā)旺盛生命力。
2 在材料實(shí)驗(yàn)中心所有實(shí)驗(yàn)室推行5S管理
通過(guò)五個(gè)材料性能表征實(shí)驗(yàn)室的5S管理，不僅可以積累經(jīng)驗(yàn)，制作相關(guān)的培訓(xùn)課件，而且可以培養(yǎng)一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的5S管理人員。然后，將5S管理推行到實(shí)驗(yàn)中心的所有實(shí)驗(yàn)室。為此，推進(jìn)小組組長(zhǎng)在所有實(shí)驗(yàn)中心人員參與的動(dòng)員大會(huì)上重申實(shí)驗(yàn)室實(shí)行5S管理的必要性，并總結(jié)前期5S管理取得的成就，分析存在的問(wèn)題，提出解決的辦法。會(huì)議邀請(qǐng)材料性能表征實(shí)驗(yàn)室管理人員分享5S管理經(jīng)驗(yàn)，分享心得體會(huì)，營(yíng)造“人人都是5S主角”的氛圍。之后，推進(jìn)小組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)其他實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和儀器管理員進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。經(jīng)受住5S管理考驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室管理員可以協(xié)助其他實(shí)驗(yàn)室的管理人員進(jìn)行5S管理的整理、整頓、清掃等工作，并在此過(guò)程中相互學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整。推進(jìn)小組的成員在這個(gè)階段主要承擔(dān)推進(jìn)和監(jiān)督5S落實(shí)的工作。
材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心的材料熱處理和材料組成與結(jié)構(gòu)表征實(shí)驗(yàn)室情況和材料性能表征實(shí)驗(yàn)室類(lèi)似，5S的推行相對(duì)容易。材料合成和材料加工與制備實(shí)驗(yàn)室存放有大量的實(shí)驗(yàn)試劑和加工原料。這些試劑和原料中有些是當(dāng)前實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要的，有些是前幾年甚至十多年前遺留下來(lái)的，考慮到有可能用到，沒(méi)有舍得丟掉。不需要的試劑和原料不僅占用了大量空間，而且?guī)?lái)了安全隱患，給管理和使用造成極大不便。對(duì)于目前實(shí)驗(yàn)教學(xué)中沒(méi)有用到的藥品和原料，一律予以清除。留下的藥品和原料按藥品性質(zhì)、使用頻率進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量管理，方便所有人員使用。這些實(shí)驗(yàn)室的管理人員在執(zhí)行5S的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，并對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的使用者進(jìn)行培訓(xùn)。
所有實(shí)驗(yàn)室在執(zhí)行5S管理的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)階段都拍照存檔，并制作成圖片文件存放在實(shí)驗(yàn)室，讓所有參與人員看到實(shí)施前和實(shí)施后的巨大變化，從而堅(jiān)定維持5S管理效果的信念，提升自信心和滿足感，從心里產(chǎn)生“愛(ài)學(xué)生、愛(ài)實(shí)驗(yàn)室和愛(ài)儀器”的思想，更加積極主動(dòng)地參與到5S管理中來(lái)，在平凡的崗位實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，不同實(shí)驗(yàn)室之間展開(kāi)5S管理評(píng)比，加強(qiáng)監(jiān)督，加大獎(jiǎng)懲力度，促使各實(shí)驗(yàn)室在評(píng)比中不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。
3 在學(xué)生培養(yǎng)中推行5S管理
環(huán)境與人是互動(dòng)的：混亂的環(huán)境會(huì)誘使人們破壞規(guī)則，使管理更加趨于混亂;而有序的環(huán)境會(huì)無(wú)形中限制人們的不良行為，促使人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。在實(shí)驗(yàn)室管理中，更是如此。材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心不僅承擔(dān)著本院本科生的所有專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)和畢業(yè)設(shè)計(jì)，還承擔(dān)著全校材料類(lèi)選修實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)任務(wù)，中心優(yōu)越的實(shí)驗(yàn)條件和全天候開(kāi)放的管理模式更是為本科生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、研究生和博士生研究課題提供了便利。因此，實(shí)驗(yàn)室5S管理并不僅僅是推進(jìn)小組或?qū)嶒?yàn)室管理人員幾個(gè)人參與就可以的，它需要全體教師和學(xué)生的共同參與。在教師和學(xué)生中導(dǎo)入5S管理理念，營(yíng)造全員參與的工作氛圍就顯得尤為重要。
院長(zhǎng)和書(shū)記在全院大會(huì)中宣布材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心的管理將采用5S管理方法，并闡明管理的必要性。對(duì)于不遵守5S管理規(guī)范的行為，有權(quán)禁止其進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室和使用儀器設(shè)備，從而迫使所有教師和學(xué)生自覺(jué)了解5S，接受5S。為了讓教師和學(xué)生更加深入地理解5S管理的含義，更好地配合實(shí)驗(yàn)室實(shí)施5S管理，需要聘請(qǐng)企業(yè)管理專(zhuān)家講解5S管理要點(diǎn)，對(duì)全體實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員、實(shí)驗(yàn)室管理人員和輔導(dǎo)員進(jìn)行5S管理理念培訓(xùn)，并要求他們?cè)谌粘９ぷ髦袕?qiáng)調(diào)和運(yùn)用5S管理。如教師在上課時(shí)用5S管理理念要求自己和學(xué)生，輔導(dǎo)員在學(xué)生日常管理中給學(xué)生灌輸5S管理理念，將5S管理規(guī)范與學(xué)生的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤。而對(duì)于需要進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生，則由實(shí)驗(yàn)室管理員對(duì)其進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，并制定5S考核辦法。只有把所有人動(dòng)員起來(lái)，人人動(dòng)手，參與到5S的實(shí)施過(guò)程中來(lái)，才能把工作落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心的建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室面積擴(kuò)大、儀器臺(tái)套數(shù)增加，實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理迫在眉睫。5S管理倡導(dǎo)實(shí)行自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒的原則，力求使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S管理，不僅有利于提升實(shí)驗(yàn)室管理水平，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，而且有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的規(guī)范習(xí)慣，提高各類(lèi)材料科學(xué)與工程人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]張鈞林.材料科學(xué)與工程的學(xué)科發(fā)展、現(xiàn)狀及人才培養(yǎng)[J].甘肅科技，2008，24(15)：165-168.
[2]秦惠潔，劉建民.實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的實(shí)踐與建議[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2000(5)：11-14.
【材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的5S管理與人才培養(yǎng)效果】相關(guān)文章：
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中5S管理應(yīng)用的探討03-07
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在急診患者安全管理中的實(shí)施效果12-11
分析柔性管理在肝膽外科護(hù)理中的應(yīng)用效果論文11-08
淺析工程施工中對(duì)工程分包的管理12-01
工程計(jì)量在工程施工管理中的作用06-03
淺談5S管理素養(yǎng)12-06
公路企業(yè)中的工程物資管理03-18
分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用12-09