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財務治理利弊分析
摘 要：結合當前電力企業財務治理的現狀，就現行的分散財務治理與集中財務治理進行分析對比，得出集中財務治理更具有多方面上風的結論。關鍵詞：財務治理；集中模式；上風1 分散財務治理的缺陷
傳統的分散型團體企業財務治理流程為：電力企業團體下屬各個子公司組織財務職員，獨立設立的會算帳簿，進行會計核算，并在會計期末結賬后向上級主管單位遞送書面報表。企業最高治理層在會計期末經過合并報表，得出整個團體的經營狀況，這種“分散”式的治理流程依據傳統的四個會計假設——會計主體、會計分期、貨幣計量、持續經營，以反映單個會計主體的經營信息為中心，通過合并會計報表實現對整個團體經營情況了解。
（1）難以把握完整的會計信息。
在團體層次，“分散”式治理實際上只存在一個報表合并的主體，并不存在一個團體性質的會計核算主體，團體整體的財務信息只是經過合并天生的3張報表，并不存在整個團體的明細賬與總分類賬， 對團體企業更有價值的經營信息不能清楚地得到。 團體型企業在實際治理中，為了更正確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經營情況，也需要知道子公司具體的經營信息。而“分散”式的財務治理，使有用的信息很難收集到團體總部，極大地降低了財務信息的完整性，降低了財務信息的價值。
（2）難以迅速傳達會計信息。
現代企業經營，特別是在電力行業，經營信息必須快速地及時地正確地反饋團體總部，由總部向子公司下達調度的命令，并通知資金治理部分留意財務風險，因此以月為單位的信息報送是不適用于現代企業治理的。
（3）難以同一核算口徑。
在“分散”的治理模式下，各個子公司的財務部分獨立設立賬簿，核算的口徑與方式很難同一。早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒有核算方式同一的要求，各個企業的會計職員只需年末在同一的報表格式上填上相應的數據即可。
（4）難以保證子公司職員的獨立性。
在企業內部治理上，子公司的財務職員一方面面向子公司的治理者，另一方面面向團體層治理者。假如沒有快速的信息反應渠道與同一的財務治理，即使采用了會計職員委派制，在子公司內部工作的財務職員也將面臨巨大的壓力，造成獨立性的喪失。
2 集中財務治理的上風
團體企業要正常發展，團體整體利益與下屬子公司及其治理者的利益還需保持一致，所以團體企業財務宜集中治理，從以下五個方面要素考慮，可以明顯看到財務集中治理的上風：
（1）子公司經營信息取得的一致性。
如同股東對治理者的監控一樣，這是團體型企業對子公司治理的基礎。只有在此基礎上，其它的治理措施方可生效。 （2）子公司權力制約體制的重要性。
隨著電力企業規模的不斷擴大，團體型企業越來越重視對子公司的事中控制。子公司在經營上具有相對的獨立性，但由于在資金、聲譽、產業鏈上的聯系，單個子公司的行為有可能導致團體共用資源的幻滅，會給整個企業團體帶來毀滅性的影響。
（3）團體資源的公道有效使用。
電力企業團體的各個子公司在某些方面是存在聯系的，可以說共同的資源是電力企業團體成功的重要因素，一個團體型企業若想發揮其上風，避免子公司各自為戰，形成艦隊戰斗力，有效使用共性資源是非常重要的。
（4）子公司治理層的有效績效治理。
這一點屬于治理的基本常識，無須過多討論。只有公道地評價子公司的經營成果，激勵子公司不斷地發展，才可實現子公司治理層與團體利益的同一。
（5）團體公司資金數據集中化。
資金是貫串企業整個經營活動的血液，通過實時監控資金流進步企業資金效率，降低運營風險。實現財務資源共享，促進會計核算的精準性，進步財務工作在企業經營活動中事前猜測、事中控制、和事后分析的功能。
參考文獻
［1］?劉海強.從企業戰略看公司未來的財務戰略［J］.財務與會計,2007，（2）.
［2］?楊清香.現代企業財務治理研究新領域,戰略財務治理［J］.財務與會計,2007，（2）.
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