網絡經濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

網絡經濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

網絡經濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新 隨著網絡經濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機遇，同時也對傳統(tǒng)的財務管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務管理模式，積極進行財務管理創(chuàng)新。本文主要對網絡經濟下企業(yè)傳統(tǒng)財務管理具有的種種弊端進行分析，并就網絡經濟下財務管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的弊端

　　在網絡經濟時代，隨著企業(yè)經濟活動的數(shù)字化、網絡化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務的形式在互聯(lián)網上進行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經使得傳統(tǒng)的財務管理模式無法適應需求，也遠遠無法滿足基于互聯(lián)網的商業(yè)交易結算。傳統(tǒng)財務管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（一）無法防范財務管理中出現(xiàn)的風險：

　　網絡安全問題

　　網絡經濟要求財務管理借助互聯(lián)網來進行，而互聯(lián)網體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，尤其是財務管理的內容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。

　　（二）用戶身份確認以及文件的管理方式

　　網絡經濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術已不適應基于互聯(lián)網的財務管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡經濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾�的風險。

　　（三）無法滿足電子商務的需求

　　電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網完成，使整個貿易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務管理中的預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。另外，分散的財務管理模式也不利于電子商務的發(fā)展。在網絡經濟下，企業(yè)通過網絡對其下屬分支機構實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應網絡經濟發(fā)展的要求。

　　此外，傳統(tǒng)的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。

　　（四）不能適應新的財務管理模式

　　在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網絡完成，無需人為干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質。而傳統(tǒng)的財務管理使用內部網的財務軟件，通過內部網實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務動作難以協(xié)調同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

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