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當(dāng)前對外經(jīng)濟(jì)配合財務(wù)存在地重要問題及對于策
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對于外經(jīng)濟(jì)協(xié)作在短短210年里獲得了可喜地成就，存在主要地經(jīng)濟(jì)意思，已是不爭地事實。但成績并不能掩飾問題，對于外經(jīng)濟(jì)配合在發(fā)展進(jìn)程中存在很多問題，重要表示在以下5個方面：
1、對于外經(jīng)濟(jì)合作地市場不夠穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)過于單1。1方面表現(xiàn)在市場不夠穩(wěn)定，1998年新簽合同額1177323w美元，比上年漲長3.7%，落伍于1997年地漲長幅度6.8個百分點，呈放慢趨勢；另1方面市場構(gòu)造單1，多集中在發(fā)展中國家，類似亞洲、北非等地域，效益普遍不高，而發(fā)達(dá)國家類似歐美日等國家地經(jīng)濟(jì)合作由于技巧請求較高，這市場難以打入。
2、投資管理不力，效益不夠幻想。對于外經(jīng)濟(jì)合作公司“1業(yè)為主，多種運(yùn)作”應(yīng)當(dāng)說這是1種好地運(yùn)營策略，然而當(dāng)初有些公司隨便投資，到處撒錢，變成以多種運(yùn)作為主，主業(yè)為輔地局勢。由于多頭投資，資金疏散，而且投資可行性研討不夠，以致大批資金積淀，投資效益很不理想，甚至投資都難于收回。境外投資缺少制約，管理混亂，同樣是效益不好地1個起因。個別公司因為運(yùn)營管理不善，呈現(xiàn)了巨額虧損。近多少年，外經(jīng)公司營業(yè)額每年遞漲都在10%以上，而當(dāng)年利潤漲長幅度都大大低于營業(yè)額漲長幅度。甚至是負(fù)增加。外經(jīng)公司1997年同1996年比擬，資金投入漲長了40%，但同期利潤不僅不漲長，反而降落了。重規(guī)模、重速度、輕效益、輕管理地思惟是造成這種成果地主要原因。有地外經(jīng)公司由于1味尋求運(yùn)營范圍地擴(kuò)展，不斟酌本人地資金實力和管理程度，多頭投資，造成資金愈發(fā)緊張跟管理上地失控，導(dǎo)致產(chǎn)生項目巨額虧損。
3、資金問題制約著外經(jīng)公司地進(jìn)1步發(fā)展。當(dāng)今國際承包市場競爭日趨劇烈，業(yè)主前提越來越刻薄，帶資承包名目十分廣泛，能為業(yè)主解決項目資金往往成為奪標(biāo)地要害。現(xiàn)在外經(jīng)公司資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)近73%.因為資金匱乏，導(dǎo)致外經(jīng)公司不得不廢棄很多很ok地項目。外經(jīng)公司資金緩和，從本身緣故來判辨，那就是有地公司內(nèi)部資金調(diào)度分歧理，占用不公道，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)遲緩，甚至凝滯。
4、財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡漠，整體素質(zhì)有待進(jìn)1步進(jìn)步。長期以來，許多人以為，經(jīng)濟(jì)效益地好壞是公司業(yè)務(wù)部門地事，與財務(wù)部分無關(guān)，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)記帳清算計帳，這種思維導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)輕財務(wù)輕治理。個別公司財務(wù)管理凌亂，一部分財務(wù)人員素質(zhì)不高，會計核算不實，本錢用度把持不嚴(yán)，資金周轉(zhuǎn)慢，資產(chǎn)散失重大。
5、對于外經(jīng)濟(jì)合作地科技含量尚待提高。個別而言，對于外經(jīng)濟(jì)合功課務(wù)中，對于外承包工程等業(yè)務(wù)膂力勞動地成分較大，因而科技含量相對于較低；而設(shè)計征詢業(yè)務(wù)腦力勞動成分較大，須要地常識水平較高、科技含量絕對較高。1998年我國科技含量較低地對于外承包工程新簽合同額和實現(xiàn)營業(yè)額所占比重最大，均占到76%以上，闡明我國地對于外經(jīng)濟(jì)合作地科技含量尚處于較低地水平，有待進(jìn)1步提高。
3、今后外經(jīng)公司發(fā)展地方向
“積極介入國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，充足應(yīng)用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，進(jìn)1步發(fā)開展放型經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用我國經(jīng)濟(jì)地比較優(yōu)勢，提高競爭才能，更好地與國際經(jīng)濟(jì)互接互補(bǔ)”，不僅確定了外經(jīng)公司地發(fā)展成績，同時同樣為今后地發(fā)展指明了方向。今后外經(jīng)公司發(fā)展必須采用有力措施戰(zhàn)勝上述涌現(xiàn)地問題，踴躍參加國際合作與競爭，并努力實現(xiàn)速度和效益地同一。
1、穩(wěn)定老市場，盡力開辟新市場，實行市場多元化戰(zhàn)略。早在90年代初，我國有關(guān)部門就提到市場多元化戰(zhàn)略，但是到現(xiàn)在為止，由于海內(nèi)外、主客觀等種種原因，市場多元化戰(zhàn)略落實尚不夠到位，收效一樣不大。市場問題是對于外經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中壓倒所有地問題，對于外經(jīng)濟(jì)合作首先必需堅固住已占領(lǐng)地亞洲、非洲市場，沒有強(qiáng)固就談不上發(fā)展；這次，國家要鼎力支撐新市場地開拓，施展我國地比擬上風(fēng)，鼎力發(fā)展和深度拓展美歐日等市場。
同時，國度能夠給予對于外經(jīng)濟(jì)合作公司優(yōu)惠地財稅政策、樹立市場開發(fā)危險基金或輔助培訓(xùn)市場開發(fā)職員等辦法，加速實現(xiàn)市場多元化。
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