醫(yī)院全成本管理實行的可行性分析

醫(yī)院全成本管理實行的可行性分析

　　摘要：醫(yī)療成本核算是為了加強醫(yī)院醫(yī)療費用和經(jīng)營管理控制的一種科學(xué)的管理手段。全面成本管理是在醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的一種新的管理手段，對提高醫(yī)院的管理水平有著重要作用。文章對全成本管理的原理和在醫(yī)院中施行全成本管理的必要性和條件進行了分析，希望對醫(yī)院的發(fā)展能夠有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：全成本管理;醫(yī)院管理;可行性分析

　　經(jīng)濟市場的快速發(fā)展使醫(yī)院也發(fā)生了變化，醫(yī)院在發(fā)展過程中經(jīng)營管理模式也發(fā)生了改變，一系列新型的管理方式和管理手段都出現(xiàn)在了醫(yī)院管理中，全成本管理就是其中比較實用的一種。通過實際應(yīng)用經(jīng)驗表明，全成本管理在醫(yī)院管理中的施行后，對提高醫(yī)院的管理效果和經(jīng)濟效益有著重大作用，是一種值得推廣的管理方式。

　　一、全成本管理內(nèi)容

　　全成本管理指的是企業(yè)在管理過程中不僅僅是通過簡單的靜態(tài)管理對成本進行核算，而是站在不同的角度，對成本進行全范圍的考察，實現(xiàn)對成本的全方位控制。例如，在成本管理過程中從客戶角度、部門角度、項目角度對成本進行分析。全成本管理在對成本的分析上也可以從成本產(chǎn)生的原因、成本控制入手，分析成本中哪些是可控制的，哪些是不可控制的。在對間接成本進行分攤時，應(yīng)當依照受益原則進行，將不是項目科室的成本均攤給非項目科室。最常用的分攤方法有階梯法、聯(lián)立方程法、直接法、雙重分配法等。在幾種方法中，聯(lián)立方程法精準度最高，但其操作相對比較復(fù)雜;采用階梯法可以較為清楚的呈現(xiàn)間接成本的構(gòu)成;直接法操作簡單，但精準度相對較低;雙重分配法比較適合在小型醫(yī)院中使用。

　　二、實行全成本管理的必要性

　　(一)有利于改善管理效能

　　在醫(yī)院管理過程中對全成本管理進行應(yīng)用可以實現(xiàn)改善病人的治療效果和降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。醫(yī)院運行過程中采用全本管理之所以可以使病人的治療效果得到改善的主要原因是，救治病人過程中改善了運作效果，同時提高了治療效率，使治療目的變得更加清楚明了。全程成本管理能夠降低運行成本，主要因為可以依據(jù)醫(yī)院當前的運行情況發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對問題進行改善，從而實現(xiàn)降低運行成本的目的。醫(yī)院在管理過程中一直在尋找管理醫(yī)院運營方法，并將可以改善運營過程的管理方式視為醫(yī)院生存和發(fā)展的途徑。而全成本管理在醫(yī)院管理中就起到了這樣的作用。因此，在醫(yī)院管理中實行全成本管理是十分必要的。

　　(二)提高考核員工業(yè)績的精準性

　　傳統(tǒng)的管理方式下，醫(yī)院將管理人員成本全部都分攤在一線部門上，但卻很難對一線部門的產(chǎn)出進行界定。而醫(yī)院管理過程中對全成本管理方法進行應(yīng)用就可以對管理人員的責任成本進行準確的“核算”，同時可以對一線部門的工作人員的產(chǎn)出進行準確的考核。

　　(三)有利于相關(guān)部門對服務(wù)價格進行確定

　　醫(yī)療服務(wù)價值就是醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本，其有許多部分共同組成。例如，醫(yī)院中使用的醫(yī)療設(shè)備、占地費用、藥品等。醫(yī)院管理中對全成本管理進行應(yīng)用，可以得出可靠的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本，為醫(yī)療服務(wù)收費標準的規(guī)定提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　(四)便于醫(yī)療機構(gòu)競爭的有序形成

　　相同的醫(yī)療服務(wù)在不同的醫(yī)療機構(gòu)中的成本是不同的。在現(xiàn)代經(jīng)濟市場下，醫(yī)院的競爭也變的更加激烈，醫(yī)療結(jié)構(gòu)在為了自身的發(fā)展，降低自身的成本，提高自身的服務(wù)質(zhì)量有重大意義。通過全成本管理能夠使不同的醫(yī)療結(jié)構(gòu)在費用和服務(wù)項目上提供一個適當?shù)膶Ρ绕脚_，從而使醫(yī)療結(jié)構(gòu)之間的競爭變得更加有序。

　　三、醫(yī)院中全成本管理的策略

　　現(xiàn)代社會是一個信息時代，在醫(yī)院管理中，全成本管理是一種合理的手段與管理工具，但全成本管理的實施必須要借助信息系統(tǒng)。在對全成本管理進行應(yīng)用過程中，管理者必須清楚的意識到：全成本管理的實施不僅是一套簡單信息系統(tǒng)，更加是醫(yī)院流程和制度上的轉(zhuǎn)變。因此，在醫(yī)院管理中對全程管理制度進行應(yīng)用，對醫(yī)院中的工作人員的素質(zhì)和管理水平都有較高的要求。

　　(一)建立一支綜合素質(zhì)過硬的管理隊伍

　　長期以來，我國醫(yī)院中的經(jīng)營者都將工作重點放在各自專業(yè)知識上，并沒有在管理上下功夫，因此并不擅長管理�，F(xiàn)今，醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式，因此醫(yī)院在經(jīng)營過程中，首先要建立一支綜合素質(zhì)過硬的管理隊伍，不能在單純的引進醫(yī)術(shù)上的人才，同時也要引進工程管理、社會學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)等方面的人才，只有這樣才能使醫(yī)院經(jīng)營管理模塊在實際經(jīng)營中能夠起到咨詢、決策等作用。只有建立綜合素質(zhì)過硬的管理隊伍，才能使全成本管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，如果隊伍素質(zhì)差，全成本管理很可能出現(xiàn)相反的作用。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理的引進

　　醫(yī)院傳統(tǒng)成本管理主要注重在成本上的節(jié)省，也就是在生產(chǎn)過程中采取合理的方式降低無謂成本的消耗或者通過改變工作方式來降低成本。傳統(tǒng)成本管理主要有“成本改善”和“成本維持”方式，在實際應(yīng)用過程中體現(xiàn)在廢品損失的減少、損耗的減少等。而戰(zhàn)略成本管理指的是，在管理過程中會計人員提高競爭對手以及醫(yī)院本身的資料，對資料進行合理分析，從而為管理者對醫(yī)院在競爭中的位置評價提供幫助，從而提高醫(yī)院的競爭力。戰(zhàn)略成本管理的目的在于尋求成本路徑，工作重點在于預(yù)防。因此，醫(yī)院在規(guī)劃過程中就需要對市場、醫(yī)院位置、醫(yī)院未來的經(jīng)營模式進行全方位考慮，從成本產(chǎn)生的源頭對成本進行控制。戰(zhàn)略成本管理的引入是全成本管理在醫(yī)院管理中實施中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(三)加強固定成本控制

　　依據(jù)全成本核算原則，在減除、收取維修和折舊費用上，要對設(shè)備的機構(gòu)進行優(yōu)化，發(fā)展新科技，要對醫(yī)院購買新設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益進行可行性論證，避免盲目的購買醫(yī)療器材，增加醫(yī)院在固定成本上的支出。固定資產(chǎn)的大修和購置上的支出，要以經(jīng)濟分析為基礎(chǔ)，并且要結(jié)合醫(yī)院在長期發(fā)展上的需求，并且不能過于強調(diào)短期費用和成本。同時在新項目、新技術(shù)的開展要在政策上予以一定的支持，適當?shù)募哟笤诩夹g(shù)創(chuàng)新上的投入，不能為了降低短期成本而降低在科技上的資金投入。

　　(四)平衡記分卡的運用

　　醫(yī)院中的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅包括醫(yī)院與社會之間的協(xié)調(diào)，而且還包括醫(yī)院內(nèi)部協(xié)調(diào)。醫(yī)院同社會之間的協(xié)調(diào)主要是指醫(yī)院同社會環(huán)境的和諧發(fā)展，不能采取凡事以經(jīng)濟利益為向?qū)У腻e誤發(fā)展理念。醫(yī)院內(nèi)部協(xié)調(diào)中，應(yīng)當合理的結(jié)合平衡記分卡的管理方式。在內(nèi)部協(xié)調(diào)過程中要注重長遠目的，并且要找到醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)與病人之間的平衡點，合理的將醫(yī)院的短期發(fā)展和長期發(fā)展聯(lián)合在一起，改變醫(yī)院在業(yè)績考核上的指標，有效避免醫(yī)院在發(fā)展過程中過分注重短期回報，這對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展意義重大。將平衡積分卡與全成本管理進行合理結(jié)合可以使全成本管理的效果得到提升。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院的經(jīng)營離不開成本管理，近幾年全成本管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用得到了肯定，取得了不錯的效果。但從目前情況，我國醫(yī)院在全成本管理的運用上還存在許多問題，因此在日后的工作中要加強在全成本管理問題上的研究。

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