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      國有企業(yè)中的財務(wù)管理優(yōu)秀論文

      時間:2024-10-12 08:21:08 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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      國有企業(yè)中的財務(wù)管理優(yōu)秀論文

        一、財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的弊病

      國有企業(yè)中的財務(wù)管理優(yōu)秀論文

        (一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理

        所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大,給企業(yè)帶來了較大的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套,某些產(chǎn)品無法進行銷售,資金占有量大,或產(chǎn)品處于閑置階段,生產(chǎn)落后,且流動資產(chǎn)構(gòu)成不科學(xué),資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構(gòu)不合理則嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達等因素,造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性,資本償還難度較大。

        (二)資金流向不明,財務(wù)風(fēng)險加劇

        資金流向是企業(yè)財務(wù)費用使用的主要方面,屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認(rèn)為資金主要來源于國家投入,對財務(wù)管理工作不夠重視,資金使用混亂,支付方向不明,事前預(yù)算和事后統(tǒng)計監(jiān)管都流于形式。另外,對企業(yè)具體的收支情況、對外擔(dān)保、負(fù)債等實際內(nèi)容掌握的也不夠健全,甚至出現(xiàn)做偽賬等問題。

        (三)會計信息失真,財務(wù)管理工作不透明

        會計信息是財務(wù)管理工作的重要表現(xiàn)形式之一,是反映企業(yè)財務(wù)情況和實際水平的關(guān)鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認(rèn)識到會計信息準(zhǔn)確性的重要意義,資金投入較少,現(xiàn)代化設(shè)施無法引進,人工作業(yè)失誤率高,甚至有些工作者由于素質(zhì)較低,存在賬實不符等現(xiàn)象。這樣一來,國有企業(yè)資金的利用率必然下降,不良資產(chǎn)數(shù)額巨大,資金運作困難,工作不透明。

        二、解決國有企業(yè)財務(wù)管理弊病的有效對策

        從上述內(nèi)容中,我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財務(wù)管理工作在國有企業(yè)所有工作中的重要意義,并進一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實提升資金的利用效率,促進國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展,各相關(guān)財務(wù)工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病,將資金進行科學(xué)運用,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (一)明確現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主體

        產(chǎn)權(quán)明晰化和資本化是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)對其財產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟權(quán)利,各國有企業(yè)要切實明確財務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人,并實行人格化管理。具體而言,財務(wù)管理工作要具有整體特性,從整個層面把握企業(yè)的財權(quán),做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展。與此同時,國有企業(yè)的財務(wù)主體還應(yīng)具備多元化特征,充分發(fā)揮股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的職責(zé),對財務(wù)信息進行科學(xué)的把控,分清界限,實施有效管理。

        (二)健全完善財務(wù)管理制度體系

        俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”,想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ),我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作更要如此。財務(wù)工作一直以來都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的科學(xué)運營和未來發(fā)展具有非常巨大的影響。因此,各國有單位一定要在不違反國家相關(guān)財務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定明確的規(guī)范,確立責(zé)任制,幫助企業(yè)財務(wù)人員明確自身的工作,保證工作得到有效落實,避免出現(xiàn)崗位分工不明等問題。

        (三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整

        在對國有企業(yè)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候,應(yīng)該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作,決策的實施要滿足要求,聽取大多數(shù)人的意見,做到抓大放小,對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進行變賣,做好融資工作。對資本進行整合,則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性,在此基礎(chǔ)上縮減某部分資金來源以擴大另一種類型的資本,從而實現(xiàn)資本優(yōu)化,降低財務(wù)壓力。

        (四)掌握資金的具體流向,做好資本掌控

        財務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎(chǔ),各國有企業(yè)要準(zhǔn)確把握資金的投資方向,避免出現(xiàn)資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作,避免出現(xiàn)“一籃子”計劃導(dǎo)致的資金大量流失問題,切實掌握資本的使用情況。具體來說,企業(yè)要在準(zhǔn)確分析投資項目的基礎(chǔ)上,做好投入工作,把握資金具體流向,提高決策的科學(xué)性,保證資金合理利用。

        (五)加大資金投入,保證會計信息的真實性

        隨著社會經(jīng)濟、科技的深入發(fā)展,計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施的應(yīng)用范圍愈加廣泛,將其應(yīng)用到國有企業(yè)財務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此,各單位一定要加大資金投入數(shù)量,積極引進最先進的設(shè)施,用自動化信息管理手段代替以往的人工手動記賬方式,統(tǒng)一規(guī)范計算機財務(wù)軟件,實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時,還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作,減少不必要的財務(wù)風(fēng)險,加強企業(yè)監(jiān)督管理,對會計信息進行精準(zhǔn)核算,保證數(shù)據(jù)的完整性和真實性,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        總而言之,由于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的逐步提升以及市場經(jīng)濟的全面發(fā)展,我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率,也是衡量企業(yè)整體實力的重要指標(biāo)。以往的人工財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新形式,不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的弊端,切實提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平,保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度,明確財務(wù)管理主體,完善相關(guān)政策法規(guī),逐步提升財務(wù)人員的素質(zhì)能力,并掌握好資金流向,引進現(xiàn)代化設(shè)施,整合資本,做好投資,為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。

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