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電子商務公司財務管理關鍵領域的創(chuàng)新探析論文
在學習和工作的日常里，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的電子商務公司財務管理關鍵領域的創(chuàng)新探析論文，歡迎大家分享。
摘要：
在高速發(fā)展的經濟全球化背景下，電子商務企業(yè)在產業(yè)結構轉變、生活方式改善等方面都發(fā)揮了十分重要的作用，然而現階段傳統(tǒng)財務管理模式難以充分滿足新興電子商務行業(yè)的個性化需求。因此本文結合電子商務企業(yè)財務管理的具體內容，對電子商務企業(yè)投資管理及融資管理、內部控制管理及預算管理、盈利模式及分配模式創(chuàng)新進行具體論述，力求為電子商務企業(yè)財務管理提供創(chuàng)新參考。
關鍵詞：
電子商務企業(yè);投融資;內部控制;盈利模式;
引言：
自電子商務問世以來，其對人類活動的影響已滲透到方方面面，信息技術革新給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的發(fā)展契機，同時也對傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式帶來了前所未有的改變。電子商務活動主要是借助互聯(lián)網、企業(yè)內部信息網絡和增值網絡等各種網絡資源為平臺，信息網絡技術為手段，進行商務等價交換的一種商務活動。
通過將傳統(tǒng)商業(yè)活動與電子化和信息化技術相結合，使商業(yè)活動與互聯(lián)網技術高度融合。從財務角度來看，會計對象不再僅僅局限于資金運動，同時也是一種信息傳遞過程，實現了會計與業(yè)務的統(tǒng)一。電子商務企業(yè)的經營管理活動，必將對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理理論到實踐發(fā)展產生重大影響。本文結合電子商務企業(yè)財務管理的具體內容，從籌資管理及投資管理、內部控制管理及預算管理、盈利模式及分配模式角度具體展開創(chuàng)新研究。
1、籌資管理及投資管理創(chuàng)新
相比于傳統(tǒng)企業(yè)借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等融資渠道，網絡虛擬交易的形式以及行業(yè)較低的進入門檻造成電子商務行業(yè)長期受到信用風險的挑戰(zhàn)，因而電子商務企業(yè)融資方式相對較少，初創(chuàng)期融資主要依靠風險投資，在一段時間發(fā)展后，企業(yè)有了利潤點，則可以通過IPO實現股權融資。目前電子商務企業(yè)沒有發(fā)行債券的權利，主要的融資方式就是權益融資。同時，從投資角度出發(fā)，絕大多數的電子商務企業(yè)依賴電子貿易方式進行經營銷售活動，特定造成企業(yè)內部資金流動速度快、交易金額不確定性高等一系列特征，最終導致難以進行企業(yè)資金集中管理，增加了企業(yè)投資管理的難度。電子商務企業(yè)可以從以下三個方面入手，創(chuàng)新籌資管理及投資管理。
1.1落實風險管理，樹立品牌形象
電子商務行業(yè)的高速發(fā)展下，企業(yè)管理者和投資者要加以注意，對國家相關政策保持密切關注，抓住政策導向，積極把握適合企業(yè)的政策優(yōu)勢，降低企業(yè)面臨的政策風險。同時，電子商務企業(yè)還應進行系統(tǒng)的信用風險管理。針對電子商務企業(yè)，消費者主要受到虛假交易、合同詐騙、網上哄抬標的等等信用風險的威脅，極大地損害了網絡交易主體的利益。要使電子商務交易健康發(fā)展，電子商務企業(yè)必須努力維護可靠、可信的網絡環(huán)境，降低企業(yè)信用風險，打造自身品牌可信度。電子商務企業(yè)應結合自身實際情況，努力降低系統(tǒng)風險以實現更低的資本成本。
1.2推動項目分類，實行資金集中
電子商務企業(yè)應嘗試對項目進行分類管理，對重點盈利項目完善細化制度，并提供個性化服務，促進資金集中度的提高。電子商務企業(yè)可以按照規(guī)模對全資及控股子企業(yè)應當按照集團公司的要求，通過集團總部行政力量的推動，強化賬戶清理，加強資金集中力度。對規(guī)模以下的管理鏈末端企業(yè)或非獨立法人子企業(yè)除加強資金預算管理外，可借助子集團內部資金管理需求，引導其應用財務公司信息化管理平臺，實行資金集中管理，為企業(yè)投資管理提供資金支持。
1.3變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質
電子商務企業(yè)應當密切關注當下制度經濟環(huán)境共性，同時結合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財務管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財務管理制度，以適應企業(yè)需求，為企業(yè)商務信息提供安全保障，為企業(yè)財務管理提供制度支持。同時，電子商務企業(yè)經營業(yè)務活動的特殊化性質也對企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應積極構建學習型組織，為管理人員組織定期培訓，豐富網絡技術理論知識、提升自身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務企業(yè)進行科學合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。
2、內部控制管理及預算管理創(chuàng)新
大數據浪潮下電子商務企業(yè)所呈現出的數據體積大、種類多、價值密度低等特點，都對企業(yè)財務數據信息處理環(huán)境及技術提出了更高的要求。隨著電子商務企業(yè)在全球范圍內的高速發(fā)展，財務數據瞬息萬變，做好內部控制管理和預算管理成為企業(yè)支撐長短期戰(zhàn)略實施的關鍵。電子商務企業(yè)可以從以下三個方面入手，創(chuàng)新內部控制管理及預算管理。
2.1建設內控環(huán)境，提升管理效率
企業(yè)內部控制環(huán)境作為企業(yè)內部控制其他要素發(fā)揮作用的重要基礎，對企業(yè)內部控制管理活動以及員工管理意識都存在重要影響。因此，電子商務企業(yè)提升內部控制管理水平首先要加強企業(yè)內部控制環(huán)境建設。電子商務企業(yè)隨著網絡信息系統(tǒng)技術的不斷深入，對企業(yè)內部的管理幅度需求逐步提升，扁平化的組織結構有助于企業(yè)減少管理層次，提升內部控制管理效率，電子商務企業(yè)應結合自身具體特征構建穩(wěn)定高效的企業(yè)組織結構，加強內部控制環(huán)境建設。
2.2結合信息技術，創(chuàng)新內控管理
憑借現代信息技術，電子商務企業(yè)可以實現內部控制活動的動態(tài)信息化，使管理人員能隨時了解企業(yè)供產銷各個環(huán)節(jié)的具體實際情況，努力實現全員控制和全過程管理。互聯(lián)網技術和信息技術的發(fā)展，為電子商務企業(yè)實現實時高效內部控制管理提供了技術支持。同時，高素質的專業(yè)復合型技術人才也是電子商務企業(yè)快速發(fā)展不可缺少的必要準備，電子商務企業(yè)的行業(yè)特性決定了員工不僅要具備業(yè)務技能更要擁有網絡技能，高素質的復合型人才有助于提升電子商務企業(yè)整體內部管理控制創(chuàng)新能力。
2.3實施管理信息化，加強科學預算
財務共享作為建立統(tǒng)一財務預算管理制度的前提，有助于推動各電子商務企業(yè)之間、企業(yè)內各層級、各部門之間的財務業(yè)務及財務數據通過互聯(lián)網和信息技術手段進行整合和共享。對于電子商務企業(yè)預算管理模式來說，如果企業(yè)過于強調按照計劃執(zhí)行預算，會讓執(zhí)行層在進行具體操作時畏首畏尾，不利于應用機會，獲取更強的競爭優(yōu)勢，也不利于人事激勵。但如果給予執(zhí)行層太高的預算執(zhí)行自由度，可能會導致執(zhí)行層在執(zhí)行時過于隨意，造成過高的管理費用，形成企業(yè)成本壓力。因此，電子商務企業(yè)全面實施預算管理信息化是實現企業(yè)科學預算管理的前提和保障。
3、盈利模式及利潤分配模式創(chuàng)新
盈利模式是對企業(yè)利潤產生環(huán)境、利潤產生方式、利潤產出結構等進行系統(tǒng)歸納形成的方法總結。隨著信息時代網絡經濟全球化、多元化、個性化的發(fā)展，電子商務企業(yè)能否在有別于傳統(tǒng)企業(yè)的實際經營中構建恰當的盈利模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性價值。同時，企業(yè)將實現的利潤進行內部合理分配以實現企業(yè)內部協(xié)調發(fā)展。電子商務企業(yè)可以從以下三個方面入手，創(chuàng)新盈利模式及利潤分配模式。
3.1合理控制成本，維護平臺穩(wěn)定
企業(yè)的經營目的之一是獲得利潤，在電子商務企業(yè)的運營過程中要注重對成本的管理。電商企業(yè)要對自身經營成本進行科學預算、合理調控，在考量各種可能對企業(yè)日常經營所造成影響的因素后，作出最優(yōu)選擇，制定最為合理的投資方案。另外，電子商務企業(yè)還要對相關數據信息進行嚴謹分析，通過最具性價比的技術投資，不斷改善和提高企業(yè)核心競爭力，在這個過程中電子商務企業(yè)還要考慮到后期的維護成本。但在控制投入成本的同時也不能忽視平臺搭建的質量，如果成本過于節(jié)約而導致企業(yè)前期投入不足，這就會造成電子商務企業(yè)平臺運行不穩(wěn)定，進而就會為企業(yè)客戶帶來不好的購物體驗，最終影響企業(yè)收益。為了滿足電商企業(yè)日常運營需求，電子商務企業(yè)應不斷加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和引進，使專業(yè)人才成為平臺建設和維護的核心骨干，這既能節(jié)約由于外包而帶來的費用，還有利于平臺今后的運營管理和技術開發(fā)，總體來說對于企業(yè)是有益的。
3.2發(fā)展社會化功能，提升用戶粘性
新型電子商務企業(yè)應該更多的關注企業(yè)的社會化功能。社會化電子商務是指消費者通過對商品的購買體驗和信息分享，形成大量的推薦信息，推動企業(yè)商品對的持續(xù)性銷售。由此可見，消費者在在虛擬社區(qū)的活躍度、虛擬活動的參與度、商品的購買頻率對于電子商務企業(yè)的盈利至關重要。電子商務企業(yè)應當積極發(fā)展企業(yè)平臺的社會化功能，對積極參與互動宣傳的消費者及時給予積分或等級獎勵，提升消費者體驗粘性。這不僅滿足了新時代消費者多樣性、個性化消費的需求，同時也為電子商務企業(yè)自身挖掘了更多的潛藏價值，謀求了更多的行業(yè)盈利空間。
3.3管理合作伙伴關系，實現資源有效共享
在合作伙伴關系中，當代運營商和運營企業(yè)都能持續(xù)穩(wěn)定地獲得收益，憑借1+1大于2的協(xié)同效應，努力構建雙贏局面，以實現合作伙伴關系的長久健康發(fā)展。首先，代運營商要及時增強對于運營企業(yè)的了解，高度關注運營企業(yè)的主要業(yè)務，積極配合運營企業(yè)工作，滿足運營企業(yè)的各項合理需求。其次，代運營商要盡可能與運營企業(yè)樹立共同的目標，實現資源的有效共享，更好地實現協(xié)同效應。最后，代運營商應嘗試與合作伙伴樹立共同的價值觀念，就合作規(guī)范、利潤分配等等問題達成共識，長久持續(xù)地維護雙方良好的合作伙伴關系。
4、結語
網絡全球化的大趨勢給傳統(tǒng)商務活動帶來了一場電子化、數字化的大變革。與傳統(tǒng)商務活動相比，電子商務活動絕非僅僅簡單地將線下交易轉變?yōu)榫�上交易。電子商務活動憑借其一系列的行業(yè)特性，已經深刻的提升了交易雙方的交易效率，同時改變了傳統(tǒng)的利益分配模式。因此，作為企業(yè)經營管理核心內容的財務管理必然也將產生深刻變革。
本文結合電子商務企業(yè)的具體特征，力求為電子商務企業(yè)高質量發(fā)展提供理論支撐和實踐指導。本文認為電子商務企業(yè)應當通過在投融資管理、內部控制與預算管理、盈利模式與利潤分配等財務管理的關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)進行管理創(chuàng)新，以適應外部商務環(huán)境的變化和電商企業(yè)發(fā)展的要求，從而促進電子商務企業(yè)的高質量發(fā)展。
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