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企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略探討
據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)90年代中期起，每12——18個(gè)月，商務(wù)交易額就能增長一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進(jìn)行過網(wǎng)上購物，網(wǎng)上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長了約142%。而且這種高速增長態(tài)勢可看持續(xù)下往。在此后的3——-4年里，貿(mào)易額有看達(dá)到現(xiàn)在的5倍。電子商務(wù)對(duì)既是挑戰(zhàn)又是商機(jī)，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，捉住機(jī)遇。一、我國企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
電子商務(wù)作為一種新興的貿(mào)易模式，它具有極大的潛力推動(dòng)企業(yè)“打破”原有企業(yè)戰(zhàn)略的束縛，徹底改變企業(yè)的運(yùn)作流程，增強(qiáng)顧客與供給商的聯(lián)系，開拓新的市場。不論從電子商務(wù)發(fā)展方向看，還是從電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境看，電子商務(wù)競爭及其競爭結(jié)果終極將反映在參與企業(yè)的綜合競爭力——產(chǎn)品競爭力、治理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和其他輔助因素上。電子商務(wù)對(duì)參與企業(yè)競爭力具有戰(zhàn)略性意義，這些意義將表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品競爭力、治理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)上。同時(shí)，電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，培育和發(fā)展良好的競爭環(huán)境，提升參與企業(yè)綜合競爭力，構(gòu)建的基于供給鏈、信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略同盟。
對(duì)電子商務(wù)狹義的理解或者對(duì)電子商務(wù)急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務(wù)的潛伏的戰(zhàn)略意義。隨著信息技術(shù)發(fā)展和擴(kuò)散，電子商務(wù)進(jìn)進(jìn)的技術(shù)障礙已經(jīng)大大緩解，電子商務(wù)競爭程度將會(huì)加劇。
二、我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的意義
90年代初電子商務(wù)興起后，***席卷全球，我國企業(yè)也在積極利用這一機(jī)遇，大力發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)。海爾團(tuán)體，就充分捉住這一機(jī)會(huì)進(jìn)行了電子商務(wù)基礎(chǔ)上的物流重組，預(yù)計(jì)每年將為團(tuán)體節(jié)省近2億的資金。
(一) 有效樹立公司的品牌和企業(yè)形象
把公司經(jīng)營范圍和服務(wù)承諾放到公司站點(diǎn)上，及時(shí)向外界發(fā)布，使?jié)摲目蛻魧?duì)公司有一個(gè)直觀的第一印象；我們可對(duì)各種反饋回來的信息及時(shí)處理，以調(diào)整自己的產(chǎn)品及公司的經(jīng)營策略，使企業(yè)能及時(shí)對(duì)市場變化作出反應(yīng)；我們可以在第一時(shí)間將自己最新的產(chǎn)品及時(shí)先容給廣大客戶，以達(dá)到傾銷自己產(chǎn)品的目的，對(duì)于推廣自己和發(fā)現(xiàn)需求是最廉價(jià)、最快捷的，這些都是企業(yè)傳統(tǒng)模式所無法相比的。
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