加強電子商務與供應鏈一體化發(fā)展論文

時間：2024-06-13 21:59:18 電子商務畢業(yè)論文我要投稿

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　　內容摘要:在互聯(lián)網迅速發(fā)展的今天，面對電子商務的興起，眾多企業(yè)關心的是如何通過電子商務解決供應鏈管理的問題。本文討論了電子商務與供應鏈管理相容性問題，分析了電子商務在供應鏈管理中的應用及優(yōu)勢，最后提出如何加強電子商務與供應鏈一體化發(fā)展的見解。

加強電子商務與供應鏈一體化發(fā)展論文

　　關鍵詞:電子商務供應鏈一體化發(fā)展

　　近年來，電子商務在我國得到了快速發(fā)展，許多企業(yè)通過電子商務與供應鏈的成功結合應用，從根本上改變了傳統(tǒng)的經營方式和市場關系。然而從整體水平來看，我國電子商務與供應鏈發(fā)展仍處在起步階段，與發(fā)達國家相比還存在缺乏整體規(guī)劃、沒有統(tǒng)一的標準、資源不能共享、技術開發(fā)與應用相脫節(jié)、應用范圍不廣等問題。

　　電子商務(EC)是指在互聯(lián)網上開展的商務活動，利用互聯(lián)網技術，將企業(yè)、客戶、供應商以及其他商業(yè)和貿易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術系統(tǒng)上，把市場的空間形態(tài)、時間形態(tài)和虛擬形態(tài)有機結合起來，將物流、信息流和資金流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路，使經營管理者以市場為紐帶，在市場上發(fā)揮最佳的作用，得到最大的效益，創(chuàng)造更多的機遇。

　　供應鏈(SupplyChainManagement，簡稱SCM)是指從產品開發(fā)到售后服務的過程中，形成的各個環(huán)節(jié)的縱向一體化網絡。在這個網絡上，以一體化的觀點看待物流、資金流和信息流。

　　供應鏈管理是對整個供應鏈的各參與組織、部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協(xié)調和控制等，其目的是通過優(yōu)化提高所有相關過程的速度和確定性，使所有相關過程的凈增加值最大化，提高組織的效率和效益。

　　從電子商務和供應鏈管理各自的特征來看，二者具有很強的粘合性。

　　電子商務利用Internet技術將企業(yè)、顧客、供應商以及其他商業(yè)和貿易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術系統(tǒng)上，將商務活動納入網中，徹底改變了現(xiàn)有的業(yè)務作業(yè)方式和手段，從而實現(xiàn)充分利用有限資源、縮短商務環(huán)節(jié)和周期、提高效率、降低成本、提高服務質量的目標，而供應鏈管理正是建立在各成員具有一個共同的戰(zhàn)略目標，即滿足顧客需求基礎之上的;電子商務強調綜合效益的提高，而供應鏈管理的實踐證明了這種預期的存在性。

　　電子商務強調人、技術、管理三者在商務活動中的有效集成，以及包括工作流程、商務活動組織等方面在內的創(chuàng)新，而供應鏈管理強調供應鏈各成員的集成，實現(xiàn)成員之間的信息共享，同時供應鏈成員之間的戰(zhàn)略伙伴關系也為創(chuàng)新提供了有利條件和可行性。

　　電子商務在供應鏈管理中的應用

　　供應鏈管理的主要任務是要協(xié)調從訂單的形成到完成訂單，以及運送產品過程中的各項服務和信息的交流。隨著電子商務技術的發(fā)展，可以有效地實現(xiàn)供應鏈各項功能的集成，電子商務在供應鏈管理中的應用主要包括:

　　采購過程的協(xié)調。企業(yè)通過外部網瀏覽供應商的產品目錄，根據需求簽發(fā)訂單，并通過EDI發(fā)送。供應商接到訂單后，合同審核人員通過內部網查看庫存情況、生產計劃情況和銷售商的信譽度來確定是否接受訂單，并與供應商通過網絡進行信息交換、協(xié)商合同條件、簽訂合同。

　　物料計劃人員與儲運公司業(yè)務協(xié)調。通過內部網，物料計劃人員可以查看倉庫的情況，即時安排物料的運輸。庫存管理人員根據原材料供應情況和產品銷售情況即時更新數(shù)據庫，以便于有關人員查詢。

　　銷售過程的協(xié)調。銷售機構可以通過互聯(lián)網進行產品宣傳，與客戶進行交流，并將信息反饋給生產計劃部門，以幫助計劃部門制定合理的生產計劃。

　　公司日常活動以及員工的交流。通過內部網，公司中的各個部門可以進行即時信息交換，在節(jié)省時間的同時，節(jié)約了大量開支。

　　提供客戶服務。應用電子商務系統(tǒng)，可以方便地聯(lián)絡有關服務問題，通知并要求解決所發(fā)生的任何服務問題，接受客戶投訴，并向客戶提供技術服務，以及可互發(fā)緊急通知等。縮短對客戶服務的響應時間，改善與客戶間的雙向通訊流，吸引更多的客戶加入到供應鏈中。

　　進行電子支付。通過電子商務系統(tǒng)，與網上銀行緊密相連，并用電子支付方式替代原來支票支付方式，用信用卡方式替代原來的現(xiàn)金支付方式，這樣既可以降低結算費用，又可以加速貨款回籠，提高資金使用效率。同時，利用安全電子交易協(xié)議，保證交易過程的安全，消除對網上交易的顧慮。

　　基于電子商務的供應鏈管理優(yōu)勢

　　基于電子商務的供應鏈管理是電子商務與供應鏈管理的有機結合，以顧客為中心，集成整個供應鏈過程，充分利用外部資源，實現(xiàn)快速敏捷反應，極大地降低庫存水平。

　　有利于保持現(xiàn)有客戶關系和業(yè)務增長

　　電子商務使企業(yè)間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。為吸引、保留現(xiàn)有客戶，要求為其提供更快捷、成本更低的商務運作模式，保持與發(fā)展和客戶達成的密切關系，使供應鏈提供新的業(yè)務增值，提升客戶的滿意度與忠誠度。

　　而基于電子商務的供應鏈管理直接溝通了供應鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網絡上可以與最終消費者進行直接對話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保留現(xiàn)有客戶。

　　通過實施基于電子商務的供應鏈管理，可以實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)內的各相關企業(yè)對產品和業(yè)務進行電子化、網絡化的管理。

　　同時，供應鏈中各企業(yè)通過電子商務手段實現(xiàn)有組織、有計劃的統(tǒng)一管理，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率，使供應鏈管理達到更高的水平，與國外先進企業(yè)供應鏈績效看齊，促進各相關企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

　　有利于開拓新客戶和新業(yè)務

　　實施基于電子商務的供應鏈管理，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務重組，提高整個供應鏈效率，而且保留了現(xiàn)有客戶。由于能夠提供更多的功能、業(yè)務，必然會吸引新客戶加入供應鏈，同時也帶來新業(yè)務。本質上講，通過實施基于電子商務的供應鏈管理，無論是企業(yè)還是客戶都會從中獲得利益，產生新的業(yè)務增值。

　　有利于提高營運績效和分享信息

　　實施基于電子商務的供應鏈管理，不僅使供應鏈各個企業(yè)降低生產成本、縮短需求響應時間和市場變化時間，還能為客戶提供全面服務，使客戶獲得最好品質的產品和服務，同時實現(xiàn)最大增值;而且能為供應鏈中各個企業(yè)提供完整的電子商務交易服務，實現(xiàn)全球市場和企業(yè)資源共享，及時供應和遞送訂貨給顧客，不斷降低運營和采購成本，提高運營績效。

　　基于電子商務的供應鏈交易涉及信息流、產品流和資金流，因而供應鏈中的企業(yè)借助電子商務手段可以在互聯(lián)網上實現(xiàn)部分或全部的供應鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個供應鏈的各種有用信息，及時了解顧客的需求以及供應商的供貨情況，同時也便于讓顧客網上訂貨并跟蹤訂貨情況。

　　加強電子化供應鏈管理

　　電子商務與供應鏈一體化，是依托現(xiàn)代信息技術形成的由信息采集到市場終端全程式的新型經營管理模式。電子商務與供應鏈相結合，極大地促進了經濟全球化的進程，被譽為信息化社會引發(fā)經濟領域革命的關鍵推動力。

　　充分認識電子商務對國民經濟和社會發(fā)展的重要作用，有利于發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提升電子商務技術和服務水平，推動相關產業(yè)發(fā)展，加強宣傳教育工作，提高企業(yè)和公民的電子商務應用意識，參與國際競爭。

　　供應鏈中的各成員應采取積極主動的態(tài)度，依靠自覺行動，遵循“與網絡相容”的原則，形成與電子商務相融合的自我約束機制。

　　電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。如果以高速、低成本與客戶、供應商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來的展望，而支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是eERP和電子商務平臺的完美結合。

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