電子商務：如何真正深入人心

電子商務：如何真正深入人心

電子商務：如何真正深入人心 八佰拜自2000年3月誕生以來，走過了整整4年的歷程。精挑細選的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、周到熱情的客戶服務、靈活多樣的支付方式、實惠便利的配送系統(tǒng)，讓消費者在充分享有了八佰拜高性價比產(chǎn)品的同時，體驗了八佰拜星級服務的購物感受。　

從平凡到時尚

八佰拜掌門人張毅女士“有限多元化”經(jīng)營理念使八佰拜的經(jīng)營模式、經(jīng)營范圍和經(jīng)營方法一直都在摸索著進行調(diào)整，八佰拜創(chuàng)辦之初的選擇是做產(chǎn)品的“大而全”，側重點放在IT產(chǎn)品，最多時擁有上萬種產(chǎn)品。產(chǎn)品很豐富，但卻增加了很大的成本投入，包括：人員、保管、投遞等，而電子商務在中國緩慢的發(fā)展狀況，使張毅不得不時時面對業(yè)務量無法迅速擴展的困境。　

“缺乏規(guī)模的電子商務，就無法體現(xiàn)其物美價廉，也就失去了網(wǎng)上購物的優(yōu)勢，也無法在短時期內(nèi)實現(xiàn)應有的贏利。”張毅說。

為了與傳統(tǒng)貿(mào)易實現(xiàn)有機的結合，八佰拜針對不同類型的大客戶建立起專門的銷售和服務團隊，不僅成功實現(xiàn)了向下游的延伸，而且從根本上提高了自身向客戶提供個性化服務的質(zhì)量與效率。2002年第二季度，炎黃新星子公司八佰拜網(wǎng)上商務全面贏利，而這時時紅極一時的8848已經(jīng)不見蹤影。而這完全得益于八佰拜網(wǎng)上業(yè)務的轉(zhuǎn)型和依靠強大資金建立的全國通路。

曾在美國華爾街做投資分析家、高級顧問的張毅，依據(jù)自己對品牌服務的理解，迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，帶領八佰拜順利地實現(xiàn)了“從平凡到時尚”地轉(zhuǎn)變。

“電子商務網(wǎng)站800bu y，帶給客戶的價值就在于以更低的價格，更好的服務，把用戶需要的產(chǎn)品盡快送到手中。”對這一點張毅毫不含糊。

八佰拜產(chǎn)品獨特的時尚性、民族文化性、國際性所帶來的正是這樣一種消費潮流，一種新的消費文化。八佰拜時尚禮品網(wǎng)的5個個性導購專區(qū)：鮮花商城、麗人之約、數(shù)碼俱樂部、新好男人、狂野周末，商務禮品、集團購物兩大門戶專區(qū)，將消費人群細化，節(jié)省目標消費人群的產(chǎn)品選購時間的同時，為每一個特別的用戶提供貼心的商品，加之網(wǎng)絡、手機短信、電話等靈活購物方式的選擇，更凸顯了八佰拜人性化的服務。八佰拜創(chuàng)造一種新的生活方式，一種現(xiàn)代的生活觀念，進一步體現(xiàn)“快樂生活新一代”的理念，從而成就更高品質(zhì)的生活。

他們還針對不同的節(jié)慶、不同的人、不同的產(chǎn)品選擇不同的包裝方式、運輸方式，更多地把一點一滴的時尚風格傳遞給每一位購物者和接受禮物者，以期達到每一次送貨都給人驚喜感受。

“物美價廉”是八佰拜選擇產(chǎn)品的基準。由于不需要開設超大型的商場，只需要網(wǎng)站的維護費用，賣一件產(chǎn)品和賣一百件產(chǎn)品，其信息成本與服務成本是一樣的，所以在很大程度上只需要在處理客戶投訴上投入一定的人力，但如果把好進貨關，這種成本的投入也將是很少的。成本投入少，商品價格自然具有強有力的競爭優(yōu)勢。

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