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談薪酬公平感知的維度及對(duì)薪酬管理的啟示
摘要： 薪酬公平是薪酬管理的重要內(nèi)容。本文研究了薪酬公平感知的四個(gè)維度，探索了薪酬管理中影響員工公平感知的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上提出其對(duì)薪酬管理的啟示。
關(guān)鍵詞：薪酬公平感知 維度 薪酬管理 啟示
薪酬公平感知對(duì)員工工作態(tài)度和行為有重要影響。研究表明，公平、滿(mǎn)意的薪酬可能激勵(lì)工作表現(xiàn)，對(duì)薪酬的不滿(mǎn)往往引起不良的工作反應(yīng)，如工作不滿(mǎn)、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上。
一、薪酬公平感知維度
薪酬公平感知是由四部分構(gòu)成的：分配公平、程序公平、人際公平和信息公平。
1、分配公平
亞當(dāng)斯認(rèn)為，公平感知主要源于報(bào)酬數(shù)量的公平性。員工會(huì)對(duì)己與他人（參照對(duì)象）的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行比較，判斷分配結(jié)果公平性。當(dāng)不公平產(chǎn)生時(shí)，個(gè)體將采取心理上或行為上的一些手段來(lái)恢復(fù)公平，如改變自己和投入、改變他人的產(chǎn)出、重新對(duì)自己的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)價(jià)、離開(kāi)或迫使他人離開(kāi)等。
2、程序公平
人們不僅關(guān)心分配結(jié)果的公平，還關(guān)心達(dá)到這種結(jié)果的方法和工具（即程序）的公平。Thibaut
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