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傳統(tǒng)物流向供應鏈管理方向發(fā)展的思考
摘要:供應鏈管理是當前物流產(chǎn)業(yè)管理中最高端的商業(yè)模式,供應鏈管理的實質(zhì)是以更廣闊的視角考慮物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)和配合,以在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上提高物流活動的效益和效率。供應鏈物流是供應鏈管理中最重要、最難和內(nèi)容最豐富的部分,也是供應鏈管理的核心。本文在分析物流供應鏈管理的涵義;供應鏈管理與傳統(tǒng)物流的區(qū)別;當前我國物流業(yè)面臨的挑戰(zhàn);傳統(tǒng)物流如何轉(zhuǎn)型、第三方物流如何提升發(fā)展的必要性及優(yōu)化措施的基礎上,對我國物流產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展物流供應鏈管理加以思考。
關鍵詞:傳統(tǒng)物流 第三方物流 物流供應鏈管理 發(fā)展的必要性 優(yōu)化的措施
0 引言
全球的物流已快步邁入供應鏈管理時代,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已演變成為集群與集群之間的競爭。傳統(tǒng)物流模式的規(guī)模與成本上的優(yōu)勢已經(jīng)被供應鏈的優(yōu)勢所取代,也就是說供應鏈管理效率的高低決定著企業(yè)在競爭中的勝負,物流企業(yè)之間的競爭也演變成為了供應鏈的競爭。目前,我國物流市場的買方市場特征表現(xiàn)得較為明顯,大量的中、小型以及民營物流企業(yè)充斥著物流市場,同時許多企業(yè)有著自己的物流部門,企業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為嚴重,非常規(guī)的價格競爭對物流產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊。另外,國外物流巨頭加速了在我國的擴張,加之其在資金、設備以及服務網(wǎng)絡等各個方面都有著難以抗衡的優(yōu)勢,也對我國的物流企業(yè)造成了很大沖擊。面對這種嚴峻的競爭環(huán)境,國內(nèi)的物流企業(yè)必須自立自強,不斷提升經(jīng)營管理運營能力,向物流供應鏈的管理方向轉(zhuǎn)變發(fā)展,使工作流程、管理結(jié)構更為靈活和透明,來提高自己的核心競爭力,這樣才能在激烈的競爭中生存并不斷發(fā)展。
1 物流供應鏈管理的涵義及與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別
1.1 供應鏈 供應鏈是圍繞著核心企業(yè),通過對物流、信息流和資金流的控制,從原料的采購開始,到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品的制成,再到由銷售網(wǎng)絡將產(chǎn)品交到消費者手中,供應鏈形成了一個將供應商、制造商、銷售商和用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構。它涵蓋了所有的加盟企業(yè),不僅僅是一條連接了所有物流行業(yè)參與者的物料鏈、資金鏈、信息鏈,還是一條增值鏈,讓物料在供應鏈上通過加工、運輸和包裝等過程升值,給企業(yè)帶來收益。
1.2 供應鏈管理 供應鏈管理是一種集成性的管理思想,它執(zhí)行了供應鏈中對物流的計劃和控制職能,是對供應鏈中的物流、信息流和資金流、業(yè)務流、增值流以及對貿(mào)易伙伴之間的關系進行規(guī)劃和控制的過程。供應鏈管理包括, 采購、制造、銷售、庫管、運輸、儲藏和客戶服務等各個方面。供應鏈管理的特點是注重用戶服務水平與總的物流成本之間的關系,要最大限度的將供應鏈管理的整體效益發(fā)揮出來,達到供應鏈各相關企業(yè)的全體獲益目的。
1.3 物流供應鏈管理 物流供應鏈管理是以物流行業(yè)為對象的供應鏈管理模式,物流供應鏈管理致力于整個供應鏈,意在將所有的物流活動一體化管理。其目標是以物流在整個供應鏈體系中的重要性為依據(jù),整體降低物流成本,優(yōu)化降低庫存,實現(xiàn)制造業(yè)端的零庫存,并通過供應鏈中得到的資源運作效率,賦予經(jīng)營者更大的市場應變能力,從而做到物盡其用。
1.4 與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別 與傳統(tǒng)的物料控制運輸不同的是,首先,物流供應鏈管理將供應鏈看作是一個整體,并要求企業(yè)群最終依靠整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策。其次是物流供應鏈管理對庫存管理有著不同的見解,從某種意義上來說,庫存不是一定需要的,它只是在最后起到了平衡作用。再次,物流供應鏈管理要求采用信息化、系統(tǒng)化、社會化、集成化和全球化的管理方法來統(tǒng)籌企業(yè)的整個供應鏈的功能。
2 目前我國物流企業(yè)供應鏈管理面臨的問題
英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫曾說過,
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