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建立多元化的人力資源管理體制與工資體制
摘要:建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管理體制和分配制度,是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。文章就此進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;工資分配;崗位多元化
人力資源管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。工資分配制度既是用人單位人力資源管理體系的重要組成部分,又是人力資源市場(chǎng)及其運(yùn)行機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。從微觀層面看,將工資分配制度改革與人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革、績(jī)效管理制度建設(shè)等方面結(jié)合起來,形成相互銜接、彼此聯(lián)動(dòng)的機(jī)制,確保工資分配制度改革建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上,則會(huì)取得較好的效果。結(jié)合我場(chǎng)的具體情況,就本單位人力資源管理和工資制度情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研,從中發(fā)現(xiàn)了問題和不足。同時(shí),通過探討,初步形成了改革思路和方式方法。
一、存在的缺陷和問題
(一)人力資源管理問題一是人員崗位設(shè)置不符合現(xiàn)狀。機(jī)關(guān)崗位人數(shù)偏多,一線偏少,管理上顯得頭重腳輕。
二是職工隊(duì)伍老齡化逐步突顯,新鮮血液得不到及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí),受企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的制約,不可能大范圍招聘人員。導(dǎo)致表面上看是人員短缺,實(shí)際上大多數(shù)崗位工作負(fù)荷較低的現(xiàn)象,職工的主觀能動(dòng)性和積極性不高。
三是能真正勝任崗位的專業(yè)技術(shù)人員短缺,同時(shí),后續(xù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍儲(chǔ)備不足,出現(xiàn)斷層。形成
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