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      淺談電網(wǎng)企業(yè)運維費管理現(xiàn)狀與改進建議

      時間:2024-08-23 01:25:07 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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      淺談電網(wǎng)企業(yè)運維費管理現(xiàn)狀與改進建議

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      論文摘要:文章從電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備運行維護費的管理現(xiàn)狀入手,分析目前運維成本管理中存在的不足,針對新環(huán)境下會計人員如何改進工作提出參考意見,旨在通過總結(jié)經(jīng)驗,探討運維成本管理重點,為電網(wǎng)企業(yè)降低成本,提高公司效益提出改進建議。

       

      一、運維費管理取得的進展

       

      運行維護費,指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運行的費用,主要包括材料、修理、人工及其他費用。“十一五”期間,河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè),滄州電網(wǎng)發(fā)展進入一個黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展,電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護、檢測、更改任務(wù)日趨繁重,運維費支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運維支出,給新時期的會計工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年,經(jīng)過公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化等項目建設(shè),運維費管理水平取得了長足發(fā)展,表現(xiàn)如下:

       

      (一)建立完善的費用管理體系

       

      滄州供電公司經(jīng)過多年實踐發(fā)展,以預(yù)算為指導(dǎo),以成本核算為基礎(chǔ),以資金控制為重點,強化工作督導(dǎo),獎罰并重,建立起較為完善的運維費管理閉環(huán)體系,覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標(biāo)成本→指標(biāo)分解→實際控制→信息反饋→措施對策→爭取最大的效益的完整管理流程。

       

      (二)實現(xiàn)費用的可控在控

       

      工作中堅持不斷規(guī)范日常基礎(chǔ)資料,強化成本分析,建立健全科學(xué)實用的考核評價體系,提高會計信息質(zhì)量,提高各項分析報告的針對性,及時全面查找成本費用升降的原因,及時針對問題提出改進措施,有效確保成本費用指標(biāo)的可控在控。

       

      (三)費用節(jié)約意識明顯增強

       

      電網(wǎng)企業(yè)運維費用按照支出對象細(xì)分為修試、運行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個大類進行歸集。對比分析費用支出動因,積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出,大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實行歸口、分級管理,費用歸口管理部門責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)按照預(yù)算指標(biāo)要求執(zhí)行成本計劃,嚴(yán)格控制各項費用支出情況,做到費用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的花錢大手大腳的不良習(xí)慣,費用節(jié)約意識、效益觀念明顯增強。

       

      論文摘要:文章從電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備運行維護費的管理現(xiàn)狀入手,分析目前運維成本管理中存在的不足,針對新環(huán)境下會計人員如何改進工作提出參考意見,旨在通過總結(jié)經(jīng)驗,探討運維成本管理重點,為電網(wǎng)企業(yè)降低成本,提高公司效益提出改進建議。

       

      一、運維費管理取得的進展

       

      運行維護費,指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運行的費用,主要包括材料、修理、人工及其他費用。“十一五”期間,河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè),滄州電網(wǎng)發(fā)展進入一個黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展,電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護、檢測、更改任務(wù)日趨繁重,運維費支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運維支出,給新時期的會計工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年,經(jīng)過公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化等項目建設(shè),運維費管理水平取得了長足發(fā)展,表現(xiàn)如下:

       

      (一)建立完善的費用管理體系

       

      滄州供電公司經(jīng)過多年實踐發(fā)展,以預(yù)算為指導(dǎo),以成本核算為基礎(chǔ),以資金控制為重點,強化工作督導(dǎo),獎罰并重,建立起較為完善的運維費管理閉環(huán)體系,覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標(biāo)成本→指標(biāo)分解→實際控制→信息反饋→措施對策→爭取最大的效益的完整管理流程。

       

      (二)實現(xiàn)費用的可控在控

       

      工作中堅持不斷規(guī)范日常基礎(chǔ)資料,強化成本分析,建立健全科學(xué)實用的考核評價體系,提高會計信息質(zhì)量,提高各項分析報告的針對性,及時全面查找成本費用升降的原因,及時針對問題提出改進措施,有效確保成本費用指標(biāo)的可控在控。

       

      (三)費用節(jié)約意識明顯增強

       

      電網(wǎng)企業(yè)運維費用按照支出對象細(xì)分為修試、運行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個大類進行歸集。對比分析費用支出動因,積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出,大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實行歸口、分級管理,費用歸口管理部門責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)按照預(yù)算指標(biāo)要求執(zhí)行成本計劃,嚴(yán)格控制各項費用支出情況,做到費用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的花錢大手大腳的不良習(xí)慣,費用節(jié)約意識、效益觀念明顯增強。

       

      三、運維費管理的改進建議

       

      (一)深化標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用體系

       

      隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,物價水平的變化,生產(chǎn)條件的變化,消耗定額與實際支出之間的差額是客觀存在的,而且有的消耗過去沒有制定過定額,這就要求我們根據(jù)實際情況制定、修訂各項定額,組織生產(chǎn)、物資、安監(jiān)、財務(wù)等業(yè)務(wù)專家對原有標(biāo)準(zhǔn)體系進行修訂完善,細(xì)化業(yè)務(wù)參數(shù),建立包括各級變電設(shè)備容量、線路長度、資產(chǎn)、人員等的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,結(jié)合設(shè)備運行實際情況,使動因數(shù)據(jù)不斷更新,努力尋求各成本費用的真實掛鉤因素。組織基層班組開展作業(yè)成本管理,并在實際運用過程中進一步細(xì)化和完善,確定出各基層單位的消耗用量、單位成本。

       

      (二)按單臺設(shè)備歸集運維費

       

      借助信息化平臺先進手段,將運維費支出過程的每個工作節(jié)點固化到信息系統(tǒng),每次運維檢修工作針對具體維護對象,從需求申報開始,到批準(zhǔn)、采購、入庫、出庫、付款等一系列后續(xù)工作都與該設(shè)備相對應(yīng),將發(fā)生的材料、修理費等按照維護對象進行歸集。從而對設(shè)備不僅僅有采購、安裝等投運前的成本,而且有后期維護的詳細(xì)支出。

       

      經(jīng)過一段時間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累,便能夠更加科學(xué)、真實、準(zhǔn)確地與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較和分析,指導(dǎo)后期標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善,通過對不同單位同類設(shè)備的比較,可評價各單位的運維水平,推廣先進的運維經(jīng)驗,優(yōu)化運維策略,減少運維成本,延長設(shè)備服役年限;通過對不同型號設(shè)備的分析,可指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和設(shè)備選型;通過對不同廠家同類產(chǎn)品的分析,可指導(dǎo)設(shè)備的招標(biāo)采購;對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的深入開展起到推動作用。

       

      (三)建立有效的成本管理機制

       

      按照PDCA閉環(huán)管理的理念持續(xù)完善運維費管理流程,形成從預(yù)算到執(zhí)行直至監(jiān)督考核的事前、事中、事后全過程良性循環(huán)。事前階段在保證完成預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上開展動態(tài)成本分析,建立與運維水平、資產(chǎn)壽命、設(shè)備容量等掛鉤的彈性預(yù)算機制,提高成本管理意識,嚴(yán)格執(zhí)行計劃審批程序,加強資金使用控制,扭轉(zhuǎn)財務(wù)部門事后報賬的被動局面;事中階段針對計劃、執(zhí)行、評價、考核等重要節(jié)點工作,制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo),將責(zé)任落實到具體部門、具體人員,不斷提升運維費管理水平;事后階段完善監(jiān)督考核機制,加強對運維費支出的合理性、運維工作質(zhì)量的審計檢查,并根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果提出獎罰意見,對造成公司損失的追究相關(guān)部門和人員責(zé)任,對合理配置資源、降低成本的,根據(jù)降低額度給予相應(yīng)的獎勵。

       

      (四)培養(yǎng)復(fù)合型人才

       

      在新的經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)復(fù)合型人才,則是基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要高于群體水平的財務(wù)人才。前者包括合格的思想品德,較強的身體和心理素質(zhì);后者不僅包括精通財務(wù)專業(yè)和一種以上其他相鄰學(xué)科的理論知識、技能,還應(yīng)包括豐富的實踐經(jīng)驗、善于組織管理并能利用多種相關(guān)專業(yè)知識處理財務(wù)實務(wù)及其他涉及財務(wù)工作需要解決的綜合性問題等能力。

       

      企業(yè)應(yīng)制定合理制度,“唯才是舉,用人所長”,重視復(fù)合型人才的使用,對財務(wù)復(fù)合型人才實施政策傾斜,給予精神和物質(zhì)鼓勵,用人不拘于財務(wù)專業(yè),一線運維管理人員通過培養(yǎng)也可參與到財務(wù)工作實際當(dāng)中,而財務(wù)人員通過非電專業(yè)電力知識培訓(xùn)等有效途徑,掌握一定生產(chǎn)技能后參與到生產(chǎn)實踐,積累生產(chǎn)經(jīng)驗后指導(dǎo)財務(wù)管理工作。并根據(jù)形勢的變化提早對財務(wù)人員進行再教育,采用“培養(yǎng)→任用→再培養(yǎng)→再任用”的優(yōu)化循環(huán)機制。

       

      財務(wù)人員自身也應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式,時刻重審自己現(xiàn)狀與培養(yǎng)目標(biāo)或追求目標(biāo)的差距,及時調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu),不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,努力提高自身素質(zhì)和能力,使自己得到全面發(fā)展。

       

      參考文獻(xiàn):

       

      [1] 張春艷,梁岳,趙勇。對推進電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的思考[J].陜西電力,2009,373)。

       

      [2] 尹培芳。目標(biāo)--作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[D].太原理工大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

       

      [3] 電監(jiān)價財[2005]16號。輸配電成本核算辦法(試行)[S].

       

      [4] 馮召軍。淺議會計復(fù)合型人才的培養(yǎng)[J].河北企業(yè),20071)。

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