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我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策
提要:加入WTO使的人力資源管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也暴露了一些。其中，重管理、輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在；只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開(kāi)發(fā)而忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高的問(wèn)題亟待解決；企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)；企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。為些，筆者認(rèn)為應(yīng)采取：引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念、真正樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念、大力提高人力資源的整體素質(zhì)、搞好全員培訓(xùn)、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、在創(chuàng)新中求發(fā)展、合理控制人員流動(dòng)、規(guī)進(jìn)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神等有力對(duì)策，以壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。【我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策】相關(guān)文章：
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