論民營企業(yè)人才流失的原因及對策

論民營企業(yè)人才流失的原因及對策

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來越重要的作用。民營企業(yè)由于收入低、人才成長環(huán)境欠佳，加之家族式的管理對人才晉升等要求的局限，引進(jìn)并留住人才有一定的難度，使得人才匱乏成為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問題。文章對企業(yè)人才流失的原因及對策進(jìn)行了探討。
　　【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人才流失；原因及對策
　　　　一、民營企業(yè)人才流失的原因
　　（一）薪酬待遇缺乏競爭力
　　薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個(gè)員工極為看重的問題。民營企業(yè)在薪酬方面的主要問題有：薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)在薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實(shí)。
　　（二）人才晉升難，發(fā)展空間小
　　由于大多數(shù)民營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，因此，在人才選用和晉升時(shí)，最為擔(dān)心的是這些人才對企業(yè)或老板的忠誠。一方面，企業(yè)感到原有的親戚朋友創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)椎哪芰Α�學(xué)識(shí)和素質(zhì)已難以勝任企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，急需從外部選聘人才。但另一方面又顧慮從外部選聘的人才是否和自己一條心，能否忠于企業(yè)，忠于職守。在這種心理影響下，導(dǎo)致企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)內(nèi)從財(cái)務(wù)到人事等核心部門充斥著本家族人士，從而造成近親繁殖。在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配與安排上，不是以員工的能力與實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，而是將外聘人員當(dāng)作“外人”，一律拒之門外。

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