- 相關(guān)推薦
淺析項目本錢控制治理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施
項目本錢控制，是指在項目本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、材料、機械和用度支出，進行指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)用度控制在計劃本錢的范圍內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。在目前全球經(jīng)濟不景氣的形勢下，如何加強本錢控制，增加企業(yè)的利潤，本人作為在生產(chǎn)第一線的注冊造價工程師，對項目本錢控制提出一些想法。1，項目本錢控制治理現(xiàn)狀
1，1責(zé)任本錢控制監(jiān)視不到位，效益低下
目前施工企業(yè)固然實行了項目經(jīng)理負責(zé)任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責(zé)任本錢考核，沒有具體的操縱性強的項目經(jīng)營預(yù)算和本錢分析，即使有了本錢分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性高，反之，就我行我素，收進本錢無法匹配，更達不到本錢分析了。
1，2項目治理不嚴(yán)輕易滋生***
施工企業(yè)尤其是項目治理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，假如治理不嚴(yán)，內(nèi)部職員暗箱操縱，則很輕易滋生***，一是造成大量浪費，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴(yán)重影響著項目本錢，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。
1，3項目部對各項合同的簽訂治理不力
項目部職員缺少合同治理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，由于合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不公道，項目部處在不利地位。不公道條款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部職員因經(jīng)驗不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失。
1，4項目部材料采購，使用治理不健全
從項目部治理手段的角度出發(fā)，就是由于項目部在材料采購、進庫、消耗等各個環(huán)節(jié)治理混亂，沒有明確的治理制度，造成采購職員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用職員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。 2，加強項目本錢控制治理的措施
2，1建立完善的項目經(jīng)理責(zé)任制和本錢核算制
建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目本錢核算制是實行項目治理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目本錢核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項目本錢核算又是項目本錢治理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部分作為一個施工本錢治理與核算的職能部分，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作職員的積極性，使項目治理職員真正熟悉到施工本錢治理在項目施工治理中占據(jù)著不可替換的重要地位。
2，2加強施工本錢核算監(jiān)視力度
作為工程項目經(jīng)理部職員應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算治理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算治理工作，使施工本錢治理真正落到實處。本錢核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部分上報審核，以便及時正確地控制施工本錢并把握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機制和激勵機制對本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部分應(yīng)加強監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。
2，3抓好本錢猜測，預(yù)控，認真履行經(jīng)濟合同
項目本錢的治理，首先必須抓好項目本錢的猜測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、本錢計劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際本錢。在項目的各項本錢測算后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。
2，4加強材料治理、控制材料采購本錢
加強材料治理是項目本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目材料本錢占工程造價的60％左右，控制工程本錢，材料本錢尤為重要，假如忽視材料治理，項目本錢治理就無從談起，材料治理必須是全方位、全過程治理。首先，工程中標(biāo)后，及時編制施工預(yù)算，作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操縱層限額領(lǐng)料的依據(jù)。材料部分根據(jù)項目部編制的采購計劃進行采購材料。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部分采購，其它材料由項目部自行采購。材料的采購用量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均予以約定。
【淺析項目本錢控制治理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施】相關(guān)文章：
施工項目治理與項目本錢控制02-28
實現(xiàn)項目目標(biāo)本錢控制的有效措施03-22
淺析我國企業(yè)本錢控制03-29
施工項目本錢控制初探03-25
淺談施工項目本錢的治理03-25
企業(yè)物流本錢控制措施探析11-14
淺談工程項目本錢控制12-11
關(guān)于工程項目本錢治理的反思02-27