- 相關推薦
戰(zhàn)略成本動因分析研究
隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了爭奪市場空間，將低成本作為核心競爭能力，要求企業(yè)最大限度地控制成本。戰(zhàn)略成本動因分析是現代戰(zhàn)略成本控制的基礎和出發(fā)點，為企業(yè)改變成本地位，增強競爭力提供了契機。為此，正確地進行戰(zhàn)略成本動因分析，選擇與己有利的戰(zhàn)略成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項策略，應引起企業(yè)的重視。一、戰(zhàn)略成本動因的概念及分類 成本動因即成本發(fā)生和變動的原因與推動力或成本的驅動因素，是作業(yè)成本法的核心概念。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次上的與企業(yè)具體生產作業(yè)相關的成本動因即生產經營成本動因；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因即戰(zhàn)略成本動因。戰(zhàn)略成本動因與生產經營成本動因不同，它是從企業(yè)整體的、長遠的宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)所考慮的成本動因。從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)成本態(tài)勢主要來自企業(yè)經濟結構和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序，因此，戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。兩類成本動因的劃分，為企業(yè)改變其成本地位提供了能動的選擇，為企業(yè)有效進行成本管理與控制、從戰(zhàn)略意義上做出成本決策開辟了思路。 二、戰(zhàn)略成本動因分析 在戰(zhàn)略成本管理方式下，成本動因的分析超出了傳統成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內部、責任中心）和少量因素（產量、物耗），而代之以更寬廣的、與戰(zhàn)略相結合的方式來分析成本動因。戰(zhàn)略成本管理所注重的無形的成本動因恰恰是傳統成本管理所忽視的。戰(zhàn)略成本動因分析站在更高的角度來管理成本，其對成本的影響更深遠、更持久，且一經形成就難以改變，因此更應引起企業(yè)的注意。由于戰(zhàn)略成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因，筆者對于戰(zhàn)略成本動因的分析也從這兩方面展開。 （一）結構性成本動因分析 結構性成本動因是指與決定企業(yè)基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因，其形成常需要較長時間，但一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產開始之前，這些因素既決定了企業(yè)的產品成本，也會對企業(yè)的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。因此，對結構性成本動因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結構性成本動因主要有： 1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是一個重要的結構性成本動因，它主要通過規(guī)模效應來對企業(yè)成本產生影響。當規(guī)模較大時可以提高作業(yè)效率，使固定成本分攤在較大規(guī)模的業(yè)務量之上，從而降低單位成本。但當企業(yè)規(guī)模擴張超過某一臨界點時，固定成本的增加會超過業(yè)務規(guī)模的增加，并且，生產復雜性的提高和管理成本的上升也會帶來不利影響，這時，單位成本會出現升高的趨勢，形成規(guī)模報酬遞減，出現規(guī)模的不經濟。 2.業(yè)務范圍。業(yè)務范圍是影響成本的又一結構性動因。企業(yè)為了提高其競爭優(yōu)勢，可能會使自己所經營的業(yè)務范圍更廣泛、更直接，從企業(yè)現在的業(yè)務領域出發(fā)，向著行業(yè)價值鏈中的兩端延伸，直到原材料供應和向消費者銷售產品。這種業(yè)務范圍的擴張也稱之為縱向整合。企業(yè)縱向整合可以對成本造成正反兩方面的影響。企業(yè)應通過成本動因分析，對整合進行評價，確定選擇或解除整合的策略。如果整合后的市場體系（包括供應市場與銷售市場）僵化，破壞了與供應商和客戶的關系，導致成本上升，對企業(yè)發(fā)展不利時，就應當降低市場的整合程度或解除整合。 3.經驗。經驗是影響成本的綜合性基礎因素，它是一個重要的結構性成本動因。經驗積累，即熟練程度的提高，不僅帶來效率提高，人力成本下降，同時還可降低物耗、減少損失。經驗積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機會就越多，經驗的不斷積累和發(fā)揮是獲得
【戰(zhàn)略成本動因分析研究】相關文章：
戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用12-10
作業(yè)成本法下的成本動因03-20
淺談大學城知識共享動因分析研究03-19
作業(yè)成本法管理動因分析論文03-03
傳統成本管理與戰(zhàn)略成本管理02-28
戰(zhàn)略成本管理與ERP03-24
成本管理的戰(zhàn)略坐標03-07
戰(zhàn)略成本管理研究03-24