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論企業(yè)的留人策略
1把好人才的留用（流進）關招聘人才，實質上就是企業(yè)外部的人才流進企業(yè)的第一道關口。這一道關口是否把好，即能否留用合適的人才，不僅關系到留用的人自身，而且還會影響到其他人才是否能留住。在招聘人才時，尤其要注重以下3個方面的因素：1.1 定位要正確一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才，招聘時定位要適度，不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實際。1.2 同步性招聘人才時要考慮人才的潛力、個人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展的步伐相同步，能夠與企業(yè)發(fā)展趨于同步增長的人，才有長期留下來的可能性，個人超前于企業(yè)太多或個人滯后于企業(yè)都會留下人才難以長期留下來的隱患。1.3招聘工作應具有本錢、效應觀念每次人才招聘工作，不僅有招聘工作事務性的人力、物力、財力等的投進，而且還有企業(yè)無形資產的投進。假如某一次招聘沒有招聘到合適的人才，付出的投進僅是事務性的投進；假如招聘的職員，沒干多久就離開了企業(yè)，這時候的付出就是雙倍的損失了，可能還會導致企業(yè)機密等更大程度上的流失。2樹立留人的新理念2.1人力資本比財力資本更重要財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉化為財力資本。隨著知識經濟時代的到來，人才對金業(yè)的貢獻率也越來越大，所以人才成了企業(yè)間爭奪最激烈的資本。2.2 用好人比選好人更重要左有伯樂，右有造父，前者會選馬，后者會用人。有些企業(yè)總是以為【論企業(yè)的留人策略】相關文章：
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