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試論培訓在醫(yī)院人力資源管理中的作用
醫(yī)院人力資源管理為醫(yī)院改革中各級領導班子建設提供各類人才信息和用人依據，是醫(yī)院發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、選拔干部和干部晉升等工作的信息來源，為工資制度改革，醫(yī)院各類專業(yè)技術人員的職稱評定和醫(yī)院職工享受各類福利待遇提供依據。并且，良好的人力資源管理還可以有效地提高醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院的整體業(yè)務水平。因此，提高醫(yī)院人力資源管理的業(yè)務水平，對醫(yī)院人力資源管理進行改進是極為重要的。當下，已經有學者指出，培訓在醫(yī)院人力資源管理中還是起到了積極的作用。在醫(yī)院日益激烈的競爭環(huán)境中，只有受過專業(yè)培訓的員工才能適應這種競爭環(huán)境，才能為醫(yī)院日常工作的順利開展創(chuàng)造出更多的價值。
一、培訓在醫(yī)院人力資源管理中的作用
1.使醫(yī)院人力資源管理變得具有持續(xù)性。在醫(yī)院的日常活動中，物質資源只能經過一次開發(fā)，最多經過兩次開發(fā)就不能再繼續(xù)進行開發(fā)利用了。而人力資源則不然，其在人力資源的使用中是不斷被開發(fā)的，這就使得醫(yī)院人力資源管理變得更具有持續(xù)性，也使得在醫(yī)院中的員工處在不斷的開發(fā)中。培訓則充分迎合了人力資源的這一特征，更加使得醫(yī)院人力資源具有持續(xù)特性。尤其，對于剛剛從學校畢業(yè)的醫(yī)護人員來說，培訓的意義更為明顯。在學校教育中，學生只是學到了醫(yī)護工作的基礎知識，掌握了一些常規(guī)的醫(yī)護技能。然而，真正走進了醫(yī)院，要學習的東西還有很多很多。培訓可以有效地幫助剛進入工作崗位的員工完成相應的教育培訓。并且隨著新知識、新技術的不斷涌現，培訓還能較為及時地將這些新東西傳授給員工，提高了員工適應社會不斷發(fā)展的能力。所以，正是由于這種帶有明顯持續(xù)性的人力資源管理活動，使得員工在不斷的自我提升，為醫(yī)院的長久競爭力的提升奠定了扎實的基礎并起到了積極的推進作用。
2.使醫(yī)院員工的整體素質得到提升。醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展宗旨是要提高醫(yī)院員工的綜合素質，從而有效地提升醫(yī)院的競爭實力。在提高員工綜合素質和提升醫(yī)院競爭實力的進程中，培訓的質量是最重要的一個環(huán)節(jié)，其直接影響著醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展是否能取得成功。培訓可以開發(fā)員工的潛能，提高員工的智力與能力，促進員工向更高一級轉化。通過開展有效的培訓可以提高員工的技能和知識，激勵員工的工作熱情，并能協調好員工的角色行為，這些對于提高醫(yī)院人力資源管理都有著不可小視的作用。
二、培訓在醫(yī)院人力資源管理中存在的問題
1.醫(yī)院人力資源管理的重視程度有待加強。由于現在大部分醫(yī)院都是把醫(yī)院的經營建設放在頭等位置，大都忽略了人力資源管理的重要性。很多領導干部認為醫(yī)院整體工作的主要任務就是冶療和控制疾病的發(fā)生、發(fā)展，其工作重心主要是醫(yī)院的經營，忽視了人力資源管理在醫(yī)院整體工作運作中所發(fā)揮的作用。而這樣一來，更加不會正視培訓在人力資源管理中的重要性，無法對員工進行科學系統的培訓。
2.培訓工作人員的素質有待提高。目前，很多醫(yī)院培訓工作人員的工作水平存在著問題，大多數缺乏對人辦理資源管理的相關知識和思想覺悟，甚至有些培訓人員并不是相關專業(yè)畢業(yè)。由于不是科班出身，其大都缺乏培訓和人力資源管理專業(yè)相關知識背景，在培訓過程中，表現出不夠專業(yè)或者不善交流。許多培訓人員甚至本身都沒有經過崗前培訓，也沒有上崗從業(yè)資格證。培訓其實是一門科學性的工作，如果理論基礎薄弱、專業(yè)技能不強的話，培訓工作是很難做好的。
三、提高培訓在人力資源管理工作的作用的建議
1.加強人力資源管理的重視程度。要想將人力資源管理工作做好，首先就要提高人力資源管理的重視程度。這其中，提高醫(yī)院相關領導干部的思想意識是非常必要的。可以定期組織醫(yī)院相關領導干部參加人力資源管理工作的高級進修班，讓領導干部對于人力資源管理的相關知識有清楚的了解，讓其了解人力資源對于醫(yī)院日常活動的重要意義。
2.提高培訓工作人員的業(yè)務素質。工作人員的業(yè)務素質提高，對于培訓工作的提高具有重要價值。醫(yī)院可以通過多種方式減輕工作人員的工作壓力，提高工作人員工作的積極性。在進行招聘中，對于人力資源管理和教育培訓相關專業(yè)的畢業(yè)生要優(yōu)先考慮。要定期對工作人員進行考核，通過嚴格的獎懲辦法激勵工作人員嚴于律己，努力工作。調動工作人員的工作積極性，提高工作環(huán)境的質量，健全工作環(huán)境的配套設施。同時，組織工作人員開展工作月談，互相交流這個月中對于工作的總結和意見。
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