探究企業人力資源管理中的績效獎勵管理

探究企業人力資源管理中的績效獎勵管理

　　從我國的實際國情出發，目前很多企業的人力資源管理工作尚未實現完全的規范化，下面是小編搜集整理的一篇探究企業人力資源管理中績效獎勵管理現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　1前言

　　對于企業的管理工作來說，員工管理是非常重要的部分，對于企業經濟效益的提升有著極其重要的意義。目前，企業實行的績效獎勵管理主要有兩種辦法：一、行政部門，指的是行政部門的工作人員依據自身的不同職務、職稱套定。二、生產部門，指的是依據每個部門的實際情況，包括職務數、人數等進行合理的獎勵分配，之后依據獎勵分配額度，再由每個部門自行進行員工的細化分配。使用這種管理方式的時候，考慮到員工的積極性激勵，應合理設置相應的浮動獎金，但是，就目前的形勢來看，不少企業的績效獎勵尚未實現與企業生產的有效結合，取得的效果十分有效，浮動管理還有待于進一步的完善。

　　2績效獎勵管理簡述

　　一般意義上的績效獎勵管理，指的通常是對于員工實行動態薪酬管理的辦法，依據員工或者其所在團隊等某些指標的變動情況，對于員工實行不同的薪酬待遇。在現代化人力資源管理中合理應用績效獎勵管理，可以利用其動態變化的優勢，依據企業的經營實況進行薪酬管理，促進企業發展戰略的有效實現，規范企業的管理工作。合理利用績效管理，能夠實現對于員工的有效激勵，肯定員工為企業發展的付出與貢獻，提高員工對于企業的忠誠度。

　　3企業人力資源管理中績效獎勵管理現狀研究

　　目前，我國部分企業的績效獎勵管理效果還不夠理想，其中依舊存在亟待解決的各種問題：

　　3.1分配不公平的情況較多。績效額度的合理分配是提高員工積極性的重要影響因素，但是在實際的人力資源管理中，仍舊存在很多分配不合理、不公平的現象。很多企業對于獎勵管理認識的不夠全面，不理解其深層次含義，依舊像以前一樣，將員工人數、崗位數等指標作為主要參照，過于追求平均，對于崗位職責和工作負荷等特殊因素沒有進行合理考慮，導致不同部門的獎勵分配存在明顯的不公平差異，造成員工的心理不平衡，并且此種分配方式也缺乏科學性。

　　3.2分配參照問題。完善的績效考核體系是企業進行績效管理的保障，但是很多企業的績效管理體系并不完善，績效考核、評估的指標設置不合理等原因都有可能導致考核結果的不科學、不全面，無法實現有效的績效考核，對于員工缺乏合理評價。這樣造成的后果就是績效獎勵分配缺乏有效的參照，對于優秀員工和一般員工無法實現正確區分，導致分配結果的不公平，不僅傷害優秀員工的積極性，還使得績效較差的員工可以繼續“渾水摸魚”。并且，由于績效獎勵分配的主體一般是企業管理者，但是同時其也是分配對象之一，分配結果的公平性無法得到有效保障，容易導致員工和管理者之間產生矛盾，還可能會造成人均高但是員工并不滿意的情況，不利于保持和諧的員工關系。

　　3.3績效獎勵管理成效差。很多企業目前尚未實現合理的浮動管理，導致獎勵無法與企業業績實現有效結合，對員工無法形成有效的目標引導，后果就是員工無法準確掌握獎勵意圖，績效獎勵的積極作用很難發揮出來，取得的成效遠遠達不到預期。

　　3.4相關機制不健全，這個問題在員工調動的情況下尤為明顯。當企業員工由于工作原因，職務或者部門出現變化的時候，績效獎勵卻沒有隨之改變，這就導致績效管理與人力資源管理中的其他模塊無法實現有效聯動，很難形成對于員工的高效激勵。

　　4加強我國企業人力資源管理中績效獎勵管理的相關建議

　　4.1合理確定績效獎勵總額

　　出于企業運營成本的考慮，績效獎勵水平不可能無限度的提高，因此，獎勵額度的合理確定非常重要。獎勵總額度的合理設置可以起到協調員工利益與企業利益的作用，對于維持雙方的和諧關系有著非常重要的現實意義。在現實中，提高獎勵總額度的合理性，可以通過調整獎勵額度在員工總薪酬中所占的比例來實現，但是必須明確的是，比例高并不意味著激勵效果就越好，目前我國還沒有統一的比例規定，一般來講，服務性行業的績效獎勵比例維持在50%左右效果最佳。

　　4.2合理確定獎勵分配依據

　　績效獎勵的目的是實現對于員工的有效激勵，但是，如果獎勵分配不夠公平和公正，將會導致員工的心理落差，造成員工不滿，反而傷害了員工的工作熱情，因此，必須重視合理確定績效獎勵分配的依據，盡量消除不公平。從我國的實際國情出發，由于目前很多企業的人力資源管理工作尚未實現完全的規范化，績效管理體系尚不健全，績效考核結果的準確性無法得到保證，因此，當前形勢下，要想盡量保證分配合理，最好將不同崗位的薪級工資作為分配依據，這樣才可以獲得員工較高的滿意度。

　　4.3采用科學的績效獎勵分配方法

　　由于很多企業缺乏完善的考核體系，導致對于員工的績效評價缺乏全面性和科學性，為了確保優秀員工獲得應得的獎勵，企業必須重視績效考核體系的健全，合理設置考核指標，實現對于員工的客觀、公正的評價，積極尋求合理的獎勵分配方式。當前階段，企業的各個部門應將自身特點和目標進行有效結合，完善相關的管理辦法，依據企業要求和崗位職責，合理設置考核規定細則，實現對于員工的有效約束，同時為員工提供充足的動力，激勵其奮發向上，積極完成自身工作。

　　5結語

　　績效管理是人力資源管理的重要內容，對于企業的正常運轉有著很大的影響，現代化的企業管理必須加強員工績效管理，實行有效的績效獎勵管理制度，提高員工對于企業的滿意度，增強員工的歸屬感，提高企業的凝聚力與核心競爭力，增強企業的綜合實力。

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