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企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施
在對企業(yè)的人才進行管理時必須要堅持以人為本的管理原則，把企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：
在企業(yè)的管理中要加強對人力資源的管理，通過外部引進優(yōu)秀人才與內(nèi)部培養(yǎng)原有人才等方法來不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)，并通過建立健全人才管理制度使企業(yè)的工作人員更好地規(guī)范自己的工作行為，不斷促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施
一、企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀
1.外部人才引進機制缺乏合理性
企業(yè)在發(fā)展的過程中需要引進大量的人才來滿足企業(yè)勞動及科技研發(fā)的需要，在引進體力勞動人才時，企業(yè)管理人員過分強調(diào)降低人才的成本，而若引進一些專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德比較低下的工作人員，對生產(chǎn)中的一些專業(yè)性技術(shù)的掌握不夠，將對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率都有很大影響。而在引進各種先進的研發(fā)人員時，企業(yè)又過分看重研發(fā)人員的學(xué)歷，盲目追求高學(xué)歷人才，沒有對人才的實際操作能力進行必要的考核，致使其進入工作崗位之后不能把課堂上的理論知識運用到實際生產(chǎn)中來，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新的速度帶來了極大影響。
2.缺乏有效的人才管理機制
我國企業(yè)一般是實行層級式管理，雖然這種管理模式可以使不同的管理人員承擔不同的責任，也較有利于對下層工作人員進行管理與控制，但高層管理人員的權(quán)力過于集中，沒有有效的約束機制。在對企業(yè)的人才進行管理時，高層管理者容易依靠自己手中的權(quán)力實行隨意式及命令式管理。另外，企業(yè)的人才管理機制也不夠健全，沒有根據(jù)市場形勢的變化及時進行更新與改進，缺乏可行性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及規(guī)范性，再加上高層管理人員的隨意管理，致使人才管理機制的權(quán)威性大大降低，最終只流于形式。
3.薪酬機制及人才考核機制有待完善
一般企業(yè)在制定其薪酬機制時只是參考同類型的企業(yè)，帶有很大的隨意性，并且沒有考慮到員工的需求，這樣的薪酬機制可能對員工沒有太大的吸引力或不能有效滿足員工的各種需要，最終致使員工大量流失，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定。企業(yè)在對其員工進行考核時也不能根據(jù)考核結(jié)果對員工的實際情況進行必要的總結(jié)，然后根據(jù)考核結(jié)果對員工的表現(xiàn)進行必要的獎懲，缺乏有效的激勵機制，進而使員工缺乏工作的積極性與主動性。
二、強化人力資源管理的主要對策
1.提高管理人員對人力資源的認識
管理人員在工作的過程中要充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展與進步的重要意義，并正確看待人才、引進人才與培養(yǎng)人才。企業(yè)管理人員要和內(nèi)部工作人員進行必要的交流與溝通，及時了解員工的需求，切實解決好員工的思想問題及生活問題，通過思想教育以及技能培訓(xùn)等方式切實提高員工的工作技能，并通過幫助其解決各種困難來使其獲得歸屬感及集體榮譽感，從而不斷穩(wěn)定企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.對人才需求進行科學(xué)的規(guī)劃，使外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)同步進行
企業(yè)在引進外部人才時要對企業(yè)生產(chǎn)的需求有一個全面的了解，使人才的引進更具目標性及針對性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要來引進專業(yè)技術(shù)以及學(xué)歷要求符合生產(chǎn)要求的工作人員，而不是只關(guān)注人才的學(xué)歷，忽視人才的實際操作技能，有效避免人才浪費現(xiàn)象。另外，還要做好內(nèi)部原有工作人員的培訓(xùn)工作，通過開展專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)來提高企業(yè)工作人員的專業(yè)水平及道德品質(zhì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
3.健全人才管理機制
在對企業(yè)的人才進行管理時必須要堅持以人為本的管理原則，把企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量。同時，還要對企業(yè)人才管理的模式、方法以及理念等進行創(chuàng)新，根據(jù)市場動態(tài)對人才管理機制進行及時的調(diào)整與更新，跟上時代進步的步伐。企業(yè)人才管理機制還要明確企業(yè)的獎懲制度、工作時間、工作范圍及內(nèi)容、薪資標準以及福利制度等，使企業(yè)員工明確其主要工作職責以及各種福利待遇，使企業(yè)員工在工作中有據(jù)可依、有章可循，并通過有效、科學(xué)、合理的管理機制來嚴格要求自己的工作行為，避免出現(xiàn)各種不負責的現(xiàn)象，使自己的工作行為更加規(guī)范化與高效化，為企業(yè)的發(fā)展與進步做出自己的貢獻。
4.完善人才考核機制
企業(yè)要定期對員工實行績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行必要的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，以此來鼓勵其不斷進步，從而不斷提高其工作的積極性。而對于表現(xiàn)不太理想的員工要進行專業(yè)技能以及理論知識培訓(xùn)，不斷提高其自身素質(zhì)，從而提高自己的工作質(zhì)量以及工作效率。另外，企業(yè)還要建立有效的保障制度，不斷增加企業(yè)員工培訓(xùn)投資，通過外出學(xué)習或集體培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)工作人員的工作水平。對員工進行績效考核不僅可以對員工工作的實際情況進行及時的了解與掌握，還能使員工不斷提高自己，增強其工作的積極性與主動性，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
參考文獻：
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[3]王海燕.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].科技信息，2009，35
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