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淺談裝飾設(shè)計(jì)總包在大型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用論文
設(shè)計(jì)總承包模式在國際工程承包中已被廣泛的應(yīng)用，隨著國內(nèi)市場一體化程度的加強(qiáng)，我國也在積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理型企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。裝飾設(shè)計(jì)總承包能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效的協(xié)調(diào)各專業(yè)，有效的降低工程成本。本文闡述了裝飾設(shè)計(jì)總包在大型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
目前在大型地標(biāo)性項(xiàng)目實(shí)施過程中存在共性的問題，高端項(xiàng)目設(shè)計(jì)是由一系列的專業(yè)設(shè)計(jì)分包組成，沒有一個設(shè)計(jì)總包單位去監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)且最終落到實(shí)處。裝飾作為最后的完成工種，往往主動或被動地承擔(dān)著設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)的責(zé)任。但是在實(shí)際操作中，很容易受到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式的影響，會制約設(shè)計(jì)在總承包管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。面對全過程設(shè)計(jì)總包缺失、前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)過多和后期施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)的情況，面對影響各方資源，影響工程造價、影響工期的綜合問題，裝飾設(shè)計(jì)總包的工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建勢在必行。
一、裝飾設(shè)計(jì)總包管理的主要內(nèi)涵
裝飾設(shè)計(jì)總包管理包括“各階段設(shè)計(jì)全覆蓋、各階段過程全管理”。其中“各階段設(shè)計(jì)全覆蓋”是指：前期提供項(xiàng)目策劃服務(wù)并確定裝飾設(shè)計(jì)總包地位做到服務(wù)階段實(shí)現(xiàn)全覆蓋、中期實(shí)現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)一體化目標(biāo)做到設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)全覆蓋、后期項(xiàng)目實(shí)施階段深化設(shè)計(jì)做到技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全覆蓋�！案麟A段過程管理”是指：設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)合同管理。
二、創(chuàng)建裝飾設(shè)計(jì)總包管理體制構(gòu)建的主要做法
裝飾設(shè)計(jì)總包管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各階段設(shè)計(jì)全覆蓋主要體現(xiàn)在以下方面：
(一)、前期提供項(xiàng)目策劃服務(wù)并確定裝飾設(shè)計(jì)總包地位
1、確定項(xiàng)目理想的合作伙伴
幫助業(yè)主尋找最適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師作為方案設(shè)計(jì)。再聘請燈光、軟裝等各個子系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)。運(yùn)用設(shè)計(jì)師的方案理念以及自身在技術(shù)及總包管理的經(jīng)驗(yàn)，給到業(yè)主完整、有效、不重復(fù)的設(shè)計(jì)。
2、確定裝飾設(shè)計(jì)總包管理的地位
在全過程設(shè)計(jì)總承包中，裝飾設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利大大增加。從早期這些子系統(tǒng)專業(yè)單位的甄選到合同談判與簽訂;從項(xiàng)目啟動時候的制定各個階段圖紙時間計(jì)劃到將這些具體時間落實(shí)到各個子系統(tǒng)專業(yè)分包并且實(shí)施;從方案效果的確定到將整套圖紙出齊所涵蓋的全部工作內(nèi)容。裝飾設(shè)計(jì)在整個項(xiàng)目中真正起到了“各階段設(shè)計(jì)全方位覆蓋”的作用。
(二)、設(shè)計(jì)一體化
1、建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)積極互動、完美結(jié)合
在建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，室內(nèi)設(shè)計(jì)已經(jīng)參與。過程中裝飾設(shè)計(jì)師與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行了充分地交流與溝通。提前考慮到室內(nèi)空間的舒適度、平面布局的合理性。
2、設(shè)計(jì)一體化的優(yōu)越性
(1)設(shè)計(jì)一體化可使涉及各個專業(yè)的配合基本到位，設(shè)計(jì)者可非常完善準(zhǔn)確地把握自己的設(shè)計(jì)方向，充分實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)意圖，最終有一個完整、良好的作品完成。
(2)設(shè)計(jì)一步到位也自然使得各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一到位，減少了施工過程中由于專業(yè)協(xié)調(diào)不到位彼此影響而導(dǎo)致大而多的改動。
(3)設(shè)計(jì)一體化為業(yè)主提供了相對完善的技術(shù)圖紙，提供了準(zhǔn)確的預(yù)算條件，對于業(yè)主控制造價進(jìn)行招投標(biāo)工作提供了比較準(zhǔn)卻的技術(shù)支持。
(4)設(shè)計(jì)一體化為施工一步到位也提供了可行的基礎(chǔ)，在技術(shù)上提供了保障，減少二次裝修施工的修改麻煩，無需由于改動而傷及建筑結(jié)構(gòu)，保障了建筑的質(zhì)量。
(5)設(shè)計(jì)一體化可縮短施工周期，減少污染，減少浪費(fèi)，有效的控制造價。
(三)、深化設(shè)計(jì)在技術(shù)上全覆蓋
裝飾設(shè)計(jì)在施工圖完成后，對室內(nèi)裝飾工程的具體構(gòu)造方式，工藝做法和最終施工安排進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。最終使施工圖設(shè)計(jì)具有完全的可實(shí)施性。同時，通過施工圖紙的補(bǔ)充，完善，優(yōu)化，進(jìn)一步明確與土建，幕墻、機(jī)電等專業(yè)的施工界面，明確彼此需配合，需交叉施工的內(nèi)容。有效避免各專業(yè)之間的相互沖突，在保證技術(shù)性要求的前提下從裝飾效果出發(fā)統(tǒng)籌各專業(yè)的末端定位、形式及界面要求，最終使各專業(yè)分包有機(jī)、整體地融合于裝飾界面。裝飾設(shè)計(jì)總包對所有的施工技術(shù)、效果負(fù)總責(zé)任。
(四)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理
設(shè)計(jì)的進(jìn)度會影響到整個項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)未完成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，通常采取以下措施：
各專業(yè)設(shè)計(jì)部門須根據(jù)設(shè)計(jì)總包指定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃，經(jīng)總包審核、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后下發(fā)給分包或相關(guān)單位執(zhí)行。
所有分包設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行出圖計(jì)劃，并提交進(jìn)度報告。遇到問題應(yīng)盡早向總包設(shè)計(jì)報告，以便總包進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
(五)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量，對工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通常采取以下措施：
總包設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)分包設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。
根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件。
層層把關(guān)，全面校審。
對于設(shè)計(jì)的變更要及時形成書面?zhèn)浒�，并且及時通告相關(guān)專業(yè)。在協(xié)調(diào)的過程中，還要進(jìn)行全過程的技術(shù)監(jiān)督。
(六)、 設(shè)計(jì)的成本控制管理
在大多合同中，總承包商或?qū)I(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)費(fèi)用一般包含在工程總價中，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門要盡量降低設(shè)計(jì)成本，這就要求總包商加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的成本控制的管理。通�？偘虒彾ǖ某杀绢~和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到分包設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行多層次的控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。通常采取以下成本控制措施：
總承包商在投標(biāo)前，應(yīng)仔細(xì)審查招標(biāo)文件中的業(yè)主要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免在后期的設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)偏差;
在設(shè)計(jì)階段對分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施;
對設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計(jì)錯誤及時辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。
(七)、設(shè)計(jì)的合同管理
在招標(biāo)階段要對業(yè)主的招標(biāo)工程范圍、技術(shù)要求以及工作量清單等資料進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，以避免由于招標(biāo)條件造成的失誤。對深化設(shè)計(jì)的合同管理通常采取以下措施：
在總承包合同中明確設(shè)計(jì)的深度以及由設(shè)計(jì)變更造成的責(zé)任承擔(dān)問題，并確定完成設(shè)計(jì)工作的方法和保證設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
選派管理和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專家主持合同條件談判，尤其是合同特殊條款的制定談判，在與業(yè)主簽訂合同前對可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能在合同中予以明確或限定，以便中標(biāo)后得以獲得變更補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會;
合同簽訂以后，組織相關(guān)的人員仔細(xì)對合同及附件中的內(nèi)容、要求進(jìn)行對比，對于已超出原投標(biāo)范圍或改變了原來的專業(yè)技術(shù)要求的，應(yīng)及時與業(yè)主商訂處理程序和辦法。
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