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石油天然氣管道工程管理分析論文
摘要：石油天然氣管道工程施工現場由于存在較多不確定因素，因此使得管理工作難度大大提升。同時，施工管理進程中還會發生較多安全事故隱患，一旦引發安全威脅，便會直接干擾影響項目整體質量水平，同時會阻礙項目發展以及施工進程。本文由石油天然氣管道工程施工管理現實入手，展開整體研究與分析，對推動石油天然氣工程項目的優質良性發展，有重要的實踐意義。
關鍵詞：石油天然氣；管道工程：施工管理
1石油天然氣項目質量特征
影響石油天然氣項目質量的成因較多，例如制定決策、項目設計、施工環境等等，均會影響到項目質量。具體來講，石油天然氣項目質量呈現出波動性以及隱蔽性特征。石油天然氣管道工程深受環境條件的作用影響，因此施工階段中各個環節均應極為小心，一旦引發質量問題，即便局部危機也會導致整體項目質量水平的波動變化。石油天然氣管道工程施工建設大多為隱蔽內容，倘若無法針對內在問題快速及時察覺與應對處理，便會導致極為嚴重的后果，引發安全隱患問題。
2石油天然氣管道工程施工管理現實狀況與問題
2.1施工單位水平約束
伴隨現代社會的快速發展，我國城市天然氣能源也在持續迅猛發展，隨之而來天然氣管道項目工程建設量與日俱增，該類項目工程建設顯現出了投資量較少且總量較大的狀況。同時工程項目場地也較為零散，項目工期不斷縮短。針對該類狀況，建設單位應負責供應主材，施工方則要承擔施工責任，該類方式針對利潤率較低、實力水平較高的技術專業施工方并不具備較大的吸引力。因而需要在一定層面縮減對施工方的標準要求，而這樣便令施工門檻下降的更低。施工單位員工素質水平通常較低，且技術實力有限，其無法符合施工隊伍作業建設的要求。另外，還有一些施工團隊為燃氣公司下屬機構，該類單位并不具備豐富實踐經驗，無法系統完善的進行管理控制。
2.2建設方缺乏全面施工管理
石油天然氣管道單位為事業型經營部門，其在一定層面體現了較強的壟斷特征，然而該類壟斷性僅僅局限在某一個范疇。基于市場競爭對手欠缺豐富的經營管理經驗，會令企業單位整體管理能力不斷降低，特別是項目施工以及技術管理層面，較多單位經常忽略了較為嚴重的問題，即施工方并不專業，內部技術員工也會欠缺專業性，同時企業單位管理員工以及技術員工并不擅長實踐管理，使得施工建設任務始終處在初期水平，沒能利用有效應對策略確保項目質量。
3石油天然氣管道工程施工管理對策
3.1科學設計施工建設方案
施工管理具有較強綜合性，因而項目施工前期應對其牽涉的各類專業細致了解，弄清楚各專業施工工序與互相聯系。如此一來，在項目施工方案之中便可完成對各專業項目的綜合管控。前期，專業技術員工應審核圖紙，對不明確的問題要快速交流溝通，倘若圖紙存在問題應快速要求設計方做出及時更改。編制完施工方案后應上報有關單位審核，而現實管理應基于項目現實施工狀況做靈活調節。
3.2做好施工質量管理
提升施工建設質量為施工管理任務的終極目標，而質量管理則為施工管理的核心內容。為提升整體質量水平，應積極做好工藝技術管控，依照項目現實狀況做細致研究。同時應加強材料管控，材料質量水平直接影響項目施工質量，為此，石油天然氣管道項目施工管理應著重把控燃氣材料質量，可通過材料抽檢察覺缺陷與不足。針對施工所用設備系統以及器材應做好日常應用管控與維護，進而使其應用壽命合理延長。
3.3積極落實安全管理與進度管理
針對石油天然氣管道項目施工來講，落實安全管理可做好意識教育。項目施工環節較多操作人員為農民工，其安全意識較為薄弱，施工環節經常不依照標準工序因而導致了安全危險，為此應提升安全意識。同時應擴充投入，優化防護管控對策。針對現場安全防護設備做好檢驗，倘若發現質量問題應快速更換，應利用制度管理將安全施工全面執行到位。石油天然氣管道項目施工在管控進度的過程中應有效結合經濟效益以及質量效益，即科學合理的設置進度計劃，應在確保項目質量的同時提升建設進度。前期應充分掌握項目總量與各分項工程任務量，利用科學技術預測進度，并依照結果編制進度計劃，施工建設可依照此計劃進行。
3.4完善施工成本管控
目前，較多施工方以盈利為目標，因此做好施工成本管控十分必要。針對龐大燃氣項目施工來講，需要施工管理員工具備造價分析研究技能。在預算天然氣管道項目施工成本階段中，應全面考量施工環節需求，做合理的成本預算。施工現場如果沒能獲取地質材料，應依照施工現實狀況結合合同內容，對合同之外增加的成本做快速精準的分析判別，并按照規范程序簽訂文件。
4結語
總之，石油天然氣管道項目是現代城市必要的基礎設施，體現了投資總量高、能源總量大的特點。建設施工階段中應進行綜合管控，嚴格把握整體質量，唯有如此方能贏得最佳的項目效果。令其在短期時間中最大化發揮作用與價值，推進整體社會的持續全面發展。
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