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采油設(shè)備管理下的石油工業(yè)論文
一、石油工業(yè)采油設(shè)備管理現(xiàn)狀分析
大多數(shù)企業(yè)對設(shè)備的指標(biāo)要求比較低，石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備指標(biāo)的定制時，依然按照以前的規(guī)格、種類等進(jìn)行定制，但是，隨著社會的發(fā)展，陳舊的設(shè)備已經(jīng)不適用于今天石油的開采，設(shè)備使用過程中，沒有專門的人負(fù)責(zé)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，在采油過程中常常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響采油工作順利運行。
二、提高石油工業(yè)采油設(shè)備管理水平的有效對策
1.增強(qiáng)員工設(shè)備管理意識
提高石油企業(yè)采油設(shè)備管理水平，首先要培養(yǎng)員工的設(shè)備管理意識，創(chuàng)新培訓(xùn)思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對設(shè)備培訓(xùn)管理工作這一塊的任務(wù)都不明確，混淆了設(shè)備管理人員和基層人員的工作范疇，對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行設(shè)備管理工作是否有足夠的管理意識并不重視，對一線員工的培訓(xùn)工作也沒有相關(guān)的計劃，因此要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對高層管理人員和一線人員進(jìn)行設(shè)備管理知識培訓(xùn)，使之在培訓(xùn)中正確認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，設(shè)備運行安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓(xùn)中必須進(jìn)行設(shè)備安全方面的知識培訓(xùn)，避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類似的產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害人類，在培訓(xùn)中使高層設(shè)備管理人員清楚的認(rèn)識到自己在企業(yè)中的作用，肩負(fù)著社會責(zé)任。創(chuàng)新石油企業(yè)設(shè)備管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是設(shè)備管理人員自身缺乏設(shè)備管理意識，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。
2.加強(qiáng)技術(shù)管理水平
要加強(qiáng)石油工業(yè)采油設(shè)備管理水平，需要專業(yè)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理工作，并掌握設(shè)備的各種運作技能。采油設(shè)備管理人員不但是管理者，還是設(shè)備的直接接觸者，了解設(shè)備的整個運行流程與設(shè)備的操作步驟等，在工作當(dāng)中進(jìn)行設(shè)備管理工作的同事，對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，避免由于錯誤操作的原因造成設(shè)備故障。在設(shè)備管理培訓(xùn)中，加強(qiáng)員工的操作技能技術(shù)與設(shè)備管理知識，使員工不但掌握到設(shè)備方面的知識，還掌握到管理方面的知識，在工作中配合管理人員進(jìn)行設(shè)備管理。石油工業(yè)采油設(shè)備管理中要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，要建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化站所，對操作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故。當(dāng)新員工入職時，首先要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備操作、維修與管理等方面的知識之后，才可到崗位中操作設(shè)備，此時，老員工可在一旁做指導(dǎo)，讓新員工盡快熟悉設(shè)備的操作。除此之外，石油采油設(shè)備管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業(yè)要給予資金支持，不斷的提高設(shè)備管理水平。加強(qiáng)技術(shù)管理水平，不但需要專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管理，還需要對設(shè)備操作人員，尤其是新的設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面掌握設(shè)備的管理、操作等知識，在日常工作中，安全使用設(shè)備，延長設(shè)備壽命。
3.健全設(shè)備維護(hù)機(jī)制
我國大部分石油企業(yè)所使用工業(yè)采油設(shè)備都比較陳舊，使用時間較長，有些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題，但是還是依然在使用,并沒有認(rèn)識到問題設(shè)備使用的危險性。設(shè)備出現(xiàn)問題，除了設(shè)備本身的質(zhì)量問題之外，還存在人為因素，要使設(shè)備可以長期安全使用，完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制必不可少。對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，不但可避免由于設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失，還可保證設(shè)備操作人員的安全。因此，石油企業(yè)要重視設(shè)備管理維護(hù)機(jī)制這塊的工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善維護(hù)機(jī)制，采用適合的維護(hù)管理措施進(jìn)行管理，保證設(shè)備可以處于一個正常的狀態(tài)下開展工作。在設(shè)備維修上，可采取輪流維修管理模式，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。修護(hù)工作由專業(yè)的維護(hù)人員親自負(fù)責(zé)，并且操作人員要與維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，掌握設(shè)備維護(hù)的方式與日常基本的維護(hù)知識，在日常操作中起到邊操作邊維護(hù)的效果。設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作需要一個固定的維護(hù)管理模式才可順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還要要求采油設(shè)備操作職員每次在交接班時，都需要對設(shè)備做檢查，一旦出現(xiàn)問題，立馬采取措施解決，交接班之后，清潔設(shè)備。完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制，是保證石油工業(yè)采油設(shè)備順利運行的有效途徑，也是延長設(shè)備使用壽命的有效方法，企業(yè)要給予重視，從而降低由于設(shè)備問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)束語
石油企業(yè)質(zhì)量關(guān)乎著我國各大行業(yè)的發(fā)展，并與人們的生活息息相關(guān)，做好設(shè)備管理工作，不但可推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能使企業(yè)獲取更大的效益。
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