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淺談財會信息管理
一、財會信息管理及其存在的問題
目前，財會信息管理中，還存在著一定的問題亟待解決，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，信息失真。財會信息遭到惡意獲取與修改，導致財會信息的管理受到影響。第二，財會信息監(jiān)管力度不夠。多數(shù)企業(yè)在財會信息管理中并未根據(jù)自身情況制定有效的監(jiān)管措施，因而無法保證企業(yè)資金流動的有序性，導致經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。第三，資金使用效率低下。現(xiàn)階段我國部分企業(yè)對財會信息管理的重視力度不夠，缺乏資金的投入，因此財會信息管理活動往往無法達到應(yīng)用的要求，管理效果也不理想。第四，財會人員素質(zhì)不高。部分企業(yè)的財會人員專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)并不達標，由于缺乏專業(yè)技能，無法按照誠實守信原則開展財會工作，因此財會信息的客觀性與真實性很難準確反映。第五，信息化建設(shè)力度不夠。目前我國企業(yè)的財會管理信息化建設(shè)力度明顯落后，這使得財會管理效率并不高，同時大量人力物力的耗費也不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、財會信息管理問題的應(yīng)對策略
第一，增強財會信息透明度。由于企業(yè)各個部門的財會信息相互獨立，因此導致了信息整合不當，使財會信息管理質(zhì)量無法提高。因此，企業(yè)有關(guān)部門就需要對財會信息的透明度予以高度的重視，加強對透明度的管理，以便更好地對不同部門、子公司進行審核與審查，對企業(yè)財會信息實現(xiàn)全面客觀真實的分析。為了達到這個目的，需要做好一系列的工作，包括財會信息化、資金管理、預(yù)算管理、會計核算、績效考核以及內(nèi)部控制等工作。
第二，增強財會信息監(jiān)管力度，提高資金使用率。為了增強財會信息的管理，提高資金的使用率，需要強化財務(wù)監(jiān)控制度管理，進而保證資金的使用透明度與效率。同時應(yīng)進行日常財務(wù)管理工作，強化內(nèi)部約束機制，定期清查財產(chǎn)的去向等，確保資金使用落到實處。此外，還應(yīng)對財產(chǎn)進行詳細的記錄，保管好實物，對資金定期盤點與核算，從而最大限度地保障企業(yè)財產(chǎn)安全。
第三，增強財會人員素質(zhì)。財會人員的素質(zhì)對財務(wù)工作的質(zhì)量有著直接的影響，企業(yè)必須重視這一點，不斷地提高財會人員素質(zhì)，保證財會隊伍的高素質(zhì)、高水平。企業(yè)可開展有關(guān)財會信息管理的培訓，包括理論知識、實踐操作等，以便財會人員及時掌握新的財會信息管理技術(shù)；同時，還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的考核制度，在通過相關(guān)考核后持證上崗，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)工作人員的特點對崗位進行合理的安排，實現(xiàn)工作人員的優(yōu)化配置。第四，增強財會管理信息化建設(shè)。科學技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的財信息管理也帶來了一定的機遇，對現(xiàn)代科學技術(shù)進行充分的利用，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的信息化管理；引進先進計算機管理軟件管理企業(yè)財會信息，能夠提高財會信息管理的準確度和管理效率，從而一定程度地節(jié)約人力、物力與財力，降低企業(yè)的管理成本。
總之，針對財會信息管理存在的問題，不斷地探索應(yīng)對策略，建立起現(xiàn)代財會信息管理模式，能夠有效地實現(xiàn)對財會信息的資源共享，對財會信息的實施控制與分析；同時還能夠促進會計流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程間的合作，實現(xiàn)財會信息的平等，確保財會信息管理中數(shù)據(jù)真實、信息透明、核算準確、考核嚴謹，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，以及效益的最大化。
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