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建筑公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀和策略論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的建筑公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀和策略論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：
為提升企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式，促使施工項(xiàng)目如期交付使用。建筑企業(yè)項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，具有周期長、涉及金額大、利益方多、工程信息量大、動(dòng)態(tài)因素多等特點(diǎn)。本文簡單介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論方法，對(duì)目前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的管理策略及如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)機(jī)制分析，以供業(yè)內(nèi)人士參考。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè);團(tuán)隊(duì)管理;激勵(lì)機(jī)制;
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論基礎(chǔ)
建筑企業(yè)想要打造一支成熟的團(tuán)隊(duì)，首先要熟知團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)理論，具體包括：
(1)團(tuán)隊(duì)理論。團(tuán)隊(duì)包括五個(gè)基本要素，分別是目標(biāo)、成員、角色定位、職責(zé)與權(quán)限、計(jì)劃。其中，成員是團(tuán)隊(duì)的核心要素。
(2)組織理論。管理不僅要注重人對(duì)物質(zhì)的追求，更要關(guān)注人對(duì)精神的需求，“經(jīng)濟(jì)人”與“社會(huì)人”同等重要。
(3)目標(biāo)理論。管理者通過將總目標(biāo)分解，落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合績效考評(píng)，使組織成員順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(4)激勵(lì)理論。根據(jù)馬斯洛需求層次理論及赫茨伯格雙因素理論，管理者必須尊重人的發(fā)展規(guī)律，為不同層次制定不同的激勵(lì)制度，才能實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。
(5)沖突理論。沖突無法被消滅，且沖突的影響是雙面的，因此，管理者要善于利用沖突創(chuàng)造積極的影響面。
2、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
(1）目標(biāo)不明確。主要表現(xiàn)為目標(biāo)概括過于籠統(tǒng)，缺乏具體的細(xì)節(jié)及執(zhí)行規(guī)劃指導(dǎo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)往往一頭霧水，無法找準(zhǔn)方向。
(2）職責(zé)不明晰。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，不同人員負(fù)責(zé)的部分往往會(huì)有交叉，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
(3）溝通效率低下。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制不健全；缺少必要的反饋機(jī)制；不當(dāng)?shù)男畔贤ǚ绞剑瑢?dǎo)致錯(cuò)位的信息被傳遞；缺乏良好的溝通氛圍，無法調(diào)動(dòng)成員溝通的積極性。
(4）協(xié)作能力差。團(tuán)隊(duì)成員來源渠道多，彼此之間缺少磨合，容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差的問題。比如，信息共享出現(xiàn)偏差，前后工序不能及時(shí)銜接等。
(5）凝聚力不強(qiáng)。同崗位不同待遇的現(xiàn)象使得團(tuán)隊(duì)成員容易出現(xiàn)消極怠工的情況；同時(shí)，績效考核是否量化、公平公正，也是引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生摩擦的重要因素。
(6）職員能力整體偏低。建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理成員存在學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理能力有限。在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，難以快速采取有效的解決措施，甚至造成工期延誤等。
3、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略分析
3.1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，擁有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
(1)加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。例如，團(tuán)隊(duì)管理者必須熟知相關(guān)法律法規(guī)，貫穿落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，除了加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。
(2)加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)。如決策能力與甄別能力，從而為團(tuán)隊(duì)成員安排合適的崗位，以實(shí)現(xiàn)更加有效的團(tuán)隊(duì)管理。
(3)具有統(tǒng)籌全局的能力。項(xiàng)目管理者必須具備全局視野，從而更加高效地調(diào)配與施工相關(guān)的人力、物力、資金等，以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。
3.2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)來說，首先要明確團(tuán)隊(duì)文化的核心價(jià)值觀，主要體現(xiàn)為：明確和諧理念、明確效能理念、明確創(chuàng)新理念、明確自主理念。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要將價(jià)值觀正確地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。其次要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的心理機(jī)制建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
(1)加強(qiáng)信任機(jī)制建設(shè)。
(2)加強(qiáng)動(dòng)力機(jī)制建設(shè)。
(3)加強(qiáng)理解機(jī)制建設(shè)。例如，通過積極舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在內(nèi)部開展培訓(xùn)，多與員工進(jìn)行交流、討論，傾聽其想法和愿望，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)文化中找到自己的歸屬。
3.3、加強(qiáng)溝通管理
為了加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理，首先要建立溝通機(jī)制，具體可以從三個(gè)方面入手：
(1)搭建信息溝通平臺(tái)。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)信息共享平臺(tái)，減少信息傳遞過程中人為因素的影響，每個(gè)成員都能直接上傳或獲取平臺(tái)上的信息。
(2)建立完善的溝通計(jì)劃。明確溝通的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任歸屬等，幫助團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣。
(3)建立溝通反饋機(jī)制。對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，表揚(yáng)有效溝通。其次，企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通技能，組織團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)反饋優(yōu)異的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4、加大團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)力度
可以從三個(gè)方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)力度：
(1)專業(yè)技能培訓(xùn)。員工在入職前要安排能力評(píng)測和崗前培訓(xùn)，入職后也要定期參加培訓(xùn)，吸收最新的理論知識(shí)，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。(2)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含職業(yè)道德、職業(yè)作風(fēng)、溝通能力、時(shí)間管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀之間的銜接等。
(3)安全教育培訓(xùn)�！鞍踩谝�，生產(chǎn)第二”，只有安全地施工才能確保項(xiàng)目順利完工，因此，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)必不可少。
4、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制分析
4.1、加強(qiáng)績效管理
4.1.1、完善績效考核制度
目前，建筑企業(yè)績效考核面臨的主要問題有：僅以目標(biāo)完成度和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)；考核存在較多的主觀因素。針對(duì)該類情況：
(1)可以將績效考核進(jìn)行分類，分為過程考核和終結(jié)考核兩部分，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目過程中的積極性。
(2)明確考核要素，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的全面覆蓋，項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量、工期缺一不可。
(3)明確考核依據(jù)，如合同、目標(biāo)責(zé)任書、施工報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告等，確保考核的科學(xué)性。
(4)制定可衡量的考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(5)明確考核方法，通過量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公平公正的考核原則。
(6)重視考核反饋結(jié)果，促進(jìn)成員及時(shí)糾正有害偏離。
4.1.2、明確績效考核指標(biāo)并量化
建筑企業(yè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核管理過程中，首先要為各項(xiàng)指標(biāo)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，其次要將指標(biāo)量化，根據(jù)權(quán)重合理地將考核內(nèi)容量化為相應(yīng)的分?jǐn)?shù)并繪制成表格，用于考核團(tuán)隊(duì)成員工作是否合格。除此之外，還要對(duì)每月各項(xiàng)管理內(nèi)容分別進(jìn)行考核，如項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本管理、安全管理等，用于反映各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況。例如，A公司對(duì)成本管理的考核內(nèi)容分為：成本責(zé)任分解到有關(guān)崗位、成本預(yù)測分析、月度成本計(jì)劃、月度成本結(jié)算、月度成本分析、臺(tái)賬管理、項(xiàng)目實(shí)際成本情況。每項(xiàng)考核內(nèi)容又有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和成員可以根據(jù)扣分情況，在次月的成本管理中及時(shí)糾正，以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。
4.2、完善激勵(lì)管理機(jī)制
4.2.1、薪酬與福利激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理者在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要以公平公正為原則，從多角度進(jìn)行激勵(lì)，最大化地保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。薪酬與福利機(jī)制是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員最有效的手段，只有滿足了基本的物質(zhì)需求，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)開始追求精神需求，從而促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在薪酬分配時(shí)，要以市場行情為依據(jù)，除了考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和工作量外，還要結(jié)合公司的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卦鰷p，如A集團(tuán)北京分公司，項(xiàng)目經(jīng)理的工資為2.5萬左右，土建工程師的月工資為1.5萬左右，而熟練的資料員月工資為8000千左右。在福利待遇上，除基本的五險(xiǎn)一金等保障外，在員工關(guān)懷上應(yīng)加大投入。
4.2.2、個(gè)人發(fā)展與事業(yè)激勵(lì)
僅憑薪酬與福利很難吸引并留住人才，相對(duì)于薪酬而言，他們更加關(guān)注個(gè)人的事業(yè)發(fā)展及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者要深入研究每個(gè)員工所處的階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同發(fā)展階段，給出不同的激勵(lì)措施。從初入職場缺少經(jīng)驗(yàn)的工地小白，到經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目主要管理者要在不同的階段有針對(duì)性地施展不同的激勵(lì)手段，例如，員工在初入職場時(shí)，更多的是迷茫、不自信，此時(shí)管理者要多加鼓勵(lì)他們不斷積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并為其制定明確的上升渠道，使其在未來更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
4.2.3、文化與情感激勵(lì)
在激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)文化之間產(chǎn)生共鳴時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的潛力被最大限度地激發(fā)出來。因此，團(tuán)隊(duì)管理者要對(duì)成員做出的成績給予肯定，讓其充分意識(shí)到自身在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值；團(tuán)隊(duì)成員來自五湖四海，有著不同的工作方式和態(tài)度，管理者要將包容和合作的思想傳遞給所有成員，培養(yǎng)內(nèi)部相互尊重的氛圍；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，以主人翁的責(zé)任感形式投入工作，讓其具備獨(dú)立完成工作的能力。
5、結(jié)語
改善建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)長期的過程，只有持續(xù)地拓展和深化，在實(shí)踐中不斷應(yīng)用并反饋，才能提升建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力，從而提升建筑項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
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