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淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 提高效益 舉措建議
論文摘要：文章從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，就如何提高建筑施工企業(yè)的效益提出若干建議。
一、搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，是否到位。盡量承擔(dān)與本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用和設(shè)備的潛力作用。
二、配備好項(xiàng)目經(jīng)理
建筑施工企業(yè)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外那就是如何配備好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個(gè)項(xiàng)目是否能盈利。配備項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在投標(biāo)前就應(yīng)由組織部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選拔．一般都需要競(jìng)爭(zhēng)上崗，稿承諾制，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，井進(jìn)行面試和答辨。只有這樣選拔出的項(xiàng)目經(jīng)理，才深感責(zé)任重大，每一步施工都會(huì)仔細(xì)斟酌，每一份都會(huì)詳細(xì)推敲。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺(jué)地按客觀規(guī)律辦事；作風(fēng)正派，不循私情，少說(shuō)空話，多辦實(shí)事。
二是有較高的知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識(shí)豐富，才能做到視野開(kāi)闊，妥善處理各種復(fù)雜問(wèn)題，以適應(yīng)現(xiàn)代的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。
三是要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，要承攬征地拆遷任務(wù)、要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過(guò)程中遇到的很多方方面面的問(wèn)題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)和施工環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢(shì)，在上開(kāi)展種種活動(dòng)，使施工項(xiàng)目順利進(jìn)展。
四是注重工作業(yè)績(jī)，也就是看其實(shí)際成績(jī)，不但要聽(tīng)其言，更重要是觀其行。看上一次施工項(xiàng)目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實(shí)處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。
三、抓好責(zé)任
責(zé)任成本就是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任部門上來(lái)。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、管理、核算等管理方法為手段，通過(guò)確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的控制。
實(shí)行責(zé)任成本管理可以發(fā)揮如下作用：
可以促進(jìn)職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。推行責(zé)任成本管理后，與每一個(gè)干部職工的利益密切相關(guān)，因此可以轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領(lǐng)導(dǎo)只管干不管算，重產(chǎn)出數(shù)量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)的提高和工程進(jìn)度的加快，同時(shí)提高職工的收入水平。可以促進(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高。責(zé)任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質(zhì)量。因此，職工要使自己的勞動(dòng)全部得到承認(rèn)，就會(huì)十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。可以促使職工努力降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)責(zé)任成本管理原則編制的責(zé)任成本預(yù)算，是責(zé)任部門(施工隊(duì)、班組)成本支出的上限，因此責(zé)任部門人員的工資、消耗的費(fèi)等都要控制在責(zé)任成本預(yù)算之內(nèi)；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的臺(tái)班數(shù)量超過(guò)定額的標(biāo)準(zhǔn)，則超額部分要從應(yīng)得的工資中扣除；反之，如果材料、機(jī)械等費(fèi)用節(jié)約，則責(zé)任部門可以從節(jié)約的材料費(fèi)等費(fèi)用中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，因而可以促使責(zé)任部門和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計(jì)地節(jié)約村料、節(jié)約機(jī)械等費(fèi)用，以取得更多更高的收入。施工隊(duì)班組就可以降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、抓好慣標(biāo)工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。
Is09000標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)加強(qiáng)過(guò)程控制，提高自身的建設(shè)，躋身國(guó)際先進(jìn)管理行列的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量起到有益的促進(jìn)作用。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工中的傷亡事故，將造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)停工，并且會(huì)給職工造成思想情緒低落影響積極性發(fā)揮。搞好安全生產(chǎn)，要根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，因地制宜，強(qiáng)化安全，增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工，始終堅(jiān)持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷檢查、落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化。工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)、生存發(fā)展的基本條件，_旦施工質(zhì)量不好，會(huì)延長(zhǎng)工期，造成各種費(fèi)用的加大和浪費(fèi)，而且還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。
保證質(zhì)量，要教育員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。要以精良的機(jī)械機(jī)具、合格的材料、先進(jìn)的工藝技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)良的施工奈件與，確保工程質(zhì)量。
五、適度規(guī)模，精耕細(xì)作。
適度規(guī)模指的是施工規(guī)模與效益的關(guān)系，指在一定的施工水平下，小于這個(gè)規(guī)模效益受影響；大于這個(gè)規(guī)模，會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益遞降。在適度規(guī)模下，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行周密管理，象農(nóng)民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規(guī)模面積下，進(jìn)行精耕細(xì)作，看起來(lái)耕種面積并不大，但經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)達(dá)到最佳的效果。
綜上所述，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)艱巨而細(xì)致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)極限問(wèn)題，又涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的選擇配備問(wèn)題；既要抓好責(zé)任成本管理，又要抓好慣標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；既要注重適度規(guī)模，更要注重提高經(jīng)濟(jì)效益。
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