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探討怎樣實現(xiàn)建筑工程造價控制管理
摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制快速推進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加強，要在市場環(huán)境下獲勝并穩(wěn)步發(fā)展，就需要加強工程造價的管控，有效提升工程中總體收益，實現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。但是從現(xiàn)狀來看，建筑工程造價的控制管理還存在各種不確定因素，造成造價控制和預(yù)期結(jié)果存在較大出入，因此探究加強工程造價控制管理非常必要。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價 控制管理 實現(xiàn)
造價控制管理就是建筑企業(yè)承建某一工程項目時，企業(yè)對工程成本管理的目標(biāo)進(jìn)行確定。確保工程管理中盡早控制與解決成本超支或預(yù)支問題，優(yōu)化控制管理建筑工程的造價時就要確保企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，探討實現(xiàn)造價控制管理具有現(xiàn)實意義。
1 工程造價控制管理的重要意義
對于靜態(tài)投資而言，工程造價就是建筑中的安裝費用、購置設(shè)備工器具費用以及其他各種費用組成。而造價控制管理即為利用專業(yè)知識和技術(shù)，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風(fēng)險�？刂乒芾頃绊戫椖客顿Y經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程中，應(yīng)該從全過程入手，從不同階段、多次計劃，依照建設(shè)程序?qū)Σ煌A段確定出合理的造價精度，展示出造價合理性，確保工程造價的控制管理。
2 建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀
要加強造價的控制管理，就必須要從控制管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，才能夠有針對性采取強化措施�？傮w而言，控制管理現(xiàn)狀中存在如下一些影響因素。
(1)合同因素;所謂合同即為對合作雙方具有規(guī)定作用的有利證件，該書面協(xié)議具有法律責(zé)任，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中內(nèi)容條款。但是現(xiàn)實中許多建筑單位簽訂合同時并未詳盡考慮合同中內(nèi)容，導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生問題，而出現(xiàn)造價失控。
(2)人為因素;在建設(shè)中，建設(shè)工程師具有重要指揮與領(lǐng)導(dǎo)作用，現(xiàn)實中一些工程師為提高自己業(yè)績，又不了解工程中相關(guān)規(guī)定，擅自簽訂合同，影響到了工程造價預(yù)算。而且一些承包商要獲取巨大經(jīng)濟利益，以少報多、弄虛作假、超額支出等各種非法手段，導(dǎo)致造價失控。
(3)施工因素;施工中，一些建筑企業(yè)并不按照現(xiàn)場布景實施，設(shè)計施工時也未全面分析，導(dǎo)致最終施工方案非常復(fù)雜，增加了建筑單位的資金需求。加之施工技術(shù)比較落后，過多使用材料，而且建筑和相應(yīng)要求有一定差距，導(dǎo)致造價不穩(wěn)定，極難有效的控制工程造價。
4)財務(wù)因素;一些施工單位財務(wù)部門并不按照有關(guān)規(guī)定對真實財務(wù)進(jìn)項計算，造成財務(wù)中出現(xiàn)虛報、假賬等各種現(xiàn)象，導(dǎo)致施工階段所花費資金和施工之前資金預(yù)算存在極大差距，從而消耗了巨大的經(jīng)濟，而且也極難實現(xiàn)造價的控制管理。
3 實現(xiàn)建筑工程造價的控制管理
從控制管理現(xiàn)狀分析來看，在各種因素影響下，工程造價控制管理和實況存在一定差距，因此就需要結(jié)合影響因素采取控制措施。
3.1 投資決策階段
其一要收集整理與數(shù)學(xué)資料，尤其是確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇建設(shè)地點，因為資料是否準(zhǔn)確直接會影響到預(yù)測項目的投資。
其二項目中各項技術(shù)經(jīng)濟決策，而且更是工程造價控制管理中重要內(nèi)容，對工程造價高低產(chǎn)生直接影響，同時也會影響決策后各建設(shè)階段的工程造價控制。
3.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段中控制管理的主要內(nèi)容是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及材料等，進(jìn)而預(yù)測造價。其一限額設(shè)計;設(shè)計人員一定要掌握工程中的預(yù)算定額，預(yù)算材料價格，之后估算項目的初步設(shè)計投資，并且依據(jù)項目的投資控制估算出施工圖設(shè)計，才能夠有效的控制投資;其二優(yōu)選設(shè)計方案;從選擇場地與布置工程總平面開始，一直到設(shè)計建筑節(jié)點。而且要設(shè)定多種方案進(jìn)行必選，從技術(shù)、經(jīng)濟以及效益幾個方面進(jìn)行評價，從這些方案中選出適用、先進(jìn)以及經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計方案。
3.3 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)主要包含了對項目進(jìn)行勘察，設(shè)計，施工以及監(jiān)理，還包含了相關(guān)的重要材料、設(shè)備等采購，采取招投標(biāo)形式擇優(yōu)選擇，有效降低了工程造價，合理、有效的控制好工程造價。
3.4 施工階段
其一要對施工合同加強管理;只有加強了合同管理才能夠確保合同造價具有合法性、合理性，降低發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象，有效維護雙方的利益，對工程造價進(jìn)行控制管理，因建筑工程周期長、風(fēng)險大，能夠遇見因素較多，施工中要涉及多個部門，主要有設(shè)計、建設(shè)以及財務(wù)等，只有控制管理好工程造價，提升企業(yè)利潤，加強及執(zhí)行合同就非常重要。
其二編制施工組織設(shè)計與施工方案;對施工組以及主要施工方案進(jìn)行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實上只有優(yōu)良的施工方案，才會控制好預(yù)算成本。
其三，加強現(xiàn)場簽證;在建設(shè)項目中，現(xiàn)場強征屬于一項經(jīng)常性的工作，因此加強現(xiàn)場簽證非常重要。
其四，對工程變更嚴(yán)格控制;施工之時一定要事前把關(guān)、主動監(jiān)控以及嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如果必須要變更的項目要詳細(xì)分析工程量與造價的增減情況，估算變更對總資金的影響，有效調(diào)整合同中所確定工程造價。
3.5 竣工階段
控制竣工階段，主要包含了驗收，工程計量及辦理竣工等各項工作，該階段屬于項目總結(jié)性階段，匯總了工程項目的實際投資，有效分析了投資中是不是超標(biāo)。就需要編制好項目的竣工決算，對項目資料進(jìn)行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。
4 結(jié)語
在建筑項目中，控制和管理工程造價貫穿著整個項目全過程。而且市場變幻莫測，導(dǎo)致工程投資和控制更加復(fù)雜化。因此對于控制管理而言，就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素，在建筑工程項目中不管周期如何長、如何短，都有可能發(fā)生或大或小的突發(fā)事件，因此必須要結(jié)合工程造價實況優(yōu)化整合各種資料，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價的控制管理。
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