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建筑設計企業制度建設的論文
1引言
企業制度包括方方面面，比如會計制度、薪酬制度、福利制度、年金制度、行政管理制度等。由于人員構成、生產周期、產品特性等諸多因素，建筑設計企業管理有著不同于其他行業的一些特性，對應的企業制度無論從宏觀、中觀還是微觀三個層面都有不少特殊的地方。
2研究現狀
建筑設計企業的人員構成向來以工程師為主。我們以“建筑設計”和“行政管理、企業制度”在知網（cnki.net）作為關鍵字出現的頻率來查看相關的研究情況。作為對比組1（圖1企業制度），我們采用“建筑設計、企業制度”為關鍵字在知網進行搜索，找到5篇通過企業制度建設以促進建筑設計企業發展的論文。作為對比組2（圖1制度管理），我們也嘗試以“建筑設計”+“制度建設”與“制度管理”、“管理制度”進行檢索。其中“制度建設”未發現結果，而在排除干擾項后發現“管理制度”的2條檢索結果在“制度管理”的2條檢索結果相同。從檢索結果看，趙新華論文主題是“走出傳統經驗管理的束縛,進入科學管理的領域,建立嶄新的管理機制,提升企業的核心競爭力[1]”
呂建平認為“經營管理沒有固定的模式，要遵循市場的變化規律調整自己的經營思路和方式[2]”；趙俊生發表的2篇論文都認為“產權明晰、職責明確、政企分開、管理科學[3-4]”是經營機制的關鍵，是建立現代企業制度的核心問題；張大魯認為“建立現代企業制度的最終目的是發展。必須要解放生產力,創造更有利于發展生產力的運作機制[5]”;周蓉認為“建立一個結構合理、制度嚴密的企業內部管理體系以及建立一個符合勘查設計行業特點的薪酬激勵制度[6]”至關重要；戴莎認為“管理制度要符合具體項目運作規律和的客觀行為規律，將行為管理引入管理制度可以大大加強公司和項目管理[7]”。
3分析
在很多的影視作品中，我們常會看到精兵強將出現在岌岌可危的項目上，大刀闊斧改變管理模式，為企業力挽狂瀾，一個明星建筑設計師搞定一切難題。但實際生活中，建筑設計企業里更多的是普通人，遇到明星建筑設計師的概率是很低的，所以說建筑設計企業的運營還是依賴于企業制度的。
退一步講，哪天撞了大運，真的企業擁有了明星建筑設計師，那就可以拋開制度了嗎？答案依然是否定的，由于信息不對稱，我們選擇隊伍帶頭人（管理者）的時候，不可能了解其所有信息（包括品德、才干等）；我們也不能保證一個品質優秀的人才在坐上管理崗位之后不會腐化變質。
心理學上有個現象叫“破窗效應”，任何壞事，如果在開始時沒有阻攔掉，形成風氣，改也改不掉，恰如“千里長堤潰于蟻穴”，造成難以估量的損失。企業制度這件事情是縱觀全局的問題，即便是建筑設計企業這樣高學歷人群密集的企業，大家沒有一套約束的行事準則也是不行的。假定發生了有個冒頭的人剽竊了同事的建筑方案這種卑劣的事情，卻沒受到懲處，恐怕就會誘發集體的破罐子破摔，抄襲行為變成集體風靡。
心理學上另一個與管理相關問題叫“責任分散效應”，這種現象不能僅僅說是人心冷漠，或道德日益淪喪的表現，同樣的人在不同場合的行為是有差別的，當一個人被指定獨自做圖紙校對、審核或者填報建筑備案資料時，他通常會清醒地意識到自己的責任，并把事情盡力做好。而當一群人被指定去畫建筑節點，但沒進行細分的時候，很可能截止時間到了，圖紙影子都沒有，因為很可能會發生一種“我不去畫圖，等別人先畫”的心理，造成“集體袖手旁觀”的局面。還有個心理學問題叫“帕金森定律”，這很好地解釋了行政后勤隊伍愈發臃腫的原因。一個不稱職的建筑設計管理者，常有三種選擇，一是離職讓賢；二是找賢才來協助自己工作；三是任用兩個比自己差的人當助手。
第一條路因為會喪失權利，一般不會有人選；第二條路有可能會培養職業競爭對手，所以一般也不會有人選。于是，這位管理者走上了第三條路，錄用了兩個平庸的助手來幫忙，自己則發號施令。兩個助手又依葫蘆畫瓢，再為自己找兩個更加無能的助手幫忙。如此這般，組織架構臃腫就出現了。有玩笑說做建筑方案一人，聽取報告有十人，舉行慶功宴時有百人，就是對這種臃腫組織的嘲諷。盧現詳已經在他的著作《西方新制度經濟學》里從多個角度證明了“制度的完善不僅有利于經濟活動的有效運作，也有利于人品的提高”。他同時認為當下制度中，最缺乏的是激勵與約束功能[8]。
這種觀點同樣適用于建筑設計企業制度建設。約束特權意識、不學規范、擅自改圖、越級管理等有危害的行為，激勵方案原創、審慎制圖等有利于企業長遠發展的好行為，是建筑設計企業制度建設的出發點。特權意識是必須約束和壓制的，一個再好的企業制度也經不起一而再再而三的特權踐踏。企業內部爭破頭去鉆制度漏洞的時候，市場競爭力還能有多少？要發揮企業制度優點，首先就要從人人遵守制度出發，對管理者而言，制度要約束別人，但更要約束自己。如果做管理就是沖著特權去的，那上位管理之日，就是企業破敗之始了。
4總結
建筑設計企業的穩定運行一方面定然需要與其勘察設計特質匹配的規章制度。另一方面，雖然我們不能回避明文規定之外的各種“潛規則”，但我們還是希望盡量讓道德成為“潛規則”，而不是讓特權“潛規則”干擾正常工作。企業制度需要管理人員心無旁騖去維護，事事出于公心，才能坦蕩做人，謹慎用權，才能光明正大做事，企業才會有健康良好的發展。
【參考文獻】
【1】趙新華.實現管理現代化完善企業制度是建筑設計企業發展的必由之路[J].建筑設計管理,2005(4):12-13.
【2】呂建平.現代企業制度的探索與實踐———論中小型建筑設計單位改制后的管理模式走向[J].建筑設計管理,2003(6):7-10.
【3】趙俊生.關于中小型建筑設計單位建立現代企業制度的意見[J].建筑設計管理,1997(5):9-12.
【4】趙俊生.關于建筑設計單位建立現代企業制度的問題[J].建筑設計管理,1995(6):9-12.
【5】張大魯.關于國有建筑設計單位建立現代企業制度的幾點思考[J].建筑設計管理,1998(2):15-18.
【6】周蓉.關于中小型建筑設計企業完善管理制度之探討[J].中國科技信息,2009(10):220-221.
【7】戴莎.將行為管理引入建筑設計人員管理制度的相關思考[J].四川建筑,2013,33(2):234-235.
【8】盧現詳.西方新制度經濟學[M].北京：中國發展出版社,1996.
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