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高校教師繼續教育論文精選
一、高校教師繼續教育評價體系的原則
高校教師繼續教育的評價是一個系統性的工程，評價體系的構建不僅關系到學校的利益，還為學校工作的開展提供指導性作用，因此在評價體系之前，需要明確評價體系的原則。首先是客觀性原則。客觀性原則有助于保證評價真實性和準確性，因此要求在指標權重的設置時，借助于科學的方法，能夠真實的體現教師在繼續教育工作中的地位和作用，不能憑著管理者的主觀想象隨意設置權重。其次要保證評價數據的客觀性，在基于客觀事實的基礎上，全面的評價教師的繼續教育情況。其次是發展性原則。構建高校教師繼續教育評價體系不僅僅是對教師繼續教育工作進行評價，評價體系還為管理工作的安排提供指導性作用。因此評價體系不僅僅是發現問題，還要在發現問題的基礎上，找到原因，從而可以指導管理部門改進工作。再次是鼓勵性原則。大部分高校教師目前都承擔著較為繁重的科研和教學任務，工學矛盾也導致部分高校教師對繼續教育積極性不高。評價體系過高和過低都會影響到教師參與的積極性，因此在設置時應當充分考慮教師面臨的現實情況，調動廣大教師的積極性。最后是可操作性原則。評價體系要抓關鍵問題，切忌做出一套繁瑣的、形式化的評價體系。對于評價體系的各項制度及指標，都要有明確的解釋，以免在操作過程中引起歧義。各級指標在設置時，一定要考慮到數據的可獲得性，避免指標體系由于難操作而流于形式。
二、高校教師繼續教育評價體系的內容
繼續教育評價體系的內容是整個體系的核心，決定著評價體系的價值取向和引導方向。內容設置不僅可以對教師繼續教育進行評價，還應當能夠發現其中存在的問題，以便更好的指導工作。首先是目標評價。繼續教育目標設置的是否科學合理，對整個評價體系的成功與否至關重要。目標要盡量有針對性，目標的設置不能泛泛而談，要針對高校教師繼續教育的特點，有針對性的設置目標。目標還要可行，太高或者太低都不利于繼續教育的進行。實踐證明，目標略高于能力是有利用教師繼續教育工作的進行，但是管理者要把握好這個度。目標設置還要考慮到未來發展情況，為未來繼續教育工作的進行做充分的準備。其次是過程評價。過程評價包括課程設置、模式選擇和組織工作三部分。課程設置要根據成人學習的特點，依據參與的高校教師的真實水平進行科學合理的設置，難易要適度。高校教師的不同特點決定了繼續教育模式的選擇，不合適的模式不僅不能起到相應的效果，還會影響教師參與的效率，因此模式選擇對教師參與的積極性和實效性影響顯著。組織管理是繼續教育順利開展的保障，繼續教育的過程，不僅是管理者獨自進行的，還要教師充分參與，了解教師需求。組織過程的順利有序也是評價的重要方面，主要指繼續教育整個過程中，管理人員的職能是否明確，工作是否有序，環節是否聯系緊密，緊急情況是否得到了妥善處理等。最后是成果評價。高校教師繼續教育的成果，主要是科研和教學兩部分內容。同時，內容評價不僅僅是課程結束之后的考核，還有成果是否在實踐中得到了應用，以及應用之后的效果。這就要求管理者在繼續教育課程結束之后，還要對成果的轉化進行跟進評價。對于不易測度的指標，可以通過調查問卷和訪談的形式，量化為可比較的數據進行評價。
三、高校教師繼續教育評價體系的構建
首先要基于利益相關者理論，構建多方參與的評價小組。評價小組的成員不僅是領導和管理者，還要讓高校教師參與進去。高校教師作為繼續教育的參與者，比領導和管理者更了解繼續教育的真實狀況，更容易發現不足，并且對于結果的異議也更小。其次是選擇正確的評價方法。對于不同的繼續教育課程、模式和內容，要選擇合適的評價方法，評價方法的選擇，還要和目標相結合。一般來講，評價方法包括了組織者評價、專家評價、同事評價和自我評價四種。前三種評價比較客觀，自我評價雖然主觀性較大，但是也更容易發現繼續教育過程中存在的問題。評價方式的選擇上，可以用筆試、階段性成果、問卷和跟蹤調查的方法，了解高校教師繼續教育的整個過程。最后要完善獎罰措施。評價的結果不單單是為了給管理者一個參考，還要著眼于未來的發展。因此，評價體系應該本著鼓勵性的原則，對評價結果優秀的教師進行獎賞和鼓勵，對于評價結果較差的教師給予警告和處罰，這也是整個評價過程的必要環節。
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