論機電設備安裝工程的項目管理

論機電設備安裝工程的項目管理

　　機電設備安裝施工是工程項目建設的基礎內容，其安裝質量在很大程度上決定了工程建設的整體效果。下面是小編搜集整理的一篇關于機電設備的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：社會經濟的快速發(fā)展對工程建設效果有了更嚴格的要求，其中機電設備安裝工程作為基礎部分，安裝規(guī)模以及安裝難度都有所提高，想要保證其施工質量，必須要從根本上加強對工程安裝的項目管理工作。文章就機電設備安裝工程項目管理工作進行了分析。

　　關鍵詞：機電設備;安裝工程;項目管理;工程建設;施工質量

　　機電設備安裝是工程建設的重要組成部分，包含了建筑工程中各項設備的安裝，整個安裝施工貫徹到項目建設的所有環(huán)節(jié)中，在很大程度上影響了工程建設的效果。隨著機電設備安裝工程市場需求的不斷增大，對機電設備安裝要求也越來越高，為保證其施工效果滿足建設要求，應從工程安裝特點著手，采取一系列措施提高其施工質量，通過全面的項目管理，來滿足消費者各方面需求。

　　1 機電設備安裝工程項目的特點

　　1.1 范圍廣，工期長

　　機電設備安裝施工是工程項目建設的基礎內容，其安裝質量在很大程度上決定了工程建設的整體效果。一般情況下項目建設中機電設備安裝工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括機械設備工程、電氣工程、環(huán)保工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的安裝范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，電氣設備安裝時不僅要按照工程設計進行機電設備的采買、安裝，而且需要對設備進行調試與運轉，保證機電設備能夠進入到基本運轉狀態(tài)，能夠完成工程的竣工驗收。

　　1.2 技術要求高

　　人們生活水平的提高對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于機電設備安裝工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

　　1.3 質量驗收嚴

　　機電設備安裝內容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。并且機電設備安裝是工程建設的關鍵，其施工質量在很大程度上影響了項目的實際質量，這就決定了工程質量驗收的嚴格性。機電設備質量評估是工程質量驗收的重要內容，確定設備安裝是否規(guī)范，是否符合項目建設需求。

　　2 機電安裝工程項目管理難點分析

　　2.1 進度管理

　　機電設備安裝內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現理由，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避開施工過程中出現突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行制約，各部分之間相互協調，將機電設備安裝與土建工程、裝飾工程等相結合，合理制約工程項目進度。

　　2.2 質量管理

　　機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生轉變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行制約。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理制約，將質量管理工作落實到位。

　　2.3 成本管理

　　機電設備成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地制約施工成本對提高企業(yè)經濟效益具有重要作用。對于機電設備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與制約體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與制約方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的理由應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

　　2.4 安全管理

　　隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為機電設備項目管理的重要部分。因為機電設備安裝過程復雜，涉及內容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全理由，針對此為保證機電設備安裝人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。

　　2.5 財務管理

　　機電設備安裝工程的財務管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。

　　2.6 技術管理

　　安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到機電設備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在機電設備安裝工程中的應用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作策略，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。

　　3 機電設備安裝工程項目管理難點倡議及策略

　　3.1 加強項目組織管理一方面，應結合機電設備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態(tài)性管理機制，將責任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質量。同時也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機電設備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項規(guī)章制度，提高機電設備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應保證其能夠全面掌握項目管理程序，推動機電設備安裝工程的順利進行。

　　3.2 加強項目施工管理

　　對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎上制定完善的施工方案。例如機電設備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的理由就可以分為接觸帶電導體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故理由不同采取的措施也就不同，在進行施工時應具體情況具體分析。

　　4 結語

　　機電設備安裝是工程建設的重要組成部分，為保證其施工效果必須要做好相應的項目管理工作，確定管理的要點，從多個方面入手，結合機電設備安裝特點采取相應的措施，爭取不斷提高工程安裝的效果。

　　參考文獻

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