煤礦機電設備管理策略分析論文

煤礦機電設備管理策略分析論文

　　摘要：

　　由于現在社會的發展對于煤炭的需求量越來越高，所欲煤礦機電設備在煤礦的開采中發揮著很大的作用，但是現在的機電設備管理由于存在一些問題，所以效率不高。相關部門應該需要及時找到管理中的不足并且改正，推動管理的快速進行。

　　關鍵詞：

　　管理重視問題；煤礦機電設備問題；管理職能問題

　　隨著社會的不斷發展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現在煤礦機電設備的管理發展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現了很多問題，這樣導致了相關企業出現了損失，因此需要企業設法進行相關的優化。

　　1煤礦機電設備中出現的問題

　　1.1一線機電管理重視度不足

　　現在的很多煤礦企業都是個體經營，這樣就會出現資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業認為只要機電能夠正常運行就不會出現其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經常會有意外情況出現，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。

　　1.2一線管理職能發揮不到位

　　每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業的監督人員對于施工進程進行監督，在監督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監督，督促相關人員進行保養，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。

　　1.3一線管理技術力量較為薄弱

　　由于煤炭行業自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業，在畢業之后會選擇其他的行業，這樣對導致缺乏專業的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經驗，到最后都不能推動企業的機電事業有較大的發展。現在一線管理出現的問題就是專業素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經驗，很多企業即使有一批專業素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。

　　1.4一線生產現場機電管理較為混亂

　　由于進行現場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現場的機電數量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現電壓過大，導致現場出現斷電的問題。現場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業的人員進行管理，可能會出現較為混亂的現場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業沒有現場的設備，很多情況還會出現設備零件出錯的問題。

　　2對于機電設備一線管理的優化

　　2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業素質

　　現在在一線機電現場出現問題的原因就是技術人員的專業素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區的地形地質更不相同，需要技術人員根據實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協調的進行工作，有利于提高現場的進程。

　　2.2加強對于機電現場管理的重視

　　由于機電管理涉及到現場所有的施工設備，所有相關企業要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現場視察和監督時要加大對于機電管理的監督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現事故的現象。對于機電現場管理的重視還應該通過工人們得到體現，很多管理人員只是單純的重視生產率，對于機電本身不重視，相關企業要通過法律法規加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發生率的降低。

　　2.3穩定機電的一線技術人員

　　機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業要考慮到只有經驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩定技術人員。企業可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經驗的畢業生，對于這些畢業生要有優厚的待遇，這樣就能確保這些畢業生有長期穩定的就業傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。

　　2.4加強一線機電設備的管理

　　現在的機電設備出現使用較為混亂的現象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現場施工不會混亂，很多施工問題不會出現。加強一線設備的管理還可以借助其他的現場，去學習先進的設備管理經驗，這樣可以確保設備有序的管理。

　　2.5加強績效考核管理

　　現在的機電設備管理出現了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產積極性。對于生產良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現象。煤礦機電設備的優化通過穩定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優化現場機電，確保現場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優化管理措施也能加強相關的工作。

　　參考文獻:

　　[1]馬俊.煤礦一線機電設備管理優化研究[J].中國設備工程,2016(17):83-84.

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