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基于AHP和因果分析法的IT項目風險因素分析
摘 要 將層次法與因果分析法到對IT項目風險因素的分析上，為項目管理者如何做出正確的決策提供了相對可靠、的依據(jù)。 關(guān)鍵詞 層次分析法 因果分析法 IT項目 風險因素1 前言
IT項目的實施情況一直很不樂觀。IT項目是高投入、高風險產(chǎn)業(yè)，因此有必要對項目管理中的風險進行分析，然后采取適當?shù)墓芾頇C制，將風險降至最小或可以接受的水平，但IT項目風險的因素繁多而且復雜，所以要選擇一種合理的尤為重要。用因果分析法可以使人們對造成項目風險的因素數(shù)量和關(guān)系一目了然，但因果分析只限于定性分析，人們很難從中看出影響因素的重要程度，為了克服這種缺陷，本文是將其與層次分析法相結(jié)合。具體做法是：先將描述項目風險的因果分析圖轉(zhuǎn)化為AHP的層次結(jié)構(gòu)模型圖，然后應用AHP進行定量分析，從而得到重要度因果分析圖。
國內(nèi)外對IT項目風險因素的評價主要集中在對風險因素重要性的評價上，采用的方法主要有專家打分法、特征向量法、主客觀法、熵值法、Delphi法等定性與定量相結(jié)合的方法。而本文則是采用AHP與因果分析法相結(jié)合的方法，對IT項目風險因素進行了細致地分析，為項目管理者如何做出正確的決策提供了可靠、科學的依據(jù)。
2 AHP模型簡介
層次分析法(Analytical Hierarchy Process，簡稱AHP)是美國匹茲堡大學教授A.L. Satty在20世紀70年代初首創(chuàng)的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法，它是一種能將定性分析與定量分析相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。是分析多目標、多準則的復雜大系統(tǒng)的有力工具。它把一個復雜分解成組成因素，并按支配關(guān)系形成層次結(jié)構(gòu)，然后應用兩兩比較的方法確定決策方案的相對重要性。層次分析法特別適用于無結(jié)構(gòu)問題的建模。其主要步驟有： 建立層次結(jié)構(gòu)模型首先用層次分析法深入分析所提出的問題，然后把問題中所包含的因素劃分為不同的層次，大體可分為三層：最高層為目標層，這一層中只有一個元素，是分析這個問題所要達到的最終目標；中間層為準則層，這一層有多個元素，它表示采用某種措施或政策為實現(xiàn)最終目標所涉及的中間環(huán)節(jié)；最底層為方案層，它包含了為實現(xiàn)最終目標的各種措施或決策方案。排序隨機一致性比率為總排序隨機一致性比率為： CR＝■ajCIj/■ajRIj 當CR≤0.10時，我們認為層次總排序結(jié)果是具有滿意的一致性，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣的元素取值。
3 IT項目的風險分析
現(xiàn)有一家，計劃開發(fā)實施一項IT項目，這里首先對項目開發(fā)以及實施過程中可能出現(xiàn)的風險做一個分析。我們知道影響IT項目開發(fā)及實施的風險因素繁多，既有技術(shù)方面和管理方面的，也有市場需求，政策法規(guī)等方面的。著名風險管理專家Dan Remenyi對IT項目風險要素進行了較為全面地分析和。而本文通過對本企業(yè)全體領導及員工的問卷調(diào)查，將企業(yè)IT項目風險因素主要歸納為:業(yè)主風險，能力風險，開發(fā)風險和技術(shù)風險四項。建立的層次結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。
企業(yè)根據(jù)廣泛征求專家小組的意見，構(gòu)造判斷矩陣，其結(jié)果如下所示：
(1)A-C層判斷矩陣
相對于總目標IT項目中的風險而言，C層各風險因素之間的相對重要性。
排序權(quán)重經(jīng)過歸一化處理后C1-C4的權(quán)重依次為：0.057，0.558，0.122，0.263。最大特征根λmax=4.412，CI=0.047，RI=0.900，基一致性檢驗結(jié)果為CR=0.052
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