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試析構建財務預算管理體系
論文摘要：當今高速發展，對企業的發展也提出更高的要求，預算是一種先進的企業管理機制，企業要想駕馭，實現資源的優化配置，最大限度的節約和使用資源，就必須有良好的企業財務預算管理，從企業預算管理存在的問題入手，闡述了企業財務預算的管理體系。
論文關鍵詞：構建；財務預算；管理體系
通過財務預算進行企業管理是一種具有戰略性、全員參與的，企業要想駕馭市場，實現資源的合理配置，優化節約和使用資源的環節，必須通過快捷、準確的財務預算來給企業的管理者提供真實可靠的財務信息，一個好的財務預算機制，可以使企業有效的回避風險，使企業向著健康、良好的方向發展。
1 當今企業財務預算中存在的問題
1.1 預算人員認識不足
很多企業的主管部門對企業的預算如何去運作存在很多模糊的認識，很多企業僅僅是為了自己的企業能得到其他單位的認可，才制定了一系列看似嚴格的本企業財務預算制度性文件，然而企業不應該把財務預算作為自身的管理制度去補充企業管理制度上的空白，而是應該把企業的預算管理作為發展的助推手段，我們不僅要關注企業的財務預算制度，還應該關注財務預算在企業中實施和落實情況。
1.2 建立企業財務預算管理體系
在實行企業財務預算的管理中，很多企業沒有專門的企業預算管理機構，大部分都由企業的財務部門兼管，也有的由計劃部門來管理，企業財務預算管理沒有組織部門保障，在日常的工作中經常會出現沖突和矛盾，企業中沒有協調的委員會進行協調。其次，企業中沒有相對完整的財務預算制度也是當今企業普遍存在的問題，這就使很多企業在財務預算時十分簡單，使企業財務預算工作有名無實，企業預算人員也沒有嚴格的規范可以遵循，影響了企業財務預算工作的有效開展，失去了應有的作用。
1.3 對預算的實際效應缺乏足夠的認識
在實現財務預算的企業中，財務預算管理和企業戰略管理的關系處理的不好，造成了企業只注重計劃、協調和控制的作用，而沒有重視財務預算在企業實際管理中作用的發揮。
1.4 企業認識上片面
很多企業認為財務預算是純粹的財務行為，應該由企業的財務部門全面負責管理和控制，而隨著現代企業意識的加強，企業預算已經形成業務預算、資金預算、利潤預算等綜合性的預算體系，財務部門僅僅作為預算中的一個體系，為各部門提供預算編制的原則和方法，對各種預算數據進行匯總和分析。所以，企業財務預算管理是企業全面的管理行為，應該由企業高層管理人員進行組織和指揮，由業務、、籌資、管理等各部門協調完成，所以我們不能將財務預算看成是企業財務部門獨立完成的任務。
2 構建合理有效的財務預算管理體系
2.1 制定企業目標
企業的財務預算是企業發展的基礎，是對企業未來的一種管理和約束，如果企業的財務預算沒有站到一定的高度上，也只能算是企業的短期行為，對企業在市場經濟中提高競爭力沒有太大的幫助，最終會使企業失去發展的方向，所以企業的財務預算過程必須緊緊圍繞企業的發展目標，企業的發展方向和發展目標也決定著企業的預算模式，預算重點工作和預算目標的確定過程；企業的財務預算目標只有和企業的長遠發展目標緊密聯系起來，才會散發出強大的生命力。所以，企業應該首先根據市場的經濟情況，制定出本企業的長期和短期的發展目標，然后根據企業的發展目標制定出本企業的財務預算目標和方向，使企業的財務預算真正的發揮實效。
2.2 建立健全企業內部的財務預算管理制度
有效的財務預算管理制度可以保證企業的財務預算順利執行，企業一旦制定出財務預算管理制度，就成為所有參與企業預算人員必須遵守的規范，成為企業財務管理的依據，在制定企業內部財務預算管理規范的時候，必須依據有關的方針政策來制定，內容要詳實，通俗易懂，每個工作流程的要求都要有，使得企業的整個財務管理過程制度化、規范化、程序化，從而保證企業的財務預算工作有效的開展。
2.3 細化企業財務預算的項目，加強企業內部控制管理
雖然很多企業都在進行企業內部財務預算管理，但管理的力度和方式方法的不同最終的結果也是不同的，企業在制定財務預算的時候一般分為業務預算和資本預算，每一項工作的開展必須要求規范，流程要科學，企業要根據自己本身的特點制定出從生產到銷售一系列的基礎管理工作，對于企業財務預算的每一個環節都要細化管理，責任落實到人頭，企業要采取有效的措施，進行動態管理，減少企業預算的盲目性，使得企業的財務預算真實、有效、合理。
3 結語
企業的財務預算是企業內部控制的重要方法，是現代化企業進行管理的重要手段，準確合理的企業財務預算可以使企業的人、財、物等資源實現價值最大化，一個有效的財務預算也可以使企業回避風險，實現企業快速、健康、良好的發展。
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