施工企業(yè)工程項目經濟管理風險探討

施工企業(yè)工程項目經濟管理風險探討

　　工程的合同規(guī)定施工企業(yè)與招標單位雙方的權利與義務，同時也有所約束，下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項目經濟管理風險的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘 要：隨著我國國民經濟的不斷增強，市場經濟也正日趨完善，在生產的各個環(huán)節(jié)中，許多企業(yè)需要進行更科學與人性化的管理，以此使其經濟效益得到增長。特別是部分施工企業(yè)，在整個施工項目當中如何科學性進行管理，讓工程成本降到最低至關重要。本文筆者進行分析了施工企業(yè)工程項目的主要階段性管理，從中對項目經濟管理的風險加以探討，為促進有效開展施工，怎樣提高經濟管理效率，提供相應的解決策略。

　　關鍵詞：施工企業(yè);經濟管理;風險

　　一、引言

　　所謂經濟管理就是要求管理最終實現經濟化與效益化。在企業(yè)生產經營中就是保持生產高效化的同時追求最小化地控制成本，因此保持平衡于兩者之間就是經濟管理。怎樣把經濟管理貫穿于施工企業(yè)工程項目當中，不僅只是成本控制與生產管理方面，還需對工程項目的招投標、合同制定與簽署等多方面有所考慮，追求經濟利潤最大化，從而保證有效開展工程項目。

　　二、工程項目的階段性管理

　　施工項目管理通常主要有三個階段：工程的招投標、合同的制定與簽署、施工過程的管理。若想做好工程項目的經濟管理，需要把握好整體性，管理好各個環(huán)節(jié)，盡量使成本最小化，從而確保工程利益最大化。

　　1、工程招投標的管理

　　施工工程的開始階段是招投標管理，施工企業(yè)應當高度重視，需要做好以下兩點：(1)制定投標書。在編制投標書之前，企業(yè)需安排專門的市場信息人員，對最新的工程招標信息要時刻關注，然后把信息交給決策部門進行分析，經分析后看哪項工程適合本施企業(yè)。同時在對工程的整體分析預估后，編制出一份完好的工程施工方案。(2)市場競標。企業(yè)通過市場競標來獲得施工的資格，是建筑市場極為常見的形式之一。因此，在市場競標當中，企業(yè)需要做到有信心、有計劃、有針對性。而市場競標的核心在于施工細節(jié)與價格，同時企業(yè)主要是通過施工細節(jié)與價格吸引住招標單位。

　　2、合同的制定與簽署

　　工程的合同規(guī)定施工企業(yè)與招標單位雙方的權利與義務，同時也有所約束。施工企業(yè)要為招標單位承擔應有的責任，同時招標單位應提供相應的工程款與權利給施工企業(yè)。制定工程合同是在投標合同的基礎上建立的，招標單位會進行對比分析投標企業(yè)的施工預案，然后選擇相對滿意符合要求的施工方案，最后在與施工企業(yè)的逐步商談當中進一步完善施工方案。

　　3、工程項目施工全過程的管理

　　3.1項目成本管理

　　施工企業(yè)工程成本控制的重點在于成本管理，管理內容主要有：選擇經濟實惠的施工材料，做好此項工作首先要有專門的團隊進行調查與研究市場，經綜合分析后擇取物美價廉的施工材料，進購高品質與壽命長的施工機械設備。施工過程中不能沒有機械設備，只有借助施工機械設備，施工材料的價值才能發(fā)揮得淋漓盡致，進而打造良好的施工質量;除了機械設備、施工材料以外，施工人員也是組成項目成本管理中的一部分，在現場施工過程中，工程師、管理人員、普通工人、后勤人員等都非常重要，缺一不可。因此有必要組建和優(yōu)化施工團隊，盡可能發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，從而能夠讓人力投入成本得到降低，最終保證工程項目的高收益。

　　3.2項目進度管理

　　為具體的施工工作提供指導離不開完備的施工進程方案，在施工方案中都有嚴格規(guī)定工程的施工進度，不可提前也不可延遲。在施工過程中企業(yè)要做到保證招標方投入的工程款及時，由于影響工程進程的重要因素來自于工程款，這些工程款既用在購置機械設備與施工材料，又要提供報酬給現場工作人員。此外，還能夠應用在突發(fā)事件方面的保障。在選擇工程施工方式時，不論是手工操作還是機器操作，或者是人機共同工作，都要確保于規(guī)定的時間之內完成工作任務。

　　3.3項目施工管理

　　項目施工管理就是進行管理現場施工的效果與質量。工程質量出現劣肯定過不了最后驗收關，若是質量太高其成本投入就會越高，這樣會造成對施工企業(yè)不利，在工程質量優(yōu)劣之間如何把握一個度是施工管理工作的關鍵所在。施工企業(yè)在選擇施工材料時，一定要遵循質量保證體系，不可為了貪圖便宜對施工的后果不加以考慮。除此之外，一定要嚴格實行對施工人員的管理，制定施工現場統一的管理標準。其一，為了使工程進度與施工的安全得到保證，禁止閑雜人隨便進出工地，其二，技術人員既要有良好的職業(yè)操守與優(yōu)秀的技術能力，更重要的是對工作的高度責任感。

　　三、工程項目經濟管理中存在的風險與解決策略

　　1、市場調研存在的風險

　　在進行競標時施工企業(yè)要認真在市場調研上做好功課。如果缺少專業(yè)的調研團隊，沒有堅定的方向，同時缺乏市場預估與評估，施工企業(yè)將會失去競爭力。若是調研不全勢必容易發(fā)生問題，工程一旦拿到手里卻無從理手，或是入手之后方知成本有所加大，導致在材料方面投機取巧，從而造成材料上出現施工風險，影響整個工程進度與安全，又帶來不了效益。因此，施工企業(yè)應建立專業(yè)的調研團隊，及時對市場信息進行預估與評估，經綜合分析后選擇適合的工程項目，以此做到心中有數，從而實現工程利益最大化。

　　2、成本管理中存在的風險

　　施工企業(yè)項目管理的核心即是成本管理，企業(yè)使成本得到有效控制，盡量創(chuàng)造更大空間的經濟利潤。首先施工企業(yè)要對成本進行預估，市場調研后的價格模擬要落實好，并且結合施工的技術含量與難度，這需要對人員配置與相關設備的應用有所考慮。有多強的施工團隊就應去競標相應的工程項目，量力而行，認真評估自身的實力，競標勿可盲目進行，防止惹火上身，得不償失。

　　3、制定與簽署合同存在的風險

　　合同的制定與簽署也是一個很重要的風險因素，制定合同的宗旨是為了希望雙方在誠信基礎上達成合作協議，但目前有很多施工企業(yè)為了得到工程項目，不惜一切代價來滿足招標企業(yè)的部分附加條款，造成預估成本失效，從而使成本投入有所增加。所以施工企業(yè)在制定與簽署合同過程中一定要做到親力親為，對每條合同條款都要十分熟悉，避免出現漏項而導致以后的合同糾紛。

　　4、施工管理中存在的風險

　　在工程項目施工中，若是缺失完善的施工方案與計劃，勢必導致工程資金的使用失去目的性與計劃性。所以，施工企業(yè)需要制定一套科學合理的施工方案與計劃，同時施工過程要嚴格根據有關規(guī)定進行，保證合理使用投入的資金。在施工管理中，部分施工企業(yè)仍然存在負責經理利用職權的便利，采取偷工減料來謀取利益，他們會選擇部分價格便宜的機械設備與施工材料，從報價與實際價格當中私下謀取差價，從而威脅到工程施工質量。所以，施工企業(yè)對現場分工與職責要嚴格明確，制定人性化的獎懲制度。施工過程對監(jiān)督工作有所忽視，沒有嚴格進行監(jiān)督施工過程，勢必造成物資流失與浪費，因記錄工作沒有嚴格從而使工程的成本得到增加，所以施工企業(yè)要創(chuàng)建一支監(jiān)督團隊，嚴格監(jiān)督施工的整個過程，防止上述情況的出現。

　　四、結束語

　　通過綜合分析施工企業(yè)工程管理，能夠清楚地看到工程項目的統一性與復雜性，作為一系統性工程，應該加強重視每個不同的環(huán)節(jié)。所以施工企業(yè)要按照本身的實際情況，在工程項目實踐當中找到經濟管理的方法與應對風險的策略，從而可以最大化地實現企業(yè)的經濟效益。

　　參考文獻：

　　1.柳福榮.施工企業(yè)提高工程項目經濟效益方法研究[J].價值工程，2012(26)

　　2.趙幸齋，逯彥軍.建筑企業(yè)工程造價控制存在的問題與解決措施.企業(yè)研究，2011(16)

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