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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探析
現(xiàn)階段我國正處在全面改革深化時期,面對新的發(fā)展形勢,對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新發(fā)展就比較重要。企業(yè)發(fā)展的基礎就是在經(jīng)濟管理方面能得以優(yōu)化開展,這樣才能促進企業(yè)的良好運營。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]企業(yè)經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸面臨著新的變化與挑戰(zhàn)，需要在管理策略上實現(xiàn)創(chuàng)新。對于中學生而言，認識到新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，也能對以后的發(fā)展起到積極的推進作用�；诖耍疚氖紫柔槍π滦蝿菡归_了分析，然后探討了企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的策略辦法，希望可以對相關人士起到一定的參考作用。
[關鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略
我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入一個全新的時期，在這一個時期當中，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟管理的相關工作必須實現(xiàn)創(chuàng)新和轉變，才能取得預想中的成效，對企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新形勢
就當前的實際情況說來，我國整體經(jīng)濟形勢在產(chǎn)生變化，一方面，內部經(jīng)濟競爭逐漸加劇，行業(yè)之間的聯(lián)系越來越多。企業(yè)不僅僅要面對來自行業(yè)內部的競爭，還要面對來自行業(yè)外部的壓力，這就給企業(yè)經(jīng)濟管理的相關工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經(jīng)濟一體化持續(xù)推進，區(qū)域經(jīng)濟、多邊經(jīng)濟已經(jīng)成為常態(tài)，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區(qū)域經(jīng)濟的競爭與合作也更加顯著。對于企業(yè)而言，在內部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過經(jīng)濟管理優(yōu)化企業(yè)自身結構，提升企業(yè)的發(fā)展力，是至關重要的[1]。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的相關策略
(1)貫徹先進的管理理念
從我國企業(yè)的實際情況來看，在經(jīng)濟管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問題，這也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作首要的任務。理念是指導工作展開的關鍵所在，理念是否先進可靠，將會直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進的管理理念，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應該轉變對經(jīng)濟管理的認知，清楚認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強對經(jīng)濟管理的重視，樹立起經(jīng)濟管理的理念。其次，結合企業(yè)實情轉變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟管理理念的轉變，需要結合企業(yè)的實際情況展開，若是脫離實際，那么必然無法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進的管理理念和思想，將其轉化為自身的管理理念。同時也可以從國外引進一些先進的理念，將其內化滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理中。
(2實現(xiàn)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略化
以往的經(jīng)濟管理之所以沒有取得太大的成效，原因之一就是對經(jīng)濟管理的定位過低，沒有將其放在一個較高的位置實現(xiàn)管理，使得該部分工作沒有發(fā)揮出切實的作用。所以，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略化，將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，要將經(jīng)濟管理納入其中，對其工作和未來發(fā)展做出詳盡細致的規(guī)劃和設計，確保經(jīng)濟管理能夠與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。其次，要著眼企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及行業(yè)大環(huán)境，對經(jīng)濟管理制定短、中、長三期發(fā)展目標，同時根據(jù)發(fā)展目標制定對應的發(fā)展計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略化創(chuàng)新。最后，要對經(jīng)濟管理的未來發(fā)展和趨勢變化進行分析，明確其未來的具體變化傾向，以便對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略進行調整與優(yōu)化[3]。
(3)通過內部控制加強經(jīng)濟管理
內部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要手段，通過內部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動的有效管理和約束。內部控制的主要著力點應該放在財務監(jiān)督控制方面，加強對企業(yè)內部財務的管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，應該對企業(yè)內部支出加強管理。在新形勢下，由于內部和外部壓力的增大，企業(yè)需要對內部支出進行控制，以便能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本。比如，公車使用、公款接待、辦公耗費等都是需要在經(jīng)濟管理中實現(xiàn)控制的。其次，需要對企業(yè)的資金流轉進行優(yōu)化。目前，不少企業(yè)在資金流轉上存在不透明、遲滯的現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成了一定的威脅。因此，有必要加強資金流轉的管理，強化其透明性，提高其流轉效率。最后，加強財務審計，通過審計工作對經(jīng)濟管理的效果進行判斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理環(huán)節(jié)，對其進行改進。
(4)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化
信息化是經(jīng)濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢。所以，企業(yè)應該依托網(wǎng)絡建立起經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質工作模式。其次，通過信息數(shù)據(jù)處理技術加強對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對應的企業(yè)經(jīng)濟模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況、趨勢變化等反映出來，為經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)[4]。
結束語：
企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下面臨著機遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個企業(yè)都需要思考的問題。對于中學生而言，應該認清當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的轉型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎。
參考文獻：
[1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014,06:177.
[2]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,32:165-166.
[3]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿,2014,34:49-51.
[4]楊志學.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,09:26-27.
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