淺析建筑經濟成本管理要點論文

淺析建筑經濟成本管理要點論文

　　1建筑經濟成本管理研究

　　企業成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業支出，節省費用，提高利潤率。所以，“作業成本管理”、“戰略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現代企業運營的各個環節。故從企業管理角度而言，“成本管理”是企業管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業戰略制定、實施和決策等產生影響。所以，在市場經濟條件下，諸多企業為了在激烈的競爭中求生存、謀發展，積極面向市場，對自身經營、發展過程進行戰略規劃，并通過技術引進、人才聘用和新產品研發等創新手段，基于現代企業管理理論，提升企業經營效率，降低企業發展風險，以此為企業戰略決策提供參考依據。為了促進建筑行業后續工作的有效實施，首先應對建筑經濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業為降低產品價格，減少成本費用就必須將經濟成本管理手段應用其中。總的來說，“建筑行業經濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經濟成本管理的科學規劃，經濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業最重要的目標。現階段，我國建筑企業在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如:施工材料、施工設備、成本工作等。建筑企業通過對經濟成本管理工作的開展來控制企業經濟效益，但在實際工作中，還應考慮到企業實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學化管理流程。

　　2建筑經濟成本管理實施的必要性

　　總的來說，建筑行業經濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內容的確定還需要精確計算，通過多個環節來實現。運用多種分析手段來促進經濟成本管理達到一定標準。建筑企業在經濟成本管理中應根據自身運營現狀對相關方案加以調整，從而確保企業成本管理水平達標。此外，建筑經濟成本管理的實施還能有效節約企業相關資源，降低企業成本費用，實現經濟效益最大化。現階段，建筑企業通過經濟成本管理策略可以為企業創造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業管理能力也有了相應提高，企業管理者對于企業成本的關注熱度不減，為企業創造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現相關管理內容，更加有利于工作的開展。

　　3建筑經濟成本管理問題

　　3.1經濟成本管理思想落后

　　我國經濟成本管理的引進時間較晚，從而使建筑企業成本管理思想過于落后，無法順應時代的創新發展。建筑施工企業在實際運營中過于重視經濟利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長此以往，建筑企業一旦拿到項目，未作出全面的成本管理計劃，不利于企業經濟效益的提高。

　　3.2經濟成本管理協調性的缺乏

　　我國企業成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導致建筑企業其他部門對成本管理不夠關注，部門之間缺乏必要的溝通，給經濟成本管理造成了巨大難度。

　　3.3成本管理體制不健全

　　現階段，我國建筑企業中還缺乏健全的經濟管理體制，導致成本管理難以落實到位，在一定程度上影響了成本管理實施效果。首先，建筑企業缺乏一個完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應責任人，導致成本管理工作中職責不清等問題發生，長此以往會出現互相推脫的現象;其次，因建筑企業對成本概念不夠清楚，導致其無法從全局去分析成本管理的有效實施。

　　3.4經濟成本管理方法過于粗放

　　據了解，目前我國建筑中企業在經濟成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經濟利益給予了重視，嚴重忽視了成本管理實施的必要性，導致企業在成本管理中缺乏合理規劃管理，為成本管理帶來不利影響。

　　4促進建筑經濟成本管理的對策

　　4.1加強管理人員的成本管理意識

　　為促進建筑企業經濟成本管理效率的提升，首先應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業的發展發揮著至關重要的作用。企業應引進一些先進的成本管理方法，對企業員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。

　　4.2構建責任成本管理

　　在企業內部成本管理中，要注重提升企業相關部門人員的風險防范能力。比如，在企業預算、核算執行方面，相關預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業責任成本管理人員要在日常經營活動中，重點關注企業各個環節的成本控制與預算方案執行情況，嚴禁杜絕在企業經營活動過程中隨意支出資金，防止企業成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業應結合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業內部成本管理人員進行實時、動態與全程跟蹤、監督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監控”，從而強化企業各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實到日常經濟活動管理、實踐中，提升企業核心競爭力。

　　4.3對成本管理機制加以健全

　　成本管理制度是企業經濟成本管理實施的主要依據，成本管理制度的缺乏會導致成本管理工作無據可循，影響成本管理工作的落實。建筑企業應對成本管理制度不斷健全，在企業內部組建成本管理小組，將成本管理工作落實到人。應將獎勵機制應用其中，以此來激發管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開展具有一定促進作用。建筑企業在進行成本管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰略風險和經營風險都要保持理性的態度，以此來保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據目前市場以及外部環境的情況，運用現代化的組織理念，對建筑企業的成本管理流程進行完善，促進成本管理的創新。

　　4.4重視管理隊伍的建設完善績效管理

　　成本的管理實質上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業務能力以及職業素養進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升成本人員的素養。還應該加強績效管理，結合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對成本管理工作的監督以及階段性的評估進行反饋，發現成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業成本管理的水平，促進建筑企業更好地發展。

　　5結論

　　綜上所述，筆者對建筑經濟成本管理中存在的問題進行了分析探討，為促進建筑企業成本管理工作的有效落實，應從多個方面來實施，加強對管理人員的培訓力度，形成成本管理意識;構建責任成本管理，實現成本管理目標;有效健全成本管理制度，促進成本管理創新;重視管理隊伍的有效構建，促進建筑企業經濟成本管理效率的有效提高。

　　參考文獻:

　　［1］趙彩琴.淺談建筑經濟成本管理中存在的問題及對策［J］．經營管理者，2015(17):192.

　　［2］胡泊.淺談建筑工程中的成本控制及管理要點［J］．黑龍江科技信息，2014(6):164.

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