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企業(yè)價(jià)值觀與戰(zhàn)略治理
一、價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略治理的人們發(fā)現(xiàn)，在不同的價(jià)值觀體系下，美國的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內(nèi)外部條件相近的情況下，發(fā)展上卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。例如同為制藥保健品企業(yè)，巨人團(tuán)體采取了多角化和極度擴(kuò)張的戰(zhàn)略，三株團(tuán)體采取專業(yè)化的戰(zhàn)略，通過大規(guī)模的營銷實(shí)行市場發(fā)展戰(zhàn)略，天津天士力團(tuán)體提出了“中藥成果，眾人共享”的理念，采取全方位創(chuàng)新，重點(diǎn)集中的發(fā)展戰(zhàn)略。造成他們戰(zhàn)略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業(yè)價(jià)值觀是不能忽視的重要因素。盡管背景不盡相同，但是很多學(xué)者的研究成果都反映了價(jià)值觀與戰(zhàn)略治理的密切關(guān)系，主要有：
1.麥肯錫的7s
1980年Waterman，Peters和Phillips提出了這一理論，后來帕斯卡和阿索斯通過對(duì)日、美企業(yè)的對(duì)比研究，實(shí)證了這一理論。這一理論以為，戰(zhàn)略過程中最重要的7個(gè)因素可以用7個(gè)S開頭的單詞表示出來，他們是strategy（戰(zhàn)略），structure（結(jié)構(gòu)），system（系統(tǒng)），style（作風(fēng)），staff（職員），skills（技能）和superordinate
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