構(gòu)建電力公司內(nèi)部會計控制體系論文

時間：2024-10-01 17:13:05 會計畢業(yè)論文我要投稿

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　　一、存在的主要問題

構(gòu)建電力公司內(nèi)部會計控制體系論文

　　(一)財務部門管理問題。管理財務部門即為公司的財務部，其中電力公司最主要的工作流程就是在請款業(yè)務、報銷業(yè)務、銷售收款業(yè)務上。在請款業(yè)務上首先需要辦理申請請款業(yè)務的工作人員應交由相關(guān)部門進行審批，主要負責的領導進行審批后再交由財務部門審批，最后由財務部門進行支付;在報銷業(yè)務流程上，應由需要報銷的工作人員提出申請，向上級領導分級申批，之后再由財務部門審批，合格后方能進行報銷業(yè)務;在銷售收款時，同樣需要向銷售部門開出對應的發(fā)票內(nèi)容，經(jīng)由財務部門審核后，在由財務部門進行入賬操作，財務部門再提供出一份催收單，最后方能進行收款。但在實際的操作中，電力公司的財務部門仍然在財務管理上不夠完善，在請款方面，一般財務負責人的考慮方式不是十分周全，對于資金的流動掌控尚存在一些問題，需要注意。

　　(二)電力公司在控制貨幣資金時也存在一些問題。現(xiàn)在電力公司已經(jīng)在資金控制上構(gòu)建了一個整體的框架，但在管理上還是會出現(xiàn)一些問題，如在對財務預算方面、結(jié)算資金方面等有些松散，且在一些環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督考察的力量也比較薄弱，不能很好的立足于框架結(jié)構(gòu)。

　　(三)電力公司在成本管理和控制方面有相對比較全面的規(guī)定，但管理上形成“粗線條”，顯得比較局限，企業(yè)尚未真正重視文化建設，導致內(nèi)部員工在控制理論上缺乏相應的知識。在董事會每年進行的內(nèi)部審計，最主要就是僅僅防止內(nèi)部有作弊的現(xiàn)象，在經(jīng)營管理時對內(nèi)部的控制沒有足夠的重視。

　　二、體系構(gòu)建

　　(一)將控制制度在生產(chǎn)過程中設計好。電力公司最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是控制好生產(chǎn)循環(huán)，它對電力企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用。而電力企業(yè)在控制生產(chǎn)循環(huán)使應注意一定要及時的供應燃料、也應嚴格的控制燃料的成本、建立健全指揮系統(tǒng)以保證安全的進行生產(chǎn)，另外也要有充足的水資源，更要符合環(huán)境保護法等。

　　(二)設計循環(huán)控制收款與銷售

　　電力公司實現(xiàn)循環(huán)收款與銷售最主要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)在開始與電網(wǎng)公司進行合同的簽訂，一直到收回貨款為止，在整個業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都應該有所經(jīng)過，而主要的控制措施在:

　　1、在決策一些報價時，應建立一個輔助的系統(tǒng)。

　　2、控制好授權(quán)審批(最主要就是審核簽訂售電與購電合同等)。

　　3、對每個業(yè)務的各個環(huán)節(jié)適時的進行監(jiān)督和反應，做好文件記錄工作，保證文件記錄的真實性。

　　4、在對銀行存款上的各項收入都應該適時的進行記錄以及辦理，及時的做好現(xiàn)金日記賬工作。

　　(三)控制設計好付款與購貨循環(huán)

　　1、倉庫負責人員需要及時的記錄在存貨清單時被列入的項目，并對已經(jīng)買回來的但并沒有列入存貨的項目填寫清單。

　　2、將訂購單編制完整，同時應檢驗已經(jīng)驗收的商品清單，并且請其好好的儲存。

　　3、編制對應的付款憑證單，并記錄與確認負債賬目。

　　4、在收付貨幣資金時，應落實各項票據(jù)的是否保管妥當，重點檢查各項手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題時應采取相應的措施對其進行完善以及糾正。

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