建筑工程項目招投標管理中的問題與對策

建筑工程項目招投標管理中的問題與對策

內容提要:將投標書劃分為技術標與商務標兩個部分分別進行打分，并按一定的原則和程序進行評標和定標，從而解決招投標中存在的問題。
　　近年來，工程建設中出現(xiàn)的質量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。 　　1 建筑工程項目招投標中存在的問題 　　1.1假公開招標的問題 　　某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。 　　1.2

【建筑工程項目招投標管理中的問題與對策】相關文章：

土木工程畢業(yè)論文-建筑工程項目招投標管理中的問題與對策03-05

工程項目時間管理中的問題及對策05-27

建筑工程技術管理中存在的問題及對策03-29

工程項目進度管理存在的問題與對策的論文11-11

淺析企業(yè)工程項目預算管理存在的問題及對策12-06

病區(qū)藥品管理中存在的問題與對策02-28

研究國企薪酬管理中存在的問題及對策03-07

論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策03-07

高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策03-07

水利工程建筑項目日常管理問題與對策11-20