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簡論中小民營企業(yè)文化建設(shè)之本
摘 要 民營長盛不衰和繁榮的根本之策，在于企業(yè)文化的培育。中小民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵又在于企業(yè)主自身文化素養(yǎng)和人生品味的不斷提升。企業(yè)主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業(yè)文化建設(shè)之根本。關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 企業(yè)文化 意識提升 修身養(yǎng)性
民營企業(yè)在我國國民中的地位和作用眾人矚目。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)已是我國不可動搖的經(jīng)濟(jì)政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國工商注冊登記的中小民營企業(yè)超過1 000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%。20多年來，我國民營企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開放的大環(huán)境。但時至本日，處于全面建設(shè)小康和堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，以及構(gòu)建社會主義***社會的新的條件下。同時，加進(jìn)WTO之后，又面臨國外資本的進(jìn)進(jìn)，競爭更加激烈的新環(huán)境。我國民營企業(yè)要再上新臺階和進(jìn)一步發(fā)展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業(yè)，而不能成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的匆匆過客。而事實(shí)上，現(xiàn)在盡大多數(shù)中小民營企業(yè)都不過是曇花一現(xiàn)。有資料表明，“的民營企業(yè)均勻每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業(yè)的生存能力如此之低下，說明我們應(yīng)當(dāng)探尋新的發(fā)展思路和采取應(yīng)對的根本之策。筆者以為，這一根本之策就是堅(jiān)定不移地建設(shè)具有自身特色的民營企業(yè)文化。本文著重闡明一種思路和可操縱的舉措。這就是大力進(jìn)步中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認(rèn)同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。
1 大力進(jìn)步認(rèn)同度
著力培育具有自身特色的民營企業(yè)文化，是支撐民營業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。這一點(diǎn)在民營企業(yè)主中，尤其是中小民營企業(yè)主中未必得到多數(shù)人的認(rèn)同。可以說相當(dāng)多的中小民營企業(yè)主還未意識到這一的重要性，更不用說提上議事日程。因此，進(jìn)步中小民營企業(yè)主對于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認(rèn)同度，實(shí)乃當(dāng)務(wù)之急，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的起步之舉。筆者以為，重要的是以下三個基本點(diǎn)的認(rèn)同。
首先，是對企業(yè)文化天生定位的認(rèn)同。所謂天生定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣天生（或產(chǎn)生）及其起源于何處的題目。中小民營企業(yè)主應(yīng)明確地熟悉到，企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業(yè)的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希?患抑行∶裼?笠檔牡???突嵊心持治幕??襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍?磺釁笠敵形?薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁?酥寥松?肺兜鵲齲?導(dǎo)噬險餼褪瞧笠滴幕?奶逑幀？梢運(yùn)擔(dān)?誥???討械囊磺釁笠敵形??莢毯?牌笠滴幕?囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬?械囊??揮械撓朧本憬??械謀Р惺厝保揮械奶厴?拭鰨?械鈉接刮藁?鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕?揮辛駕??鄭?⑽抻形拗?稹Ｕ餼鴕?籩行∶裼?笠抵鞔喲窗炱笠檔畝?椴???逼穡?鴕?伎急酒笠檔奈幕?ㄉ櫛侍猓?鴕??淠扇牘婊??校?岬揭槭氯粘躺俠礎(chǔ)?br
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