- 相關(guān)推薦
對企業(yè)危機(jī)治理的幾點思考
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)無法避免可能發(fā)生的種種危機(jī)，危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)危機(jī)治理，轉(zhuǎn)危為安，是值得很多企業(yè)思考的一個重要題目。本文從危機(jī)預(yù)防、危機(jī)化解、危機(jī)總結(jié)三方面對危機(jī)治理做了探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)危機(jī) 危機(jī)預(yù)防 危機(jī)處理 危機(jī)總結(jié)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機(jī)，并且無論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機(jī)治理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)治理的深層次原因日漸成為企業(yè)治理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)治理呢?法國治理學(xué)家費堯曾說過，治理不是一個點，而是一條線，是相互聯(lián)系的運(yùn)動過程。危機(jī)治理也是這樣，它的過程是消除企業(yè)危機(jī)因素的系列活動，主要包括三個階段，即危機(jī)預(yù)防，危機(jī)化解，危機(jī)總結(jié)。
一、危機(jī)預(yù)防
危機(jī)治理的重點就在于預(yù)防危機(jī)，而不在于處理危機(jī)。出色的危機(jī)預(yù)防治理不僅能夠猜測可能發(fā)生的危機(jī)情境，積極采取預(yù)控措施，而且能為可能發(fā)生的危機(jī)做好預(yù)備，擬好計劃，從而自如應(yīng)付危機(jī)。危機(jī)的預(yù)防措檀越要有以下幾種。
(1)樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識。危機(jī)治理的理念就是居安思危，未雨綢繆。
(2)引進(jìn)危機(jī)治理框架結(jié)構(gòu)。我們可以嘗試建立危機(jī)治理組織結(jié)構(gòu)框架，它主要由三部分組成，一部分是信息系統(tǒng)，第二部分是決策系統(tǒng)，第三部分是運(yùn)作系統(tǒng)。
信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對外工作，由信息整合部、信息對外交流部和咨詢治理部組成。信息整合部對外派出信息偵察兵來收集信息，并對所收集的信息進(jìn)行整理和評估鑒定；信息對外交流部負(fù)責(zé)應(yīng)付公眾、媒體、利益團(tuán)體和危機(jī)之外的人，咨詢治理部主要負(fù)責(zé)分析危機(jī)的影響和危機(jī)治理造成大眾及相關(guān)利益團(tuán)體對企業(yè)組織的看法，并提出改善的建議，把一些重要信息及時向企業(yè)高層報告。
決策系統(tǒng)由危機(jī)治理者統(tǒng)帥，負(fù)責(zé)處理危機(jī)的全面工作，他必須有足夠的權(quán)威進(jìn)行決策，一般由首席危機(jī)治理者，如公司的經(jīng)營決策層擔(dān)任，也可由中級或基層治理者擔(dān)任，但是這時必須由高級決策層授予其較大的權(quán)限。
運(yùn)作系統(tǒng)由部分聯(lián)絡(luò)部和實戰(zhàn)部組成，其中部分聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司內(nèi)部受危機(jī)影響的部分與不受影響的部分，是正常經(jīng)營地區(qū)與受危機(jī)影響地區(qū)的聯(lián)系紐帶，而實戰(zhàn)部則負(fù)責(zé)將危機(jī)治理者的策略計劃翻譯成實戰(zhàn)的反應(yīng)策略和計劃，并通過專業(yè)知識來實施這些計劃。這種危機(jī)治理框架結(jié)構(gòu)，不管應(yīng)付何種類型、規(guī)模與性質(zhì)的危機(jī)，都清楚地限定了每一個部分的工作和目標(biāo)。將組織內(nèi)部的信息溝通和提供給外部團(tuán)體的信息分開，減少了誤解和對抗，降低了對企業(yè)信譽(yù)所造成的影響。
(3)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是運(yùn)用一定的科學(xué)技術(shù)方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的變數(shù)進(jìn)行分析及在可能發(fā)生危機(jī)的警源上設(shè)置警情指標(biāo)，及時捕捉警訊，隨時對企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，對危害自身生存、發(fā)展的題目進(jìn)行事先猜測和分析，以達(dá)到防止和控制危機(jī)爆發(fā)的目的。
危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)主要包括以下幾方面內(nèi)容：一是危機(jī)監(jiān)測。指對可能引起危機(jī)的各種因素和危機(jī)的表象進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測，搜集有關(guān)企業(yè)危機(jī)發(fā)生的信息，及時把握企業(yè)危機(jī)變化的第一手材料。二是危機(jī)猜測和預(yù)告。指對監(jiān)測得到的信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，使其更條理、更突出地反映出危機(jī)的變化，對未來可能發(fā)生的危機(jī)類型及其危害程度做出估計，并在必要時發(fā)出危機(jī)警報。三是危機(jī)預(yù)控。指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)企業(yè)危機(jī)的可能性因素，采取應(yīng)對措施和制定各種危機(jī)預(yù)案，以有效地避免危機(jī)的發(fā)生或盡量使危機(jī)的損失減少到最小。 二、危機(jī)處理
危機(jī)預(yù)防治理只能使危機(jī)爆發(fā)次數(shù)或程度減到最低值，而無法阻止所有危機(jī)的到來，那么企業(yè)親臨危機(jī)時如何應(yīng)對呢?筆者以為企業(yè)可以從以下幾方面人手：(1)以最快的速度啟動危機(jī)處理計劃，假如初期反應(yīng)滯后，將會造成危機(jī)的蔓延和擴(kuò)大。當(dāng)然不能照本宣科，由于危機(jī)的產(chǎn)生具有突變性和緊迫性，任何防范措施也無法做到萬無一失，因此應(yīng)針對具體題目，隨時修正和充實危機(jī)處理對策。(2)應(yīng)把公眾的利益放在首位。要想取得長遠(yuǎn)利益，企業(yè)從危機(jī)爆發(fā)到危機(jī)化解應(yīng)更多地關(guān)注消費者的利益而不僅僅是企業(yè)的短期利益，拿出實際行動表明公司解決危機(jī)的誠意，盡量為受到危機(jī)影響的公眾彌補(bǔ)損失，這樣有利于維護(hù)企業(yè)的形象。(3)開辟高效的信息傳播渠道。危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)盡快調(diào)查事情原因，弄清***，盡可能地把完整情況告訴新聞媒體，避免公眾的各種無故猜疑。誠心誠意才是企業(yè)面對危機(jī)最好的策略。企業(yè)應(yīng)把握宣傳報道的主動權(quán)，通過召開新聞發(fā)布會，使用互聯(lián)網(wǎng)、電話、傳真等形式向公眾告知危機(jī)發(fā)生的具體情況，公司目前和未來的應(yīng)對措施等內(nèi)容，信息應(yīng)具體、正確。隨時接受媒體和有關(guān)公眾的訪問，以低姿態(tài)、富有同情心和親和力的態(tài)度來表達(dá)歉意、表明態(tài)度。(4)選擇適當(dāng)?shù)奈C(jī)處理策略，如危機(jī)中止策略、危機(jī)隔離策略、危機(jī)排除策略、危機(jī)利用策略。隔離策略，危機(jī)的發(fā)生往往具有連鎖效應(yīng)，一種危機(jī)爆發(fā)經(jīng)常引發(fā)另一危機(jī)，為此，企業(yè)在發(fā)生危機(jī)時，應(yīng)想法把危機(jī)的負(fù)面影響隔離在最小范圍內(nèi)，避免殃及其他非相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部分。中止策略就是要根據(jù)危機(jī)發(fā)展趨勢，主動承擔(dān)危機(jī)造成的損失，如停止銷售、收回產(chǎn)品，封閉有關(guān)工廠，部分等。消除策略。需要企業(yè)根據(jù)既定的危機(jī)處理措施，迅速有效地消除危機(jī)帶來的負(fù)面影響：要善于利用正面材料，沖淡危機(jī)的負(fù)面影響，如通過新聞界傳達(dá)企業(yè)對危機(jī)后果的關(guān)切，采取的措施等，并隨時接受媒體的訪問并回答記者的提問。利用策略。這一策略是變“危機(jī)”為“生機(jī)”的重要一環(huán)，越是在危機(jī)時刻，越能昭示出一個優(yōu)秀企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力。只要采取老實、坦率、負(fù)責(zé)的態(tài)度，就有可能將危機(jī)化為生機(jī)。處理得當(dāng)，就會收到壞事變好事的效果。
三、危機(jī)總結(jié)
危機(jī)總結(jié)是危機(jī)治理的最后一個重要環(huán)節(jié)，它對制定新一輪的危機(jī)預(yù)防措施有著重要的參考價值，所以，應(yīng)對危機(jī)治理要進(jìn)行認(rèn)真而系統(tǒng)的總結(jié)。要對引發(fā)危機(jī)的成因、預(yù)防和處理措施的執(zhí)行情況系統(tǒng)的調(diào)查分析。對危機(jī)治理工作進(jìn)行全面的評價，包括對預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作程序、危機(jī)處理計劃、危機(jī)決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機(jī)治理工作中存在的各種題目。對危機(jī)涉及的各種題目綜合回類，分別提出修正措施，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營治理工作，并責(zé)成有關(guān)部分逐項落實，完善危機(jī)治理內(nèi)容，并以此教育員工，警示同行。危機(jī)并不等同于企業(yè)失敗，危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)應(yīng)將危機(jī)產(chǎn)生的沉重壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動力，驅(qū)使自己不斷謀求技術(shù)、市場、治理和組織制度等系列創(chuàng)新，終極實現(xiàn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1](美)斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特，著.孫健敏，等譯.治理學(xué).中國人民大學(xué)出版社，2004.
[2]菲利浦·科特勒.市場營銷治理(第十一版)|.上海人民出版社.
[3]亨利·明茨伯格.戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略治理學(xué)派.機(jī)械產(chǎn)業(yè)出版社.
[4]芮明杰.中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.
【對企業(yè)危機(jī)治理的幾點思考】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)團(tuán)體現(xiàn)金集中治理制度的幾點思考03-22
如何加強(qiáng)稅源治理的幾點思考02-26
論旅游企業(yè)危機(jī)治理03-24
企業(yè)危機(jī)治理策略淺析03-22
企業(yè)團(tuán)體財務(wù)集中治理的幾點思考12-07