目標成本管理淺析

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目標成本管理淺析

　　【摘要】本文首先對概算、目標成本、財務成本的概念進行了闡述，分析了財務成本與目標成本的本質(zhì)區(qū)別，研究了財務核算工作對目標成本管理的控制作用。

目標成本管理淺析

　　【關(guān)鍵詞】目標成本;財務成本;管理

　　一、概算、目標成本、財務成本的概念

　　概算是國家規(guī)定的標準，按照設計標準和設計工作量完成的價值量的評估。概算工作發(fā)生在預算工作之前，預算工作建立在概略統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上，是對收支數(shù)據(jù)的不精確統(tǒng)計。通常我們將概算劃分為可行性研究投資估算和初步設計概算兩個類別;在內(nèi)容上涵蓋了項目直接工程費用的土建、安裝、設備，間接工程建設費用的前期費用、生產(chǎn)準備費、聯(lián)合試運費、建設期管理費和財務費用等，其中直接工程費用包括土建概算、電氣概算和暖通概算、給排水概算、設備概算、構(gòu)筑物概算。

　　目標成本是企業(yè)的控制成本，在項目概算的基礎(chǔ)上依據(jù)市場價值，按照資金價值進行的成本控制。目標成本的概念適合一切推行目標成本管理的企業(yè)，是指企業(yè)在估算資金價值、以目標利潤為導向的基礎(chǔ)上確定的最高成本控制限額。目標成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，目標成本兼具成本和目標的特征，一方面目標成本是企業(yè)眾多目標中的一個表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為企業(yè)在某一特定的期間要打到的以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)目標;另一方面它則表現(xiàn)為企業(yè)預先設定的產(chǎn)品成本，是企業(yè)為之奮斗的控制目標和奮斗目標。目標成本具有激勵性、可考核性、可分性和約束性等特征。目標成本既有成本的屬性又有目標的屬性，是二者的有機結(jié)合。

　　財務成本是依照會計法和會計準則進行的會計核算成本。財務成本是財務會計學中的一個概念，它表現(xiàn)為企業(yè)資源的一種不利的流量變化，財務成本的增加會導致企業(yè)資產(chǎn)的流出或者收益的減少，財務成本體現(xiàn)著企業(yè)成本管理的要求，是按照企業(yè)財務會計制度和成本核算的要求計算的成本，財務成本可以是企業(yè)的產(chǎn)品成本也可以是企業(yè)的勞務成本。

　　在財務核算中經(jīng)常將三個概念弄混，造成財務核算的困難。

　　二、財務成本與目標成本的本質(zhì)區(qū)別

　　1、采用的統(tǒng)計方法的區(qū)別。財務成本是依照會計準則進行的成本核算控制;目標成本基建工程使用資金價值的控制目標。傳統(tǒng)的財務成本核算在規(guī)劃時將成本管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部，不考慮市場狀況的變化，財務成本管理的范疇并沒有涉及到整個企業(yè)的價值鏈，財務成本僅僅在在建工程生產(chǎn)的過程中進行成本管理，而目標成本管理則是對在建工程的全過程進行管理，是一種建立在生產(chǎn)導向上的成本管理。傳統(tǒng)的財務成本管理只注重人工費、材料費和制造費用的歸集，在成本發(fā)生之后才對其進行對比和分析，成本管理沒有全局性和主動性，目標成本管理則是以目標的利潤和市場價格為起點進行管理。

　　2、控制目標不同。財務成本是控制轉(zhuǎn)固成本的核算，是將稅金、前期費用、罰沒款項等無法轉(zhuǎn)固的費用另行核算，并將費用歸集，轉(zhuǎn)固時依照一定條件結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計核算。目標成本是對入資金的總體控制，是在建工程整體使用資金的成本控制。

　　3、財務成本核算是含有財務費用的核算，是動態(tài)價值的核算。因為在建工程工期的長短，造成資金投入時間點地不同;目標成本是構(gòu)成在建工程靜態(tài)的價值控制。目標成本管理要求企業(yè)確定其在某一特定時期的總奮斗目標，并以目標成本管理目標來確定規(guī)劃和控制企業(yè)的成本。企業(yè)的每一個部門和每一員工都要圍繞著總目標進行奮斗，如成本目標、銷售目標等，這樣目標成本管理能夠真正推行，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

　　三、財務核算對目標成本的關(guān)鍵控制

　　1、會計科目的設置，應該嚴格按照國家規(guī)定的會計方法設置，直接成本記入相應的資產(chǎn)價值，間接費用歸集后按照一定的原則進行轉(zhuǎn)固的分配。不能按照目標成本去設立會計科目體系，造成會計成本的混亂。

　　2、目標成本是資金價值的核算，應與現(xiàn)金流量表對應的價值核算。在財務軟件詳盡流量表上設置相應的項目與成本核算目標進行匹配。相應的現(xiàn)金流量表間接法進行調(diào)整，滿足信息使用者的需要。企業(yè)應該建立全面的信息管理系統(tǒng)，使得各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都能囊括在企業(yè)的目標成本管理體系之中，因為企業(yè)目標成本管理需要大量的信息，而基礎(chǔ)信息的收集是企業(yè)目標成本管理的基礎(chǔ)，對在建工程的成本、競爭者的信息、各項成本數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)進行全面的收集和整理是很有必要的，這些信息的收集對于企業(yè)了解消費者需求、競爭者狀況是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)目標成本管理的成敗。

　　3、做好臺帳統(tǒng)計工作。因為財務核算信息的滯后性，應做好相關(guān)完成目標成本但無法支付現(xiàn)金項目的統(tǒng)計工作。目標成本管理是企業(yè)與市場相適應的一套經(jīng)營管理體系，目標成本的實現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)部良好的成本控制制度，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，合理劃分責任中心，對產(chǎn)品成本發(fā)生的全過程進行監(jiān)控。各責任中心要定期編制成本控制報告，說明實際成本的發(fā)生情況，如果與目標成本有差異，找出實際成本與目標成本之間發(fā)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差，保證目標成本的實現(xiàn)。

　　總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，把目標成本與責任成本相結(jié)合，可以有效地控制成本和考核各部門的責任，建立科學的管理制度。實行目標成本管理，還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標成本管理作為一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，它要求企業(yè)全體人員發(fā)揮好各自的職能，以確保目標成本的實現(xiàn)。在這過程當中，必然會促進企業(yè)提高生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平，合理組織生產(chǎn)和流通，推動整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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