淺論煤礦企業內部考核機制

時間：2024-09-18 09:07:58 企業管理畢業論文我要投稿

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淺論煤礦企業內部考核機制

　　摘要：煤礦企業考核體系的好壞會對企業內部文化的構建和融合具有直接的影響，煤礦企業績效考核機制作為一種有效的管理機制，除了能夠幫助企業進行管理工作外，又能夠全面的提升煤礦企業員工的工作效率，推動員工素質的提升和企業管理效果的增加。本文通過總結煤礦企業在員工績效考核工作中存在的不足，結合我國煤礦企業發展的需求，提出相應有效的措施。

淺論煤礦企業內部考核機制

　　關鍵詞：煤礦企業;問題;解決對策;績效考核

　　在我國眾多企業中，尤其是國有企業，由于自身管理方式本身與其他類型企業存在很大的不同，造成我國國有企業在績效考核方面也與其他企業存在較大差異，這主要由我國國有企業的特點決定的。煤礦企業作為我國重要的國有企業之一，還沒有建立完善的員工績效考核機制，沒有采取有效的考核措施，更沒有進行日常考核記錄工作。造成煤礦企業內部考核機制根本沒有發揮其應有的作用，甚至還產生了對煤礦企業的阻礙作用。因此，進行煤礦企業內部考核機制的研究尤為重要。

　　一、煤礦企業績效考核中存在的不足

　　我國經濟的飛速發展，煤礦企業作為國民經濟發展中重要一環，更是推動我國經濟穩定前進的重要力量，但是由于煤礦企業自身受傳統思想的影響較深，在績效考核工作上還存在很多的不足。

　　1.1 沒有正確認識績效考核機制

　　煤礦企業大部分管理者，對績效考核的認識和了解還不夠全面，很多煤礦企業管理者都將績效考核單純的認為是考核部門的事情，而實際上由于煤礦企業績效考核工作較為復雜，一個部門不可能獨立完成，加上煤礦企業的績效考核工作除了要負責企業未來發展目標的制定外，更需要幫助企業中其他部門制定明確的績效目標，這也就是再次說明了煤礦企業員工的參與度會直接影響煤礦企業績效考核工作。所以目前煤礦企業管理者沒有正確區分績效考核和人力資源工作，更沒有進行績效溝通和績效反饋工作，直接影響了煤礦企業管理水平的提升。

　　1.2 煤礦企業績效考核的標準缺乏科學性

　　傳統煤礦企業績效評價和公職職責的不明確直接影響煤礦企業業績指標和因素的模糊，最終影響了煤礦企業績效評價標準和激勵措施。同時，很多煤礦企業在進行績效評價工作時，對于績效評價的結果過于看重，從而忽視了煤礦企業評價的過程。這種現象會從根本上造成煤礦企業管理員工行為決策的短期性。除此之外，煤礦企業績效考核體系缺乏科學性，還主要表現在煤礦企業對績效考核結果的不重視，沒有很好的處理煤礦企業職工的問題，造成了煤礦企業績效設計指標的不規范。

　　1.3 煤礦企業受傳統管理觀念影響較嚴重

　　我國當前絕大部分煤礦企業受計劃經濟和國家的影響，都處于一種相對壟斷的地位。這種形式下，降低了煤礦企業內部員工和管理人員的工作主動性和積極性，造成很多員工都不愿意創新煤礦企業管理方式，更沒有開展煤礦企業績效考核工作的意愿，這樣會直接影響煤礦企業工作的開展。此外，煤礦企業內部中層的管理者中老員工相對較多，由于老員工自身過于保守，沒有進行管理和考核方式的創新，更沒有完善和更新內部考核機制的想法。而煤礦企業自身考核工作中受中層管理者影響較深，也就造成煤礦企業績效考核工作實行的比較困難，難以制定出有效的內部績效考核機制。

　　二、完善煤礦企業內部考核機制有效對策

　　通過分析了解我們發現，目前在煤礦企業內部考核過程中還存在很多的問題，我國針對煤礦企業自身的特點和實際情況，采取幾方面的措施。

　　2.1 進行觀念更新，強化內部管理

　　通過調查了解發現，在績效考核過程中一個非常重要的問題就是管理理念的落后，目前我國很多企業都還是采用傳統的人事管理方式，因此，想要做好煤礦企業管理工作，就需要樹立正確的人力資源管理理念，將人作為一種重要的資源進行管理。在我國煤礦企業中人更是占有非常重要的地位，目前我國煤礦企業中過分重視產量忽略管理的情況嚴重制約著煤礦企業的發展，做好煤礦企業內部考核工作，就必須更新觀念，完善內部考核機制。

　　2.2 制定明確的績效考核標準

　　對于企業員工績效考核工作來說，主要還是由煤礦各級領導者對他們下屬員工的工作進行評價，做好對企業內部員工工作業績的客觀公正的評價，在整個評價考核的過程中，要制定一個完整和具體的考核評價標準，在指標體系上更是要做到量化，對于一個比較難確定考核標準的指標，例如企業員工的工作態度和工作能力，企業就要針對員工的工作性質進行科學合理的判斷，將考核的最終目標進行分解，具體到每個員工和每個崗位上，提升考核標準的操作性。

　　2.3 建立績效考核和薪酬、晉升、培訓切實掛鉤的機制

　　在整個煤礦企業生產經營過程中，科學有效的績效管理體系固然重要，但是如果沒有在生產和經營過程中得到有效的利用的話，沒有將其考核工作與薪酬、晉升、培訓等切實掛鉤的話，最后也只是考核形式而已，達不到真正的考核目的。因此作為一名煤礦企業管理者來說，要全面的認識員工的工作狀態，制定科學合理的績效考核機制，如果企業制定的考核機制對員工的工作沒有任何改善，在晉升和加薪方面沒有任何作用的話，這樣的考核機制對于員工來說是沒有任何意義的，反而會造成企業員工積極性和主動性的降低。

　　三、小結

　　針對目前我國煤礦企業生產的狀態來說，制定出科學有效的績效考核機制，制定明確的績效考核目標是非常重要的，對于企業來說，只有在績效考核中將個體的目標和企業目標進行有效的融合，才能更好為企業的發展提供動力，達到企業經濟效益的提升，更好的發揮企業績效管理的作用，推動煤礦企業長遠的發展。

　　參考文獻：

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