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供電企業(yè)推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理的方法及措施論文
實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體過程中，需要對變電站安全管理進(jìn)行全面梳理，規(guī)范表述，明確各節(jié)點(diǎn)要素內(nèi)容、明確各流程界面點(diǎn)，建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，用標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)工作，用流程去規(guī)范管理。供電公司制訂運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，優(yōu)化評審工作全過程管理，打通專業(yè)、部門及層間壁壘，實(shí)現(xiàn)管理橫縱向全面貫穿，提高工作協(xié)同和業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。
一、推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理需提升規(guī)范化管理水平
推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理，需要不斷完善管理流程，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架，將管理要求以流程形式體現(xiàn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)范工作，建立健全職責(zé)分工明確、流程清晰順暢的長效運(yùn)營機(jī)制，提升管理水平。確保管理工作精簡、規(guī)范、實(shí)效;確保了標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)的全面融合，開展好管理標(biāo)準(zhǔn)的落地工程，對于更好地發(fā)揮支撐作用起著不可估量的影響和作用。
1.1推進(jìn)變電運(yùn)維一體化過程中，需要強(qiáng)化檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性和剛性原則，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月例會對生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控功能，強(qiáng)化巡視、檢修、缺陷處理、設(shè)備評級的閉環(huán)管理，生產(chǎn)運(yùn)行做到了專業(yè)全覆蓋、人員全管控、管理全閉環(huán)，提高了生產(chǎn)管理的精益化水平。
1.2、推行變電運(yùn)維一體化機(jī)制，需實(shí)行專責(zé)定員制，落實(shí)責(zé)任，月考核季評比，調(diào)動了專責(zé)人員的積極性，使設(shè)備專責(zé)人員變被動管理為主動管理，提高了設(shè)備健康水平。
1.3、強(qiáng)化專業(yè)化管理，科學(xué)進(jìn)行專業(yè)分工，推進(jìn)變電運(yùn)維工作專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。
二、推進(jìn)變電運(yùn)維一體化過程中，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升的重要性
供電公司需要把培養(yǎng)“雙師型”人才作為推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作之一，為了促使員工更快適應(yīng)工作要求，公司在注重實(shí)踐的同時，全方位、多層次開展針對性較強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的考核考試，不斷提高員工的理論、技能水平。
2.1、公司通過實(shí)際技能考試考核，使員工綜合素質(zhì)得到全面快速提升。在實(shí)際技能考核，該公司管理人員分工負(fù)責(zé)，采用現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等多種形式，對一線運(yùn)維員工進(jìn)行實(shí)際操作技能的考核考試。內(nèi)容包括規(guī)范化倒閘操作、作業(yè)流程、工器具使用、D類檢修等變電運(yùn)維相關(guān)操作技能。
2.2、實(shí)現(xiàn)公司變電運(yùn)維一體化，著力點(diǎn)在于真正解決變電運(yùn)維人員工作技能差、崗位模糊、職責(zé)不清等問題，使運(yùn)維人員由運(yùn)行操作型向運(yùn)行、維護(hù)、檢測、評價復(fù)合型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高運(yùn)維人員運(yùn)維質(zhì)量和綜合能力，以滿足廣大用電客戶日益增長的對供電服務(wù)和供電質(zhì)量需求。
2.3、公司制定并發(fā)布了《供電公司變電運(yùn)維崗位鑒定管理辦法》，《供電公司變電運(yùn)維崗位鑒定實(shí)施方案》等管理措施，并對公司變電運(yùn)維員工崗位、職責(zé)、專業(yè)、崗位崗位等級劃分為4級崗位，采用理論、實(shí)際技能測試和綜合業(yè)務(wù)考核三種形式進(jìn)行�？偝煽兊陀�80分為不合格，總成績達(dá)到95分及以上為優(yōu)秀。公司將根據(jù)崗位鑒定成績對公司全體運(yùn)維人員重新測算崗位級別，調(diào)整人員崗級。
2.4、公司健全考核激勵機(jī)制，目地就是要通過培訓(xùn)和輪崗等方式，真正提高運(yùn)維質(zhì)量和員工綜合能力，進(jìn)而深入開展運(yùn)維一體化工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。培訓(xùn)涉及涉及變電運(yùn)維一體化維護(hù)類(D類)，檢修、試驗(yàn)、繼電、運(yùn)行專業(yè)，變電一、二次各方面等40項(xiàng)內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作，抽調(diào)變電運(yùn)維、檢修、試驗(yàn)、繼電等各專業(yè)骨干人員組成培訓(xùn)講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)講義、課件，與培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)成員共同完成本次培訓(xùn)工作任務(wù)。
2.5、電力生產(chǎn)安全的重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在班組長。供電公司須要將國家、省、局、工區(qū)四級安全培訓(xùn)延伸至班組，主動提升“跨欄高度”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”邁進(jìn)，安全培訓(xùn)特色更加鮮明，效果更加顯著。公司自主研發(fā)安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，建立安全規(guī)程題庫，使安全規(guī)程考試進(jìn)入常態(tài)化管理范疇。
三、推進(jìn)變電運(yùn)維一體化須堅(jiān)持“安全第一”的原則
高質(zhì)量地完成變電運(yùn)維各項(xiàng)生產(chǎn)工作，需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)各方面工作的落實(shí)，做到嚴(yán)守安全底線，以電網(wǎng)及設(shè)備運(yùn)行安全、職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，按照“突出重點(diǎn)、超前分析，細(xì)化措施、防控到位”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)各變電站設(shè)備隱患治理，認(rèn)真細(xì)致的做好預(yù)控措施。
3.1、深化標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視和文明生產(chǎn)提升工作，深化變電所消防安全和用電管理措施，保障車輛管理和交通安全等方面工作。高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3.2、加強(qiáng)“三個建設(shè)”，做好“大檢修”體系完善提升的思想組織保障。不斷完善變電站站內(nèi)用電管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改造硬件投入，強(qiáng)化節(jié)能責(zé)任落實(shí)考核，根據(jù)近年各電壓等級變電站站內(nèi)用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行具體分析，細(xì)化負(fù)荷分類，研究制定年度站內(nèi)用電指標(biāo)，明確了逐年降低站用電消耗的目標(biāo)要求。
3.3、運(yùn)維檢修部全面負(fù)責(zé)配網(wǎng)狀檢推廣的組織與協(xié)調(diào)，包括會議召開、培訓(xùn)組織、制定相關(guān)方案計(jì)劃、發(fā)布上級文件通知或要求、各單位實(shí)施進(jìn)程跟進(jìn)監(jiān)督、提供技術(shù)支持和保障、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)配合單位、解決有關(guān)技術(shù)問題、組織狀態(tài)評價、指導(dǎo)狀態(tài)檢修工作的開展及驗(yàn)收。
3.4、在安全管理過程中，公司還應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位應(yīng)急體系相關(guān)方案的制定和審核，提供相關(guān)文件資料。負(fù)責(zé)協(xié)助各單位“技術(shù)體系”有關(guān)試驗(yàn)部分材料的制定、信息搜集過程中試驗(yàn)報(bào)告的制定以及“技術(shù)監(jiān)督”相關(guān)文件的搜集建立，并提供相關(guān)材料和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本單位全部配電線路的狀態(tài)信息資料收集、狀態(tài)評價、檢修計(jì)劃編制、狀檢工作實(shí)施的全部內(nèi)容。
四、結(jié)語
綜上所述：供電公司在推進(jìn)變電運(yùn)維一體化過程中，需要按照“加強(qiáng)管控、確保安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，循序漸進(jìn)、平穩(wěn)推進(jìn)，合理引導(dǎo)、激勵保障”的工作原則，加速推進(jìn)變電運(yùn)維一體化建設(shè)步伐。
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