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開展基建項(xiàng)目投資效益審計(jì)的論文
建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)。一是發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在建設(shè)資金未有到位的情況下，就與施工方簽訂了綜合樓建設(shè)合同價(jià)55.5萬(wàn)元。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文開展基建項(xiàng)目投資效益審計(jì)的實(shí)踐。
急于上馬，形成鉤魚工程，造成工程項(xiàng)目起初的預(yù)算編制過(guò)粗，加上邊施工、邊修改圖紙，失去了控制造價(jià)的作用，給項(xiàng)目建設(shè)埋下很多隱患;二是發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目嚴(yán)重超計(jì)劃規(guī)模，建筑面積超出計(jì)劃222平方米。該項(xiàng)工程最初簽訂合同工程價(jià)為55.5萬(wàn)元，施工中邊更改圖紙，邊增加工程量，比如新增無(wú)計(jì)劃建設(shè)道路、花壇等附屬工程。施工方送審的建筑工程結(jié)算書總造價(jià)達(dá)到292.1萬(wàn)元，超過(guò)最初簽訂工程合同價(jià)236.6萬(wàn)元;三是主管基建領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，有些人從未接觸建設(shè)工程，形成邊干、邊學(xué)、邊管理局面，偏重進(jìn)度和政績(jī)，忽視了管理。隨意改變工程設(shè)計(jì)，提高裝修檔次，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，不計(jì)工程成本，增加工程造價(jià)，加大了財(cái)政支出。
資金管理審計(jì)。該項(xiàng)工程從批準(zhǔn)立項(xiàng)開始，到工程竣工驗(yàn)收，地方財(cái)政資金一分錢未到位，建設(shè)單位東拼西湊，已付工程款123.7萬(wàn)元。審計(jì)查處挪用有關(guān)專項(xiàng)資金近100萬(wàn)元，開支不合理費(fèi)用1.85萬(wàn)元。
竣工決算審計(jì)。審計(jì)查出的問(wèn)題主要有：一是施工單位采取高套定額子目，多報(bào)工程量，多計(jì)材料用量，虛增工程成本，造成工程造價(jià)不實(shí)。僅土方工程就核減工程造價(jià)14.2萬(wàn)元，道路、花壇等工程核減工程造價(jià)46.6萬(wàn)元;二是從工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，施工單位報(bào)送的結(jié)算書取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與施工合同約定不符，僅此項(xiàng)核減造價(jià)近9萬(wàn)元。三是材料損失浪費(fèi)較大，比如共有四層走道地面已鋪設(shè)好花崗巖材料，由于管理基建的負(fù)責(zé)人不滿意顏色，三次更換材料，造成材料損失浪費(fèi)3.5萬(wàn)元。二至四層14套房間的墻壁已做好鋼化涂料，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人感覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)不高，又要求重新鋪貼墻紙，增加工程造價(jià)2萬(wàn)多元。四是有些項(xiàng)目按照建設(shè)方要求在施工中已減下來(lái)，由于未辦理好簽證手續(xù)，施工方在辦理竣工結(jié)算時(shí)，又將這些項(xiàng)目計(jì)入到工程造價(jià)中。
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