內(nèi)控審計在企業(yè)管理中的應用論文
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)管理離不開內(nèi)部控制審計，內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要地位也得到突顯和加強。下面是小編收集整理的內(nèi)控審計在企業(yè)管理中的應用論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了企業(yè)現(xiàn)代化管理進程，現(xiàn)代企業(yè)管理需要內(nèi)部控制審計作為支撐和保障，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，但是我國企業(yè)內(nèi)部控制審計的發(fā)展速度和內(nèi)部審計方法還不成熟，在內(nèi)部控制審計中還存在許多問題，如何發(fā)揮內(nèi)部控制審計在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，加快我國企業(yè)現(xiàn)代化改革，是企業(yè)管理中重點解決的問題之一，本文通過對內(nèi)部控制審計解讀和內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要作用，結合現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的內(nèi)部控制審計困境，提出如何加強內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中應用。對企業(yè)現(xiàn)代管理改革具有一定的借鑒和參考價值。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；內(nèi)部控制審計；困境；應用
企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部控制審計發(fā)揮著重要作用。主要通過評價、分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度，分析制度的可行性和規(guī)范性，用審計方法去判斷內(nèi)部控制制度是否合理。但是在發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制審計面臨著許多問題和困境，特別體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)。文章通過解讀內(nèi)部控制審計內(nèi)涵和在企業(yè)管理中的重要作用，結合相關困境，有針對性的提出解決措施，對提高企業(yè)內(nèi)部控制審計能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。
一、內(nèi)部控制審計內(nèi)涵解讀
內(nèi)部控制審計內(nèi)涵
在我國《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》中對企業(yè)內(nèi)部控制審計有明確的說明和定義：會計師事務所接受企業(yè)委托，對特定基準日內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行審計。從定義中不難發(fā)現(xiàn)三個特點，其一，“基準日”基準日是區(qū)間概念，情調(diào)審計的延續(xù)性和規(guī)范性，是企業(yè)通過規(guī)定和明確的一個審計區(qū)間審計。其二，指引中所指的內(nèi)部控制僅僅包含企業(yè)財務報表，并不涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的全部內(nèi)容，這是指引的缺陷和不足，關于非財務報告的內(nèi)部控制的審計不足。其三，審計對象是企業(yè)內(nèi)部控制設計和執(zhí)行，保證內(nèi)部控制從設計到執(zhí)行的有效性，強調(diào)全過程跟蹤審計。對于內(nèi)部控制審計的內(nèi)容主要包含以下幾個方面：計劃審計工作、實施審計工作、評價控制缺陷、審計工作完成、出具審計報告和記錄審計工作。
二、內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理的重要作用
2.1 建立完善企業(yè)管理需求
企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是企業(yè)管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)管理的需求，尤其是上市企業(yè)面臨著資產(chǎn)剝離和改制的問題，造成企業(yè)的股權結構不合理，一家獨大的股東在企業(yè)中擁有絕對的權利，損害了小股權人的權利，企業(yè)管理面臨著壟斷和弱化。
2.2 強化企業(yè)內(nèi)部控制需求
大型企業(yè)建立了自身內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計機構發(fā)揮著對內(nèi)部控制設計和執(zhí)行評價，但是局限性非常明顯，容易造成內(nèi)部審計形同虛設，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的實際作用，而通過會計公司，具有專業(yè)的會計、審計知識，獨立評價權利，能保證評價的可靠性和科學性更高，審計報告也相對客觀。所以內(nèi)部控制審計對于加強企業(yè)內(nèi)部控制具有重要作用。
2.3 符合國際企業(yè)管理需求
國際慣例和規(guī)則，對于上市公司必須有注冊會計師對上市公司進行內(nèi)部控制和科學審計，作為上市的審核報告，能夠客觀反映企業(yè)的發(fā)展情況，隨著我國經(jīng)濟和國際接軌，國外許多先進經(jīng)驗，必須要強化學習和吸收，2010年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制審計》就是要求企業(yè)管理要貼合國家需求，特別是上公司要實現(xiàn)與國際接軌。
三、內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的困境和問題
1、內(nèi)部控制審計職能發(fā)揮不充分
內(nèi)部控制審計通過及時準確的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評價和審計，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)避市場風險，提高企業(yè)的競爭能力。但是在企業(yè)內(nèi)部控制審計中，內(nèi)部審計人員在方法上，僅僅糾正制度性錯誤，不能將審計具體發(fā)揮出來，比如，審計人員的根本是實施全面審計內(nèi)部控制活動，全體性、全面性。但是審計人員僅僅是對號入座式的實施強制處理辦法，將原本全面性的評價指標，進行不合理的分解，造成內(nèi)部控制制度不能得到全面發(fā)揮。
2、內(nèi)部內(nèi)部控制審計系統(tǒng)不完善
在審計工作過程中，不僅沒能充分發(fā)揮內(nèi)部控制審計職能，并且在內(nèi)部控制審計評價體系上也存在不科學，不合理的地方。主要體現(xiàn)在一下方面：評價體系的量化指標設置不科學，未能根據(jù)企業(yè)各部門的實際情況進行量化指標分配；評價的封閉性，不考慮部門部門之間的聯(lián)系和相關性，導致評價的結果和實際情況并不符；對于內(nèi)部控制審計工作還未充分重視，還僅僅停留在內(nèi)部控制上，而不能將內(nèi)部控制審計工作移交給會計事務所進行。
3、審計評價并未貫徹整改
企業(yè)進行內(nèi)部控制審計工作的最終目的不是了解和認識，而是貫徹整改，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題才是最終目的。受到企業(yè)發(fā)展的制約性，整改的效率和效果并不理想，在整改的規(guī)范性和統(tǒng)一性缺乏制度保障，整改的實施缺乏強有力的支持和理解，造成內(nèi)部控制審計工作停留在審計報告上，并未實現(xiàn)企業(yè)實施內(nèi)部控制審計的目的。
四、加強內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中應用的措施
1、創(chuàng)新審計方法，增強審計效果
隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進程不斷加快，企業(yè)的制度逐漸完善，管理人才隊伍不斷夯實，針對企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作出現(xiàn)的新問題，在方法上要有所改變和加強。只有創(chuàng)新審計方法，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制審計工作效果。針對傳統(tǒng)的審計工作，應積極的轉變工作思路、方法和重點。轉變定格的審計角色，更應該強調(diào)審計管理。主要從以下幾個方面做：首先，企業(yè)要強化事前預防，把審計工作做到前面去，改變原有的事后監(jiān)督，造成無法彌補的損失。其次，強調(diào)審計工作的全面性，代替原有的常規(guī)審計。最后，使用先進的管理手段和審計工具，提高信息的傳遞和收集能力，改變原有的人工審計。
2、強化審計認識，促進內(nèi)控水平
企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分認識到審計工作的重要性，強化企業(yè)全員對審計的理解和支持，首先，企業(yè)管理層，應講審計工作作為常態(tài)化工作，常抓不懈，強調(diào)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。其次，企業(yè)全員應該充分認識自己在企業(yè)審計和內(nèi)部控制中的重要地位，理解和支持審計工作，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制達到新高度、新水平，促進內(nèi)部控制審計。
3、完善內(nèi)控建設，減少審計成本
企業(yè)自身需要建立和完善內(nèi)部控制制度，建設內(nèi)部控制審計成本，從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部控制相關知識，提高企業(yè)設計和執(zhí)行內(nèi)部控制的能力和水平。首先，提高企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)，增強內(nèi)部控制制度的設計和執(zhí)行；其次，強調(diào)審計工作的全面和關聯(lián)性，防止內(nèi)部控制制度不合理，造成審計成本增加。最后，內(nèi)部審計制定科學的量化指標，提高量化指標分配的合理性，并積極制度相應的內(nèi)部整改制度，強化審計報告的監(jiān)督，從而減少外部審計的測試時間，控制審計成本。
4、注會審計為主，提高注會水平
企業(yè)內(nèi)部控制審計主要由內(nèi)部審計和外部審計，其中外部審計發(fā)揮著重要的作用，能夠保證審計工作的客觀、科學、合理，提高審計報告的參考性和執(zhí)行性，所以要求強化注冊會計師審計能力，提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)水平。首先，提高會計注冊師的在崗培訓和再教育，從思想道德素質(zhì)到業(yè)務素質(zhì)，要全面的提升和加強，針對企業(yè)的實際，進行有針對性的客觀審計。其次，重視企業(yè)內(nèi)部控制審計實踐工作，多給注冊會計師機會，接觸和了解企業(yè)的發(fā)展實際，防止注冊會計師理論知識豐富，而經(jīng)驗不足。
總結：
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)管理離不開內(nèi)部控制審計，內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要地位也得到突顯和加強，但是在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制審計問題還非常明顯，企業(yè)應強化自身的內(nèi)部審計，引入外部審計，提高內(nèi)部控制審計的水平，推動企業(yè)的健康、長久發(fā)展。
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